Из  таблицы 7 видно, что наибольшее количество работников принадлежит возрастной группе в пределах от 31 до 40 лет – 88 человек.Они занимают самую большую долю в общей численности работников – 40,18%. На втором месте возрастная группа от 41 до 50 лет – на ее счету 82 работника. Она составляет 37,44%. Возрастная группа от 21 до 30 лет находится на третьем месте.

     Примерно  равные доли занимают возрастные группы до 20 и старше 50 лет, у них соответственно 3,65 и 5,03%. Эти данные говорят о  том, что на предприятии работают в основном люди среднего возраста, имеющие определенны стаж и опыт работы.

     Результаты  анализа представлены на рисунке  1

Рисунок 1. Динамика возрастного состава персонала предприятия 

     По  данным таблицы 8 можно сказать, что в ЗАО «Телрос» в общем количестве работников мужчины занимают самую большую долю, они составляют 85,84%, что на 1,09% превысило прошлогодний показатель.

Таблица 8

Состав  и структура кадров по полу

     На  долю женщин приходится лишь 14,16%, и  это на 1,09% меньше, чем в 2007 году. Это связано со спецификой строительного направления данного производства. Результаты анализа графически показаны на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика полового состава персонала предприятия

     Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых ими работ, сравним средние тарифные разряды  работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической по формулам (1, 2) 

,      (1)

,      (2) 

     где Тр – тарифный разряд;

     ЧР  – численность рабочих;

     Vp_i – объем работ каждого вида.

     

,

     

.

     В таблице 9 представлен анализ распределения количества рабочих мест согласно присвоенным разрядам.  
 
 
 
 
 
 

Таблица 9

Распределение количества рабочих по присвоенным тарифным разрядам

     Как видно из таблицы 9, в ЗАО «Телрос» фактический средний разряд ниже прошлогоднего, что сказывается негативно на выполнении работ более высокой квалификации и может привести к выпуску менее качественной продукции. Если бы. средний разряд рабочих был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированные работах. В связи с задержками выплаты заработной платы на предприятии идет отток рабочих более высокой квалификации.

Рисунок 3.Динамика квалификации рабочей силы ЗАО «Телрос»

     В 2008 году повысили квалификацию 59 работников, из них 46 рабочих. Наглядно изменение квалификации рабочей силы в течение трех лет можно продемонстрировать в виде диаграммы (рисунок 3).

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поскольку изменение этих факторов происходит в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

     Для характеристики движения рабочей силы в ЗАО «Телрос» рассчитаем и проанализируем динамику показателей, приведенных в таблице 10.

Таблица 10

Динамика движения рабочей силы

 

     Из  таблицы 10 видно, что текучесть кадров в ЗАО «Телрос» увеличилась на 5,55% в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Во многом увеличению этого показателя способствовало сокращение штата. Этот показатель возрос в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 1,51%. В свою очередь сокращение штата связано с реструктуризацией производства предприятия и высвобождением работников непромышленной группы.

     Если  рассматривать увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель возрос на 2,30% по сравнению с 2007 годом.

     Всего количество принятого на работу персонала  в 2008 году меньше, чем в 2007 году на 1,65%, а количество уволившихся работников увеличилось на 11,02%. Для более полной характеристики движения рабочей силы рассчитаем следующие коэффициенты.

      1) Коэффициент оборота по приему рабочих (К_ПР) по формуле (3) 

     

                  (3) 

      2) Коэффициент оборота по выбытию (К_В) по формуле (4) 

           

            (4)

      3) Коэффициент текучести кадров (К_Т) по формуле (5) 

       (5) 

      4) Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_П.С.) по формуле (6) 

        

      (6) 

Проведем  анализ указанных выше показателей  в ЗАО «Телрос» в таблице 11.

     Анализируя  данные таблицы 11 можно выявить следующее:

1. коэффициент оборота по приему на работу увеличился в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 0,14%. Это позитивная тенденция, хотя прием работников снизился на данном предприятии.

Таблица 11

Характеристика  движения рабочей силы

 
     

2. коэффициент оборота по выбытию в 2008 году по сравнению с 2007 годом возрос на 13,05%. Это говорит о негативной тенденции – работники не заинтересованы в работе на данном предприятии.
3. коэффициент текучести кадров возрос на 30,11%. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.
4. показатель постоянства состава в 2008 году вырос по сравнению с 2007 годом на 0,42% – следовательно, количество работающих постоянно занятых на производстве увеличивается и сокращается количество рабочих отлучающихся от производства.

     Напряжение  в обеспечении предприятия ЗАО «Телрос» трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии организации производства.

     Полноту использования трудовых ресурсов в  ЗАО «Телрос» можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, анализ которого показан в таблице 12.

Таблица 12

Анализ использования  фонда рабочего времени