Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2013 в 17:09, контрольная работа
Обучение персонала ‐ это развитие профессиональных знаний, умений и навыков
сотрудников с учетом целей соответствующих подразделений, которые в свою очередь
определяются стратегией компании. Благополучная, стабильная организация думает о
своем будущем, готова вкладывать в него деньги.
В зависимости от целей и возможностей конкретной организации обучение может быть
узкоспециальным (профессиональным) и корпоративным, проходить в форме лекций,
семинаров, тренингов. Сейчас модным стало дистанционное обучение через Интернет:
обучаемые выполняют задания и проходят тестирование на сайте обучающей
организации, после чего получают по почте официальный документ о квалификации.
Организовать учебный процесс можно по‐разному: привлечь специалистов и менеджеров
фирмы, пригласить внешних преподавателей, тренеров, экспертов. Компании обычно
используют смешанные формы обучения, а крупные организации создают собственные
учебные центры и корпоративные университеты.
решить практические задачи. Используют много наглядных пособий, таких как слайды,
раздаточные материалы с основным содержанием курса и заданиями, актуальные статьи
по теме.
Лекционный метод не свободен от ряда недостатков даже в том случае, если лектор
самую высокую квалификацию. Коммуникация во время лекционных занятий в основном
является односторонней, и исключение составляют лишь ситуации, когда лектор отвечает
на вопросы слушателей. В основном обучающие слушают, смотрят и, если не доверяют
своей памяти, конспектируют за лектором, практически не имея возможностей обратной
связи, практики или контроля правильности понимания изложенного материала.
Усвоение лекционного материала в значительной степени зависит от характеристик
изучаемого материала (трех «С» ‐ содержания, сложности, структурированности)
и от того, насколько широко во время лекции используются наглядные средства.
Перенос знаний, полученных в ходе лекции, в практику зависит от того, насколько оно
ориентированно на практику. Лекция не позволяет учитывать разный уровень знаний,
профессионального опыта и способностей обучаемых, и темп предъявления материала
определяется преподавателем для группы в целом. Несмотря на эти недостатки, лекции
остаются наиболее часто используемым методом, поскольку это:
‐ самый «привычный» метод подачи материала;
‐ далеко не все преподаватели владеют другими методами подачи материала (в
частности, методами активного обучения).
Эффективность обучения при лекционной подаче материала определяется целым рядом
факторов: личностными особенностями преподавателя, его эрудицией, умением вызвать
интерес к изучаемой теме, способностью ясно и четко изложить материал и др. Большое
значение имеет и обеспеченность обучаемых учебной литературой, методическими
материалами (это учебные и методические пособия, опорные схемы лекций, раздаточные
материалы им т.п.)
Преимущества лекционной подачи материала:
‐ Лектор полностью контролирует содержание и последовательность подачи
материала. Хорошие возможности во время лекции оперативно изменить
последовательность полноту раскрытия тем (или отдельных вопросов), темп изложения
материала в зависимости от реакции слушателей, или от их уровня квалификации;
‐ Возможность охвата большой аудитории;
‐ Относительно низкие финансовые затраты на одного обучающегося (особенно при
условии большого числа слушателей).
Недостатки лекционной подачи материала:
‐ Низкая активность слушателей, невозможность получения обратной связи снижают
эффективность усвоения учебного материала.
‐ Невозможность учета различий в образовательном уровне и профессиональном
опыте слушателей.
‐ Высокие требования к мастерству лектора. Далеко не каждый преподаватель всегда
эмоционально разнообразен и способен добиться высокого уровня внимания
и активности («включенности») слушателей на всем протяжении лекции.
Проведение лекционных занятий обычно жестко привязано к учебному расписанию.
В случае отсутствия учащегося на занятиях ему бывает трудно восстановить пропущенный
материал в полном объеме.
2. Семинар
Семинары предполагают большую активность участников и используются для
совместного обсуждения проблемы, выработки общих решений или поиска новых идей.
Наиболее известны и популярны семинары, посвященные u1086 о развитию корпоративной
культуры, стратегические сессии, мозговой штурм. Например, с приглашенными
экспертами можно обсудить конкретные проблемы, возникающие в компаниях ‐
проблемы сбора долгов, оптимизации документооборота, управленческого учета.
Как правило, семинар завершает лекционное предъявление некоторой логически
завершенной порции материала, темы.
Цель семинара ‐ проверить усвоение материала лекций и помочь слушателям лучше
разобраться в содержании изучаемой темы.
Главное в семинаре ‐ диалог между обучающимися и преподавателем, который
позволяет с разных сторон рассмотреть материал, соотнести его с опытом и знаниями,
уже имеющимися у слушателей. Семинары предполагают большую активность
слушателей и двустороннюю коммуникацию во время семинарских занятий.
Эффективность семинара зависит, прежде всего, от умения преподавателя создать в ходе
занятия такую обстановку,
такой психологический
слушателей к активному участию в работе.
Преимущества семинарских занятий:
‐ Семинарские занятия позволяют контролировать степень понимания слушателями
пройденного материала. С этой целью им задаются вопросы или даются практические
задания по пройденному ранее материалу;
‐ Семинар помогает обучающимся лучше понять непонятое на лекции или при чтении
дополнительно рекомендованной литературы;
‐ Семинары позволяют преподавателю за счет двусторонней коммуникации в
процессе занятий установить более прочные связи между материалом, который
слушатели получили на лекции, и теми знаниями и опытом, которым они располагают
в настоящий момент.
