Инновационный бизнес план интернет-кафе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 11:29, курсовая работа

Описание работы

Целью мое работы является зарекомендовать свою услугу, как наиболее качественную и доступную на рынке услуг, создать ей имидж. Долгое время компании не заботились о своем имидже, ставя на первое место среди целей рекламных компаний сбыт продукции. Имидж – целенаправленно формируемый образ, призванный оказать эмоционально-психологическое воздействие на кого-либо с целью популяризации, рекламы. То есть имидж - это общее впечатление, которое создается у людей о том или ином человеке, фирме или компании. Имидж всегда социально обусловлен, оказывает активное воздействие на общественное мнение, кардинально влияет на результаты деловой активности.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………...3 1.РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………...….8

1. Цели организации…………………………………………..…10
2.Миссия организации………………………………………..…12
1.3. Ключи к успеху……………………..……….………………...12

1.4. Риски……………………………………………………………13

2. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ………………….……………………..…14

2.1. Регистрация предприятия…………………….……………….…14

2.2. Разработка кампании………………………...…………...…14

2.3. Маркетинговый анализ деятельности предприятия…..………..18

-Рис. 1. Пять движущих сил конкуренции по М.Портеру ………..………...…....20

2.4. Конкуренция………………………………..…………………....21

Таблица 1. Матрица SWOT……………………….……………...………..….20

3. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА……………………………..………………..…21

3.1. Сегментация рынка…………………………………………….…21

СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ…………………………………………….. 26

4.1. Выбор связи «продукт - рынок» …………….…………………….26

-Таблица 2 Цели компании и возможные стратегии их достижения…….27

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА …………………………………………………..29


5.1. Бюджет производства…………………………..……………………29

-Таблица 5 Прогнозируемый бюджет продаж…………….………………...30

-Таблица 6 Бюджет приобретения материалов…………….………………..30

-Таблица 7 Бюджет производства……………………….…………………...30

-Таблица 8 Бюджет использования материалов………...……………………31

- Таблица 9 Характеристика производственных помещений………………….....31

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………….32

Отчет о прибылях и убытках………….…………………..…………………..….32

Отчет о движении наличности (тыс. руб.) ….………………………………..…34

Агрегированная форма баланса предприятия (тыс. руб.)……………………....35

-Рис. 2. График определения условий безубыточности……………….……..34

7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…………………………35


Заключение…………………………………………………………………..…37


Список литературы……………………………………………………

Скачать архив (94.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая Снастин.doc

— 378.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

    Прогноз продаж и дохода на 2010 год.

    Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
    Кол-во услуги Internet (час) 900 1000 1200 1200 1400 1400 1500 1500 1500 1600 1600 1600
    Цена  услуги  (сум) 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
    Доход от услуги (тыс.сум) 540 600 720 720 840 840 900 900 900 960 960 960
    Кол-во услуги игры (час) 1400 1400 1700 1700 1800 2000 2200 2400 2400 2800 2800 2800
    Цена  услуги (сум) 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
    Доход от услуги (тыс.сум) 420 420 510 510 540 600 660 720 720 840 840 840
    Кол-во услуги Распечатка(шт.) 1200 1200 1600 1800 1800 200 1700 1600 1800 1800 1800 1800
    Цена  услуги (сум) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
    Доход от услуги (тыс.сум) 120 120 160 180 180 200 170 160 180 180 180 180
    Кол-во услуги Сканирование(шт.) 500 500 600 600 700 600 600 600 700 700 700 700
    Цена  услуги (сум) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
    Доход от услуги (тыс.сум) 50 50 60 60 70 60 60 60 70 70 70 70
    Кол-во услуги Ксерокопия(шт.) 2500 3000 2900 2900 2800 2400 3000 2800 3000 3200 3200 3200
    Цена  услуги (сум) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
    Доход от услуги (тыс.сум) 75 90 87 87 84 102 90 84 90 96 96 96
    Валовой доход 1205 1280 1537 1557 1714 1802 1880 1924 1960 2146 2146  

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На начало 2010 года 

    АКТИВЫ 8000 ПАССИВЫ 8000
    Основные  средства (амортиз. стоимость) Собственные средства
    Здания 0 Вложения собственника 4000
    Оборудование 5000 Нераспределенная  прибыль 0
    Мебель 220 Итого собственные средства 4000
    Офисное оборудование 1115  
    Итого основные средства 6335 Долгосрочные  пассивы
      Долгосрочный  кредит 0
    Краткосрочные активы
    Остатки товаров на складе 0 Краткосрочные пассивы
    Дебиторы 0 Кредиторы 4000
    Наличность  на счету 1665 Выплата налогов 0
    Итого краткосрочные активы 1665 Задолженность банку 0
      Итого краткосрочные пассивы 4000
 

