Комплексная оценка показателей конкурентоспособности фирмы

   Улучшение продукции предприятия, к этим предложениям относятся:

- расширение  товарного ассортимента, разработка  новых товаров;

- изменение  расфасовки производимой продукции;

- изменение  упаковки производимой продукции;

- изменение  каналов распространения производимой  продукции.

    Сегодня многие производители насытили отечественные рынки, в том числе и г.Палласовка, разнообразным ассортиментом продукции. Для формирования своего благоприятного конкурентного имиджа предприятию необходимо представить на рынок товарный ассортимент не менее чем у конкурентов, а в идеале и значительно шире, чем у них, предоставление потребителям продукции, которой нет у конкурентов.

    Представленная на рынок продукция должна быть расфасована в объемах удобных для покупателя, что не всегда отличает продукцию ООО «МЯСОПРОДУКТ». Для исправления данной ситуации необходимо провести опросы и статистические наблюдения по поводу потребления продукции предприятия по объему расфасовки, в магазинах и среди населения.

    Изменение упаковки производимой продукции обусловлено теми же факторами, что и предыдущая ситуация, и для решения этой задачи предприятию необходимо применять те же методы.

     Потребителю необходимо удобство для приобретения товара предприятия, поэтому ему необходимо улучшить каналы распространения производимой продукции.

       Для исправления данной ситуации необходимо постоянно проводить опросы и статистические наблюдения по поводу структуры потребления продукции предприятия по регионам рынков и торговым точкам.

    Торговый знак предприятия, рекламный бренд его продукции, позволяет сделать эту продукцию более узнаваемой на рынке, выделить ее из числа однотипных прочих продуктов.

    Создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия, позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей.

     Применение и расширение на предприятии системы "Паблик рилейшенз", применение предприятием со своей стороны общественно полезных действий.

     Мероприятия, относящиеся к системе "Паблик рилейшенз", можно рассмотреть в таблице 3.2.  

       Мероприятия, относящиеся к системе "Паблик рилейшенз "

                                                                                                                                Таблица 3.2    

      Предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности ООО «МЯСОПРОДУКТ» в данной сфере можно разделить на два направления.

       Первое, применение предприятием со своей стороны общественно полезных действий, которые формируют к предприятию устойчивое благоприятное отношение со стороны общества в целом и у покупателей как его представителей, что способствует формированию имиджа предприятия.

     Второе, знакомство широкой общественности с деятельностью предприятия, через прессу и в ходе непосредственного знакомства с продукцией предприятия и его производственным процессом.

     Оба направления влияют на то, что у общества в целом и у потребителей продукции предприятия как его представителей формируется к предприятию устойчивое благоприятное отношение, что формирует имидж предприятия и способствует его развитию в последующие периоды.

     Основным предложением по улучшению конкурентного имиджа предприятия является улучшение на нем маркетинговой деятельности в связи, с чем необходимо изучить общественное мнение по отношению к этой деятельности на предприятии, для чего провести анкетирование среди потребителей продукции, как реальных, так и потенциальных.

   Затраты на развитие имиджа предприятия, по примерным оценкам составят примерно 2965000 тыс. руб., или 1,4% от товарооборота 2010 года.  

3.2 Показатели экономической  эффективности разработанных  рекомендаций

    Чтобы повысить конкурентоспособность организации, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, и о его конкурентах.

    Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители.

    На основе данных о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ООО «МЯСОПРОДУКТ», а также данных анализа маркетинговой деятельности можно сделать вывод, что деятельность предприятия достаточно успешна, предприятие занимает определенную нишу на рынке, имеет постоянных покупателей, как оптовых, так и розничных, увеличивает объемы производства, выходит на новые рынки.

    Однако предприятие претендент на лидерство для удержания и улучшения своих позиций на рынке должно непрерывно улучшать показатели маркетинговой и финансовой деятельности.

