Кадровая политика OOO «Маки»

Организация обратной связи  с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению  выпускаемой продукции.

Анализ мотивов определенного  отношения потребителей к предлагаемой им продукции.

Анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции.

Разработка стратегии  рекламы по каждому изделию и  плана проведения рекламных мероприятий.

Организация рекламы при  помощи средств массовой информации; организация и подготовка статей для журналов, газет, радио...

Осуществление прямой потовой  рекламы : плановых и разовых рассылок писем, бандеролей, посылок с информационными материалами.

Организация выставок-продаж, выставок на предприятии.

Анализ действенности  рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о  продукции предприятия; разработка предложений по совершенствованию  рекламы.

Методическое руководство  дилерской службой в области  сбыта.

Изучение передового опыта  рекламы и стимулирование спроса в стране и за рубежом.

Анализ организации оптовой  торговли, сбытовой сети, выбор наиболее оптимальных по длительности, стоимости, и технической оснащенности каналов  реализации продукции предприятия, оценка эффективности работы сбытовой сети.

Анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление  продукции не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого.

Проведение сравнительного анализа издержек обращения, выявление  и ликвидация экономически необоснованных расходов.

Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и  поиск новых форм применения выпускаемой  продукции.

Разработка предложений  по созданию принципиально новой  продукции.

Разработка предложений  и рекомендаций по изменению характеристик, конструкции и технологии производства выпускаемой продукции с целью  улучшения ее потребительских свойств.

Участие совместно с  экономическим, конструкторским, и  технологическим отделами в определении  себестоимости новых изделий  и разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Подготовка предложений  и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов  конъюнктуры рынков и спросы на отдельные  виды продукции.

Подготовка и заключение договоров с покупателями с учетом нормативных актов на поставку продукции.

Составление годовых, квартальных  и внутри месячных планов поставок продукции в соответствии с договорами и контроль за их выполнением.

Организация и планирование отгрузки готовой продукции; принятие мер по восполнению цехами задолженности  по поставке продукции.

34. Проведение надзора  за правильностью транспортировки,  использования и хранения продукции.

4. Взаимоотношения отдела  маркетинга с другими подразделениями

а) С отделом материально-технического снабжения

Получает: лимиты на горюче-смазочные  и другие материалы, необходимые  для работы отдела; лимитно-заборную карту на получение материалов; графики завоза материалов на предприятие.

Получает: заявки на горюче-смазочные  и другие материалы, согласованные  с транспортным отделом.

б) С бухгалтерией

Получает: бухгалтерские  данные о движении, реализации и  остатках готовой продукции за отчетный период для анализа и планирования; итоги инвентаризации готовой продукции; данные о наличие на складе готовой  продукции в суммарном выражении  на первое число каждого месяца; директивные и методические материалы  по обеспечению правильного ведения  бухгалтерского учета; сведения о командировочных  расчетах; расчетные листы по заработной плате.

Представляет: товарно-транспортные накладные и прилагаемые к  ним документы на отгрузку готовой  продукции; ведомости на железнодорожный  тариф; документы по командировкам  специалистов.

в) С отделом кадров и  отделом технического обслуживания

Получает: рекомендации по отбору и расстановке кадров; планы  подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих.

Представляет: отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки  кадров; резерв на выдвижение на руководящие  должности; заявки на потребность в  кадрах; табели или другие документы  учета рабочего времени; заявки на повышение  квалификации работников предприятия.

г) С производственными  цехами

Получает: сведения о принятых мерах по устранению производственных дефектов; документы на взаимные расчеты.

Представляет: сведения о  выявлении дефектов по вине цехов; заказы на ремонт (восстановление) узлов, агрегатов, машин; документы по взаимным расчетам.