Недостатки семинаров:
‐ Семинары, в отличие от лекций, проводятся в относительно не больших группах
по 8‐25 человек;
‐ Ведущий семинара должен быть опытным и коммуникабельным человеком.
1.2.2. Современные методы обучения персонала
Современные методы обучения персонала интегрируют в себе все вышеперечисленные
виды обучения персонала. Сюда относятся и активные и пассивные методы обучения,
групповые и индивидуальные, с отрывом и без отрыва от производства и т.п.
Современными данные методы называют потому, что они относительно недавно стали
применяться российскими компаниями. К современным методам обучения персонала
относят: видеообучение, дистанционное обучение,
3. Видеообучение
Видеообучение является наиболее простым видом обучения ‐ для него не требуется ни
инструктор, ни специальное помещение, ни определенное время ‐ обучающийся учится
там, тогда и так как ему удобно. Организации могут извлечь значительную пользу из
самообучения при условии разработки и предоставления сотрудникам эффективных
вспомогательных средств ‐ аудио и видео кассет, учебников, задачников, обучающих
компьютерных программ.
Еще Конфуций говорил: «То, что я слышу, я забываю. То, что я вижу, я запоминаю».
Не секрет, что у людей зрительное восприятие преобладает над слуховым. Именно
поэтому видео — самая наглядная и продуктивная форма обучения. Как показывает опыт,
видео в сочетании с отработкой материала путем обсуждения, различных интерактивных
упражнений, а затем и на практике, — более эффективны, чем просто лекции или
инструктаж. Особенно хорошо делать это командой, всем коллективом, сочетая
потенциал опытных и молодых сотрудников.
А.Н. Ванеев убежденно заявляет: «Можно с уверенностью сказать, что в будущем
телевидение и кино будут одним из основных методов распространения новшеств, так
как они сочетают в себе оперативность с наглядностью, возможность самого широкого
распространения и углубленного показа методики работы».
Цель обучения — научить обходиться без учителя.
«Зрелищность и динамизм видеосюжетов улучшают запоминание и повышают
мотивацию к обучению. В западной практике видеокурсы используются давно и успешно,
а первые отечественные учебные видеофильмы по различным профессиональным
проблемам появились лишь в конце 90‐х и находятся сейчас в зачаточном состоянии», ‐
Э. Хаббард
Учебные кино‐ и видеофильмы могут демонстрироваться как с использованием видео, так
и компьютерной техники.
Преимущества видеообучения:
‐ Связь с практикой: в основе сюжетов лежат реальные события, происходившие
на конкретных рабочих местах;
‐ Наглядность и доступность подачи материала. Видео максимально приближено к
жизни, с его помощью возможно показать объекты и процессы в деталях и в движении;
‐ Возможность самообучения и повторения. Любой сотрудник в удобное для него
время может взять видеокурс и самостоятельно изучить тему, просматривая фильм
и следуя предложенным инструкциям;
‐ Возможность многократного использования при групповых занятиях и
индивидуально; как для новых сотрудников, которым необходима адаптация к
должности и повышения предыдущего уровня развития деловых навыков, так и для давно
работающих сотрудников, чтобы освежить их знания, познакомить с новациями;
‐ Удобство использования: обучение может производиться в удобном темпе, в
удобном месте, в удобное время, что психологически комфортно для большинства.
Видео — самая экономная форма обучения. Организация может купить видеокурс один
раз, а использовать его неоднократно.
Недостатки видеообучения:
‐ Любой просмотр оставляет участников пассивными, не давая им возможности
задавать вопросы, обсуждать. (Поэтому необходимо использовать видео как один
из приемов организации групповой работы);
‐ Кино‐ и видеофильмы не позволяют учитывать индивидуальные различия в
образовательном уровне и профессиональном опыте обучающихся;
‐ При отсутствии внешнего контроля, когда никто не заставляет сотрудника «расти
и совершенствоваться», довольно остро встает проблема внутренней мотивации. Для
многих людей очень трудно бывает организовать себя, выделить время на учебу, заняться
повышением своей квалификации или переобучением);
‐ При просмотре видеофильмов исключается такой мощный фактор воздействия
на обучающихся, как личность преподавателя. Убежденность, энергетика, личное обаяние
преподавателя повышают готовность слушателей к усвоению учебного материала.
4. Дистанционное обучение
Дистанционное обучение получило широкое применение в практике российских
компаний. Данная форма обучения предполагает использование телекоммуникационных
технологий, которые позволяют обучать персонал на расстоянии. С помощью
дистанционного обучения учащийся может самостоятельно организовывать свои занятия,
выбирая удобное для этого время.
Схема дистанционного обучения заключается в следующем: учащийся выбирает
интересующую его тему и проходит предварительное тестирование. По данному
тестированию делается вывод о текущем уровне знаний. Далее высылается пробный
урок, который необходимо выполнить. После выполнения ряда уроков по одной
тематике, учащийся пишет контрольных тест. В зависимости от его результатов
высылаются упражнения на повторение темы или задания из новой темы.
Такая форма требует
хорошей технической
материалов для обучения и контрольных процедур. Однако за счет дистанционного
обучения сложно сформировать поведенческие навыки. Кроме того, для качественного
усвоения знаний учащийся должен обладать высокой мотивацией.
Преимущества дистанционного обучения
‐ В учебный процесс можно вовлечь большое число сотрудников;
‐ Обучение осуществляется на рабочем месте;
‐ Сотрудники меньше отрываются от своих обязанностей;
Информация о работе Классификация методов обучения персонала