Внедрение торгового сервиса как фактор обеспечения конкурентоспособности

     В случае, когда ВНД равна или  больше требуемой инвестором нормы  дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и  может рассматриваться вопрос о его принятии.

     Если  сравнение альтернативных инвестиционных проектов по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД.

     Срок  окупаемости - минимальный временной  интервал (от начала осуществления  проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это – период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

     Результаты  и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получится  два различных срока окупаемости.

     Срок  окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования. 

     Оценка  эффективности предложенных нами мероприятий  показала следующие результаты:

     Таблица 16.  Результаты эффективности мероприятий

     Продолжение Таблицы 16

 
 

     При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является, поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

     Риск  — это возможность опасности, неудачи и приобретений, выигрыша в предсказании результата. Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимума прибыли.

     Нами  разработаны мероприятия по управлению конкурентоспособностью ООО «Гарант-ПроНет»  в городе Нижневартовск. Срок реализации – 2 года. Предполагаемая прибыль 300 000,00

     Для оценки степени рисков предложенных мероприятий будем использовать метод на основе экспертных оценок. Опрос экспертов будем проводить в три этапа. На первом изучим потенциальные риски и сформируем их рейтинг, на втором – эксперты ознакомятся с возможными рисками и оценят вероятность и потенциальную прибыль реализации проекта, на третьем – оценят вероятность потери (получения выигрыша).

Этап 1.

Таблица 17. Рейтинг рисков

 
 
 
 
 

Продолжение Таблицы 17

 

     Этап 2. Эксперты ознакомились с результатами  первого этапа и оценивают вероятности, с которыми будет получена прибыль не меньше, чем 300 000,00. Будем исследовать интервал (-0,4*300 000,00; 1,6* 300 000,00), с дополнительной разбивкой на интервалы, равные 20% от существующей величины прибыли.

      Общий интервал равен (-120 тыс.руб.; 480 тыс.руб.), дополнительные интервалы равны 60 тыс.руб. 

Таблица 18. Экспертные оценки получения прибыли. 

 
 

Продолжение Таблицы 18

 

     Вероятность получения прибыли расчетной  величины, равной 300 тыс.руб., составляет 80%. Уровень риска = 20%. Данные показатели соответствуют приемлемым величинам, так как  приемлемым считается уровень риска, равный 10-20%, а следовательно, вероятность равная 80-90%. 
 

     Этап 3. Эксперты ознакомились с результатами второго этапа, и оценивают вероятности выигрыша, как разницу между предполагаемой прибылью и значениями шкалы предполагаемых результатов.  

Таблица 19. Расчет вероятности потерь