Инновационный бизнес план интернет-кафе

 

    Аудиторное планирование 

 
 
 
 

Маркетинговый анализ деятельности предприятия 

    Деловое общение на данном этапе играет большую роль. Оно позволяет легко войти в контакт с другими людьми, подняться выше своих личных предубеждений и достичь желаемого коммерческого результата. Моей целью является стремление воздействовать на партнеров за счет использования их интересов для повышения результативности своей деятельности.

    Для этого формой делового общения я  выбираю презентацию, в моем случае это презентация открытия. Естественно я организую самостоятельную акцию, посвященную представлению Интернет-кафе приглашенной аудитории. На протяжении 2-х часов, с присутствием торжественной части и культурной программы, с наличием фуршета. Сценарий программы включает в себя представление ведущим руководителей фирмы и особо важных гостей. Предоставление слова руководителям фирмы для кратких сообщений с демонстрацией технологий, макетов и т.д.; предоставление время на вопросы присутствующих и ответы специалистов; слово гостям для пожеланий, комментарий, поздравлений, вручение сувениров, памятных альбомов, обмен визитками. Целевой аудиторией в данном случае может являться директора, начальники, доверительные лица компьютерных салонов, для возможного сотрудничества в виде спонсирования необходимой техникой для моего салона.

    Второй  формой делового общения я выбираю  представительский прием. Он включает в себя общение сотрудников фирмы с гостями. Носит эпизодический характер по случаю знаменательной даты( открытие Интернет-кафе). Сопровождается встречей высоких гостей и делегаций фирм партнера. В программу дневного приема входит первый вид «бокал шампанского (вина)». Время проведения с 12.00 до 13.00 часов, так как это обед, будут подаваться соки, минеральная вода, бутерброды. Напитки разносят официанты, прием проходит стоя, одежда повседневная. 
 

      Пятифакторная модель анализа конкуренции по М. Потеру для данного предприятия  представлена на рис. 1.

     Матрица SWOT – анализа для предприятия представлена в таблице 1. 

    

    Рис. 1 
 
 

Таблица 1

     Матрица SWOT – анализа

 
 
 
 

      Конкуренция

     Конкуренция на местном рынке практически  отсутствует. Ожидается, что цены, устанавливаемые  компанией, будут относительно низкими.

      Выпуск  информационных материалов

     Реализуя  стратегию продвижения  на рынок, компания планирует выпуск рекламных  листовок, а также размещение рекламных  объявлений в местных средствах  массовой информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА 

      Сегментация рынка

     Сегментирование потребителей в настоящем проекте произведем по уровню доходности 
 
 
 

 

      Политика  ценообразования.

      Установленные цены являются средними, учитывая покупательную  способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.

      Цены  определены не только на базе производственных затрат , но и с учетом цен конкурентов. Так как данные услуги являются однородными  и не представляют никакой уникальности.  
 
 

Финансовая  база.

Основные  суммы капитальных вложений связаны  с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

Проект  будет финансироваться из двух источников:

1. Средства собственника – 50%.
2. Краткосрочный кредит на 1 год – 50%.

        Краткосрочный кредит  взятый  у банка, выдаван сроком на 1 год под 12 % годовых. Погашение кредита, будет осуществляться равными взносами в течение 8 месяцев, начиная с февраля, и оставшаяся сумма будет выплачена за три месяца.  
 
 
 

      Порядок погашения кредита (тыс.сум)

 
 
 
 

Основные  показатели рентабельности проекта: 

NPV=11360.86-8000=3360.86

PP=11360.86/8000=1.42

PI=5 месяцев 25 дней. 
 
 
 

ПРОГНОЗ ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ (тыс. сум)