Гендерный менеджмент: роль стереотипов на пути женщины к управлению

   Сферой, которая окончательно разрушит эти  стереотипы, является сфера лидерства, в которой женщина в последние  годы по праву заняла видное место. 

   Лидерство 

   Чтобы добиться успеха в «мужском мире»  у женщины должны присутствовать некоторые черты лидера. Лидер - это человек, на поведение которого ориентированы члены группы, именно он задает стандарт поведения, определяя цели и задачи группы, имеет психологическое право принудить подчиненных выполнять поставленные перед ними задачи. Иными словами, лидер обладает властью. И самое главное - лидер принимает на себя ответственность за группу людей и ее действия. Безусловно, лидер должен обладать интеллектом. Он даже может быть необразован с точки зрения абстрактного знания, но умение управлять людьми или социальный интеллект ему необходимы. Очень важно то, что большинство лидеров склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость – вот что отличает настоящего лидера.

   Возможно, стереотипы и мифы сдерживают движение многих женщин вперед. Но даже наличие в них истины не лишает женщину шанса, приходя в по-мужски устроенную систему, блеснуть своей интуицией, способностью добиваться согласия, умением налаживать работу;

   Традиционно при обсуждении потенциала и психологических задатков мужского и женского лидерства ученые сходятся во мнении, что представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в лидерской позиции по сравнению с мужчинами. В качестве примера приводятся результаты, полученные в ходе серьезных исследований в различных областях знаний: более низкий уровень притязаний женщин в их устремленности к успеху, их склонность приписывать удачное решение сложных задач воле случая или везению, выбирать более простые и легкодостижимые цели и проявлять меньшую настойчивость в их достижении. Безусловно признавая различия между мужчинами и женщинами в лидерских возможностях, стоит, на мой взгляд, подчеркнуть что они никоим образом не являются фактором, полностью закрывающим для представительниц “слабого пола” возможность лидировать в бизнесе или политике. Наличие подобных различий лишь подтверждает необходимость поиска женщинами тех моделей лидерства, которые разрушают гендерные стереотипы и обеспечивают успех начатого дела.

   Факторы риска, с которыми приходится справляться  женщине, решившей занять лидирующую позицию, чрезвычайно многообразны. Подобная ситуация объясняется, в частности, тем огромным сопротивлением, которое  в ряде случаев оказывается женщине-руководителю со стороны персонала, прежде всего - со стороны мужчин, которыми она руководит. Кроме того, на пути к достижению профессиональной карьеры женщина подвергается влиянию уже названных мной “внутренних барьеров”: страха лидерства, чувства неуверенности в себе, низкой самооценки, отсутствия примера, недостатков в образовании и т.д.

   Несмотря  на то, что вышеперечисленные трудности  формируют установку на признание  меньших возможностей женщин как  лидеров организаций по сравнению  с мужчинами, опыт развития женского предпринимательства и реальная практика повседневной жизни демонстрируют, что женщины, взявшие на себя “бремя лидерства”, как правило, справляются с ним. Таким образом, социально-психологические ограничения для вхождения женщин в бизнес не могут быть отнесены к “неизменяемым факторам”: эффективные модели делового поведения могут формироваться непосредственно в ходе реализации задач.  
 
 

   Вывод к главе 

   Современные ученые пришли к мнению, что бизнес будет становиться более гибким и менее иерархичным, а, следовательно, требуются принципиально новые подходы к управлению. Именно женщина может взять на себя ответственность за разработку этих подходов. Однако не стоит забывать про сформированные обществом стереотипы о том, что в бизнесе мужчина всегда успешней, и о том, что у мужчин больше способностей к управлению. Исследования последних лет доказывают то, что женский стиль управления может быть так же, а в некоторых случаях и более успешен, чем мужской. Особенности женских принципов руководства строятся на принципиально других ценностях и приоритетах, однако это не дает оснований на пренебрежение ими.