    В данном исследовании практические рекомендации направлены, прежде всего, на повышение показателей маркетинговой деятельности предприятия ООО «МЯСОПРОДУКТ» через изменение коэффициента рыночной доли, уровня цен и объема продаж.  

Заключение 

    Необходимым условием успеха на свободном рынке является наличие достаточного числа покупателей, воспринимающих предложения фирмы как превосходящие по своим параметрам аналогичные предложения ее конкурентов. Для достижения этого результата фирма должна постоянно стремиться определить своих соперников по конкурентной борьбе. Осознание необходимости рассмотрения процесса конкуренции позволяет нам критически отнестись к концепции ориентации на потребителя, согласно которой целью маркетинга является простое удовлетворение нужд клиентов фирмы.

     Цель, поставленная в данной работе заключалась в закреплении теоретических знаний о конкуренции, конкурентоспособности и о формах конкурентного сосуществования, а также в приобретении практических навыков в комплексной оценке разработки рекомендаций повышения конкурентоспособности продукции и фирмы.

     В данной работе в первой главе  были рассмотрены понятия конкуренции и конкурентоспособности, содержание понятия и факторы конкурентоспособности предприятия, даны методы оценки конкурентоспособности предприятия, пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг формы конкурентного сосуществования.

     Были сделаны выводы о том, что конкуренция это необходимое и достаточное условие (или среда), обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала, конкуренция означает борьбу с равными или более сильными соперниками. Также было определено, что конкурентоспособность продукции определяется, прежде всего, показателями ее качества, ценой, упаковкой и т.д., а важным фактором конкурентоспособности товара, также как и фирмы в целом, является, прежде всего ее маркетинговая деятельность, т.к. она предполагает решение не только относительно пассивной задачи, т.е. тщательного изучения требований покупателей и адаптации к ним выпускаемой продукции, но и активной задачи по формированию и стимулированию спроса на товары фирмы в целях повышения их конкурентоспособности и увеличения продаж.

      Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности.

     Во второй главе проведена сравнительная оценка конкурентоспособности деятельности конкретных предприятий ООО «МЯСОПРОДУКТ» и ООО «Мясокомбинат» и продукции ими выпускаемой.

      Основной метод, который был использован при оценке конкурентоспособности - SWOT анализ (оценка слабых и сильных сторон данных предприятий).

      Из полученных данных можно сделать вывод, что предприятие ООО «МЯСОПРОДУКТ» работает достаточно успешно, и является конкурентоспособным, что доказывают рассмотренные показатели финансовой и маркетинговой деятельности. Предприятие является лидером на рынке и стремится сохранить это положение.

    Для улучшения деятельности ООО «МЯСОПРОДУКТ» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой фирме и к ее продукции среди населения г. Палласовка, Палласовского района и Волгоградской области, как основных потребителей продукции предприятия.

    В третьей главе дипломной работы даны практические рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «МЯСОПРОДУКТ». Основным предложением по улучшению деятельности ООО «МЯСОПРОДУКТ» является улучшение в данном предприятии маркетинговой деятельности.

   Поставленные в курсовой работе задачи решены, а именно: раскрыта сущность понятия конкуренции, проведена комплексная оценка показателей конкурентоспособности на примере ООО «МЯСОПРОДУКТ» по сравнению с его главным конкурентом ООО «Мясокомбинат», разработаны рекомендации по повышения конкурентоспособности конкретного предприятия.

     И в заключение курсовой работы  хотелось бы отметить следующее - рынок товаров и услуг оказывает мощное влияние на экономику как отдельно взятой страны, так и на мировую экономику в целом, и фигурирующие на нем фирмы-производители - как составляющая рынка, неизменно будут оставаться в центре внимания экономистов.

    Производимые ими товары (услуги) также имеют немаловажное значение для формирования явных и скрытых течений и тенденций рынка, а предоставление конечному пользователю достоверной информации о них - залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары но параметрам: качество, цена, сервис.