Ситуационный анализ деятельности предприятия

             - текущее положение конкурентов;

             - финансовые возможности;

             - предпринимательская  философия  и культура;

             - цели конкурентов

            

             Данные, полученные при анализе  занесем в таблицу 

                          Анализ конкурентов и конкуренции

        

 

             Вывод:

             При сравнительном анализе конкурентных  преимуществ фирм, осуществляющих  свою деятельность в одном районе г. Екатеринбурга можно сделать вывод, что у ИП «П и К» есть один сильный конкурент это «Золотое яблоко».

           

                  2.2 Анализ товарного ассортимента 

             Товарный ассортимент- это вся  совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

             Формирование товарного ассортимента- это установление в определенном  порядке конкретной номенклатуры  товаров, образующих необходимую  их совокупность для розничной  торговли.

             Стабильность ассортимента- наиболее  желательное его состояние для изготовителя и продавца. Поэтому маркетинговые мероприятия должны быть направлены на поддержание этого состояния путем напоминающей рекламы, формирования ассортимента в основном счете товаров, пользующихся устойчивым спросом.

            Обновлению ассортимента должны предшествовать маркетинговые мероприятия по разработке нового товара с учетом выявленных  

потребностей, а также рекламная поддержка  до выхода его на рынок. Для нового товара  должны быть определены стратегия  ценообразования и каналы распределения.

             Оптимальная структура товарного  ассортимента должна учитывать  фазу жизненного цикла товаров с точки зрения темпов роста объема их продаж на данном рынке и долю объемов продаж этих товаров по отношению к доле конкурента.

             Для анализа ассортимента магазина  ИП «П и К» сгруппируем его  в таблицу.  

                  Анализ ассортимента предприятия 

 

       Это лишь не большая часть того товарного ассортимента, который представлен у ИП «П и К» .

        Проведем анализ представленного ассортимента. Результаты занесем в таблицу. 
 

    Оценка  ассортимента предприятия ИП  «П и К» с точки зрения  его  

           соответствия запросам выделенных сегментов рынка

         

                    Анализ динамики реализации товаров по ассортименту

            

 

Средний темп роста, % =  Отчетный период / Базисный период х 100 

Вывод:

1. По результатам анализа ассортимента его можно оценить по следующим признакам: по местонахождению (торговый ассортимент ), по широте охвата товара (развернутый ассортимент), по степени удовлетворения потребителей (оптимальный ассортимент), по характеру потребностей (реальный ассортимент).
2. В результате анализа таблицы (оценка ассортимента предприятия ИП «ПиК») ассортимент магазина ИП «ПиК» в среднем соответствует запросам выделенных сегментов рынка.
3. Анализируя динамику реализации товаров по ассортименту таблицы (анализ динамики реализации товаров по ассортименту) объем продаж растет по всем наименованиям товаров.

 
 

                      2.3 Определение конкурентных преимуществ предприятия 

             Анализ показателей деятельности конкурентов может быть осуществлен на основе  «характеристики фирмы» или «конкурентного досье» для каждого конкурента. Конечно, не все факторы на рынке могут быть всесторонне проанализированы. Особые в связи с коммерческой тайной трудности представляет структура затрат и издержек конкурентов. В этой области могут быть получены следующие приблизительные данные:

             - численность персонала;

             - структура прямых и накладных  расходов;

             - сравнительная стоимость сырья,  материалов, комплектующих      

             изделий;

             - капиталовложения в основной  капитал и запасы;

             - объем продаж.

             ИП «ПиК» главным образом изучает  у конкурентов:

             - размера и темпов увеличения  прибыльности предприятия – мотивов

             и целей производственно-сбытовой  политики;

             - текущей и предшествующей стратегии  сбыта;

             - структура затрат на производство;

             - системы организации производства  и сбыта;

             - уровня управленческой культуры.

             Выявления слабых и сильных  сторон деятельности конкурентов  представляет собой конечный  итог исследования конкуренции  на рынке.

             Выявленные недостатки в деятельности  конкурентов используются для  разработки собственной маркетинговой, выявленные сильные стороны используются для их изучения и внедрения в собственной фирме. 
 

                     Лист оценки конкурентоспособности  предприятия.