   Стереотипы  ограничивают возможность лидерства  у женщин, но и в этой сфере  женщины добились больших успехов, что доказывает абсолютную необоснованность стереотипов нашего общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Женщины в российском менеджменте 

   «Необходимость исследования гендерных аспектов менеджмента обусловлена динамичным проникновением женщин в управление экономикой, появлением новой социальной кагорты «деловых женщин»¹³. Особенно заметны эти процессы в развитых странах. Например, в США женщинам принадлежит более 50% денежных средств, обращающихся в стране, на них выписаны 65% счетов, в их руках сосредоточены 57% ценных бумаг, 74% домов, на них приходится 88% общей покупательной способности.

   В более  сопоставимых с Россией странах  Центральной и Восточной Европы женщины владеют более чем 30% бизнеса, нанимают 25% рабочей силы, составляют 55% обучающихся, около 25% зарабатывают больше мужей в семьях с двумя  работающими. Доля женщин на министерских постах только за последнее десятилетие удвоилась — с 3,4 до 6,8%. Приведенные данные подтверждают заметный рост участия женщин в экономической жизни и позволяют прогнозировать перспективные сдвиги в этом направлении.

   Для России гендерные проблемы в экономике, в частности, участие женщин в управлении, достаточно актуальны. В первую очередь, это обусловлено демографическими факторами: на протяжении многих десятилетий отмечается преобладание женского населения, в настоящее время доля женщин составляет примерно 55% и, по ряду причин, она будет расти и в будущем.

   Анализ  контингента обучающихся в университетах  в течение нескольких лет, а также  сложившаяся демографическая ситуация в целом позволяют прогнозировать реальное возрастание женского компонента в экономике, и в частности, в управлении. Даже для руководителя-мужчины управление коллективом, в составе которого преобладают женщины, требует учета существенных особенностей.

   Женщины заметно влияют на общественный выбор, в последние годы они проникли в политическую среду, которая как никакая другая требует высокого профессионализма и ответственности. В экономике возникли новые сферы и формы занятости, связанные с развитием информационной и рыночной инфраструктуры, где женщины занимают достойное место. Число занятых женщин растет за счет проникновения в новые сегменты рыночной экономики.

   В условиях становления рыночной экономики  в России значительно расширяется  мелкий и средний бизнес, в котором  руководителями становятся женщины, стремящиеся реализовать себя всесторонне. Эта тенденция соответствует процессам, происходящим в странах с развитой рыночной экономикой, где женщины возглавляют примерно 30% малых и средних фирм. Предполагается, что в скором будущем эта доля составит 50% предприятий при одновременном увеличении их стоимости.  

   Особенности женского менеджмента  в России. Предпринимательство. 

   На  сегодняшний день в России преобладает  низкое представительство женщин в  сфере принятия решений, как в государственном, так и в негосударственном  секторах занятости. Среди высших государственных служащих женщины составляют всего 5,7%, тогда как в категории старших служащих их насчитывается практически половина - 49,9%, а в категории младших - свыше 80%. Аналогичным образом выглядит гендерная “пирамида власти” и в негосударственном секторе. В целом тенденции в сфере должностной структуры занятости женщин таковы: чем выше должностная ступень, тем ниже доля женщин в общем числе занятых на ней.

   Несмотря  на активное вхождение женщин в менеджерскую деятельность, среди них пока невелико число управляющих не только высшего, но и среднего уровня. Женщины составляют все еще малую часть предпринимателей: их возможности ограничивают недостаточное образование, профессиональная подготовка и доступ к кредитам.

   Последнее десятилетие в Росси наблюдается активное проникновение женщин в предпринимательскую деятельность. При этом, по мнению И.О. Тюриной, «положение россиянок оказывается в каком-то смысле даже более выгодным, чем их коллег на Западе, где бизнес считался (да и считается) мужским заповедником»¹⁴. Подобное положение дел объясняется тем, что в Советском Союзе была специальная квота на присутствие женщин в органах власти: в период строительства социализма в партийных документах был провозглашен курс на равноправное участие женщин и мужчин в управлении, в том числе и производством. Российская специфика состоит в том, что женщины и мужчины начали заниматься бизнесом одновременно. С началом перестройки у нас были компетентные руководители - как мужчины, так и женщины, имевшие опыт управленческой деятельности, одинаково высокий уровень образования и, главное, образцы для подражания: руководителей своего пола. Поэтому у мужчин и женщин оказались во многом равные стартовые позиции, и тот факт, что женщины активно занимаются управлением, никого не удивляет.

