Кадровая политика OOO «Маки»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2013 в 19:26, реферат

Описание работы

Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:
Ш наём и отбор персонала;
Ш адаптация;
Ш должностные инструкции;
Ш оценка персонала;
Ш повышение квалификации персонала;
Ш создание кадрового резерва.

Скачать архив (19.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

— 78.05 Кб (Скачать файл)

Бухгалтерский баланс


Актив	Код по-казателя	На начало отчетного года	На конец отчет-ного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	1382	1482
Незавершенное строительство	130	-	221
Итого по разделу I	190	1382	1703
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	3290	3771
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	3219	2462
готовая продукция и товары для перепродажи	214	13	100
расходы будущих периодов	216	57	1209
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	71	108
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1247	1420
в том числе: покупатели и заказчики	241	845	882
Денежные средства	260	20	44
Итого по разделу II	290	4627	5344
БАЛАНС	300	6009	7047

Форма 0710001 с. 2


Пассив	Код по-казателя	На начало отчетного периода	На конец отчет-ного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ		500	500
Уставный капитал	410
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	444	683
Итого по разделу III	490	944	1183
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	500	2512
Кредиторская задолженность	620	2080	2314
в том числе: поставщики и подрядчики	621	874	490
задолженность перед персоналом организации	622	199	355
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	84	74
задолженность по налогам и сборам	624	113	221
прочие кредиторы	625	811	1175
Итого по разделу V	690	2580	4826
БАЛАНС	700	3524	6009


Актив	Код по-казателя	На начало отчетного года	На конец отчет-ного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	1482	2999
Незавершенное строительство	130	221	879
Итого по разделу I	190	1703	3878
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	3771	3483
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	2462	3245
готовая продукция и товары для перепродажи	214	100	187
расходы будущих периодов	216	1209	52
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	108	48
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1420	844
в том числе: покупатели и заказчики	241	882	471
Денежные средства	260	44	72
Итого по разделу II	290	5344	4447
БАЛАНС	300	7047	8325

Форма 0710001 с. 2


Пассив	Код по-казателя	На начало отчетного периода	На конец отчет-ного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	500	500
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	683	778
Итого по разделу III	490	1183	1278
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	2512	2910
Кредиторская задолженность	620	2314	2858
в том числе: поставщики и подрядчики	621	490	799
задолженность перед персоналом организации	622	355	433
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	74	97
задолженность по налогам и сборам	624	221	391
прочие кредиторы	625	1175	1138
Итого по разделу V	690	4826	5768
БАЛАНС	700	6009	7047

Приложение 3

Отчет о прибыли и убытках ООО «Маки» 2007 - 2009 (Форма 2)


Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС и аналогичных обязательных платежей)	010	12239	15833
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	12065	15454
Валовая прибыль	029	174	379
Прибыль (убыток) от продаж	050	174	379
Прочие доходы и расходы		65
Проценты к уплате	070	1681	1124
Прочие операционные доходы	090	1540	1092
Прочие операционные расходы	100	97	39
Внереализационные доходы	120	33	143
Внереализационные расходы	130	314	307
Прибыль до налогообложения	140	75	71
Текущий налог на прибыль	150	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	239	236


Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС и аналогичных обязательных платежей)	010	16821	12239
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	16628	12065
Валовая прибыль	029	193	174
Прибыль (убыток) от продаж	050	193	174
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	070	-	65
Прочие операционные доходы	090	731	1681
Прочие операционные расходы	100	710	1540
Внереализационные доходы	120	-	97
Внереализационные расходы	130	90	33
Прибыль до налогообложения	140	124	314
Текущий налог на прибыль	150	29	75
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	95	239


Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС и аналогичных обязательных платежей)	010	19499	16821
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	18016	16628
Валовая прибыль	029	1483	193
Прибыль (убыток) от продаж	050	1483	193
Прочие доходы и расходы
Прочие операционные доходы	090	278	731
Прочие операционные расходы	100	1235	800
Прибыль до налогообложения	140	526	124
Текущий налог на прибыль	150	319	29
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	207	95

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ


Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного) об их взыскании	210	-	8	-	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	311	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Положение об отделе маркетинга

1. Общие положения

Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору предприятия.

Отдел маркетинга возглавляется заместителем директора по маркетингу.

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.

2. Задачи

Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация работников и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.

Исследование потребительских свойств и производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции.

Организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.

Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции; обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре; контроль над поставкой продукции.

3. Функции

1. Анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой продукции; коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на выпускаемою продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой продукции предприятием.

Исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей.

Выявление передовых тенденций в мировом производстве по профилю предприятия.

Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

Анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

Выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж.

Расчет емкости рынка для продукции предприятия.

Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия; создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявке на поставку продукции, ее производству наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции.

Определение географического размещения потенциальных потребителей.

Определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке.

Исследование структуры, состава и организация работ, сбытовой сети, обсуживающей данный рынок.

Информация о работе Кадровая политика OOO «Маки»