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2010 года 

    АКТИВЫ 5475.876 ПАССИВЫ 5475.876
    Основные  средства (амортиз. стоимость) Собственные средства
    Здания   Вложения собственника 0
    Оборудование 4000 Нераспределенная прибыль 3452.906
    Мебель 176 Итого собственные средства 3462.906
    Офисное оборудование 223  
    Итого основные средства 4399 Долгосрочные  пассивы
      Долгосрочный  кредит 0
    Краткосрочные активы
    Остатки товаров на складе 0 Краткосрочные пассивы
    Дебиторы 0 Кредиторы 0
    Наличность  на счету 1076.876 Выплата налогов 1200
    Итого краткосрочные активы 1076.876 Задолженность банку 812.97
      Итого краткосрочные пассивы 2012.97
 

БАЛАНСОВЫЙ  ОТЧЕТ (тыс. сум)

На конец 2006 года

    АКТИВЫ 26853.48 ПАССИВЫ 26853.48
    Основные средства (амортиз. стоимость) Собственные средства
    Здания 0 Вложения собственника 0
    Оборудование 5200 Нераспределенная  прибыль 24999.88
    Мебель 232 Итого собственные средства 24999.88
    Офисное оборудование 669  
    Итого основные средства 6101 Долгосрочные пассивы
      Долгосрочный  кредит 0
    Краткосрочные активы
    Остатки товаров на складе 0 Краткосрочные пассивы
    Дебиторы 0 Кредиторы 0
    Наличность  на счету 20752.48 Выплата налогов 1440
    Итого краткосрочные активы 20752.48 Задолженность банку 413.6
      Итого краткосрочные пассивы 1853.6
 
 
 
 
 
 

      4. СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

      4.1. Выбор связи «продукт - рынок»

      Связь «продукт-рынок» определяет стратегические границы концепции маркетинга, а  ориентация «продукт-рынок» лежит в  основе разработки стратегического  проекта.

      Стратегия развития рынка. Наряду с существующими потребителями предприятие стремится к освоению новых географических регионов, новых сегментов потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта и т. д.

      Главные цели предприятия и возможные  стратегии их достижения представлены в таблице 4.

Таблица 2

Главные цели компании и возможные стратегии  их достижения

Компоненты

Бизнеса

 Цель Стратегия
Рынок Увеличить объем  продаж. Проникновение на другие внутренние рынки и экспорт, в страны  ближайшего зарубежья.
Люди Квалифицированные работники. Организовать  специальные курсы и стажировки.
Производство Улучшить качество продукции Внедрение автоматизированной системы контроля
Ценовая политика Сохранить доступный  уровень цен Провести рекламную  компанию

      4.2. Определение маркетингового комплекса

      Компоненты  маркетингового комплекса: продукт, цена, продвижение и сбыт.

      4.3. Продвижение продукта на рынок

     Реклама является одной из важных составных  частей маркетинга, и призвана перенести  качественные характеристики товара на язык покупателя.

     Основной  целью и задачей плана мероприятий  рекламной компании фабрики на прогнозируемый период, является повышение спроса и стимулирование сбыта выпускаемой продукции.

     Главными  направлениями рекламной компании являются:

  • участие в проводимых международных, региональных, специализированных универсальных выставках - ярмарках;
  • рассылка брошюр, технических характеристик, анкет и рекламно-технической продукции;
  • презентация продукции;
  • размещения рекламы на страницах ведущих журналов, ориентированных на юридических лиц;
  • создание телевизионного имиджа на телевидении;
  • размещение рекламы в периодической печати и на транспорте;
  • разработка гибкой системы скидок для оптовых покупателей.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

 

      При формировании производственного плана предприятие ориентируется в большей степени на рыночный спрос, а не на загрузку производственных мощностей.

      Отсюда, основным документом предприятия является бюджет продаж.

      Поскольку этот документ отображает будущие продажи  предприятия, то он определяет и объем производства продукции и затраты различных видов ресурсов. 

      5.1. Бюджет производства

      Бюджет  продаж составляется на основе результатов  прогноза продаж.

      Прогноз продаж - это предположение будущих  объемов реализации продукции или  услуг.

      Таблица 5

      Прогнозируемый  бюджет продаж

Показатель
2011 г. по кварталам
 Всего за 2011г. Всего за 2012г.
I II III IV
Объем продаж, т. 610,00 459,00 478,00 752,00 2299,00 2528,00
Цена  за единицу, тыс. руб. 4,09 3,99 4,02 4,57 4,21 4,22
Доход от продаж, тыс. руб. 2497,30 1833,70 1920,10 3437,00 9688,10 10656,91
 

      Расчет  количества материалов, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде, содержит плановый документ – бюджет приобретения материалов.

      Объем закупки материалов рассчитывается по формуле:

      Объем закупки материалов = производственная потребность в материалах + необходимый  запас материалов на конец периода  – начальный запас материалов.

Информация о работе Инновационный бизнес план интернет-кафе