   За  последние 3 года доля женщин на руководящих  постах в российских компаниях увеличилась. На данный момент женщины занимают 39% всех руководящих должностей в  крупных компаниях. В то время как еще в 2008 году женщин-руководителей было примерно на 7% меньше. Специалисты отмечают, что самая высокая концентрация женщин на руководящих постах наблюдается среди главных бухгалтеров — здесь их 93%. Причем во время кризиса эту должность стали все более охотно отдавать представительницам прекрасного пола. Так, по результатам прошлогоднего исследования, пост главного бухгалтера занимали не более 76% женщин.

   Серьезную динамику роста продемонстрировали профессии финансового директора. Несмотря на невысокий уровень присутствия  женщин на должностях председателя совета директоров и президента компании (4%), здесь произошли серьезные изменения — еще год назад ни одна женщина не занимала самого высокого поста в компании. В малом и среднем бизнесе количество женщин-собственников и руководителей составляет 50% (Приложение 2).

   Несмотря на позитивные тенденции, женское предпринимательство продолжает испытывать определенные трудности, часть которых связана с социально-экономическими факторами, а часть – с феноменом культурной инерции, сохраняющей патриархальные стереотипы. По мнению А. Чириковой, становление женского предпринимательства в России можно назвать процессом, который формируется «снизу»: государство декларирует, но не помогает «слабому полу». Массовому притоку женщин в бизнес мешают не только власти, но и не изжитые предрассудки женского менталитета, вечная готовность быть на вторых ролях.

   Складывается  парадоксальная ситуация. С одной  стороны, подавляющая часть женщин не желает исполнять роль исключительно «профессиональной домохозяйки, воспитателя в семье» и нигде не работать. Особенно категорическую позицию занимают те, кто имеет высшее или среднее специальное образование. Они не только стремятся быть «на людях», общаться с коллегами по работе, но также иметь собственные деньги, быть экономически независимыми от мужей.

   По  данным исследования О. Здравомысловой¹⁵, карьера занимает у россиянок лишь пятую позицию на шкале представлений о счастье. К сожалению, эти данные нельзя назвать актуальными, однако позже подобные исследования не проводились. Согласно данным опросов, проведенных, лишь 11,9% хотели бы занимать руководящую должность, тогда как свыше 70% высказались категорически против. Сходная картина наблюдается и в западных странах: в личностном плане высокий уровень профессиональной компетентности оказывается для женщины скорее отрицательным, нежели положительным фактором, поскольку опровергает сложившиеся социальные стереотипы. Подобное положение вещей существенно замедляет массовое вхождение женщин в бизнес: сегодня женское лидерство зачастую воспринимается как нечто вынужденное и не требующее поддержки и развития.

   Важным  является тот факт, что российские женщины-менеджеры оценивают свою судьбу в бизнесе довольно позитивно. По мнению А.Е. Чириковой, это может быть потому, что «феномен противостояния мужского и женского менеджмента высшего уровня в российской деловой практике не столь выражен, а массовые стереотипы относительно женщин формируются параллельно с социальной реструктуризацией российского общества и во многом определяются поведением самих женщин-менеджеров». 

   Сравнительные характеристики американского  и российского  женского предпринимательства. 

   Гендерные стереотипы существуют не только в  российском обществе, однако ряд стран  обошел Россию по темпу преодоления  этих стереотипов. К таким странам относятся и США.

   Однако  согласно исследованию С.Д. Резника  и С.Н. Макаровой¹⁶, деловые женщины России и США очень похожи:

• По данным национального фонда женщин-предпринимателей, 79% российских женщин-предпринимателей имеют высшее образование ( В США – 71%), 20% - два высших образования, 15% - ученую степень.
• Две трети владелиц собственного дела как в США, так и в России находятся в браке и имеют детей
• Средний возраст женщин-предпринимателей в России и США приблизительно одинаков: 24%  российских женщин-предпринимателей моложе 35 лет, 37% находятся в возрасте от 35 до 40 лет и 35% - старше 45 лет. В США эти цифры составляют соответственно 10%, 36%, 52%.