Разработка продуктовой стратегии ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

 

      Преимуществом многопрофильной модели по сравнению с простой портфельной матрицей БКГ является учет большего количества факторов внутренней и внешней среды фирмы.

Привлекательность

рынка

      низкое               среднее высокое

      Стратегическое

            положение

Матрица Мак-Кинси 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Практический  раздел

     SWOT-анализ

Х - оценка события в рамках метода SWOT 
 
 
 
 
 

     Выбор портфельной стратегии  организации

     Характеристика  портфеля предложений  предприятия

 

     Исходные  данные для построения матрицы БКГ

 
 
 
 
 
 

     Матрица БКГ имеет следующий  вид

Матрица БКГ для выбора продуктовой стратегии 

     При формировании  продуктовой  стратегии предприятию  лучше пользоваться следующими решениями

1. Увеличить объемы реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций – 2,3 («Звезды»)
2. Увеличить долю рынка продукта – 1 («Дикие кошки»)

 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  стратегий прямого  инвестирования с  помощью матрицы  Мак-Кинси

     Экономическая характеристика стратегических хозяйственных зон

     Оценка  привлекательности  сегментов рынка

 

       Проведем расчет привлекательности  рынка по каждой СХЗ, при  помощи формулы Фишборна:

     1. Емкость рынка 2*(5-1+1)/5*(5+1)=10/30=0,33

     2. Темп роста рынка 2*(5-2+1)/5*(5+1)=8/30=0,26

     3. Отраслевой уровень рентабельности 2*(5-3+1)/5*(5+1)=6/30=0,20

     4. Уровень конкуренции 2*(5-4+1)/5*(5+1)=4/30=0,13

     5. Барьеры на входе в рынок  2*(5-5+1)/5*(5+1)=2/30=0,07

     Расчет  совокупного показателя конкурентоспособности

 

     Строим  матрицу Мак-Кинси, отражая одновременно объемы реализации для  каждой СХЗ 
 
 

Привлекательность рынка

     

     

                                                                                                                    Стратегическое положение

Выводы, вытекающие из анализа  матрицы Мак-Кинси:

      - Наиболее перспективной стратегической хозяйственной зоной является зона №1 -

      - Следует использовать достигнутое положение и защищать его, для продукции 3-й и 2-й СХЗ, -

      - Следует использовать достигнутое положение для 4-й СХЗ -  
 
 

     Экономическая оценка эффективности 

     Примерно  рассчитаем, как скажется проведение мероприятий на экономических показателях предприятия. Эти мероприятия требуют вложений, но приведут к увеличению прибыли предприятия и повышению его рентабельности (данные взяты на основе статистических исследований и отчетности компании).

После внедрения мероприятий получаем:

1) суммарный прирост выручки за счет роста объема реализации продукции, работ, услуг и снижения издержек за счет модернизации технической базы составит около 15%.

2) сумма затрат на оказание услуг в результате роста объема предоставляемых услуг увеличится примерно на 8%.

Предполагаемые  экономические результаты от стратегических преобразований представлены в таблице:

Таблица - Экономические результаты стратегических преобразований