Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия

 

Продолжение таблицы 9

	ДСП 16 мм +обработка		Кв.м	1590	2210	2850
	МДФ 16 мм +обработка		Кв.м	1900	2550	3580
	ДСП 16 мм		Кв.м	2050	2590	2970
	МДФ 16 мм		Кв.м	2250	2650	3310
	ДСП 16 мм +обработка		Кв.м	2690

 

Таблица 10

ПРАЙС-Лист поставщика ДСП, ДВП, МДФ «КраснодарМебель»»

п/п	Материал и толщина	Размер	Единиц	Цена, руб.
				Категория
				Эконом	Премиум				Люкс
Стандартные изделия
1	ДСП 26 мм	600х2400	шт	1450
2	ДСП 26 мм	600х3000	шт	1880	2550		3940
3	ДСП 38 мм влагост.	600х3000	шт	2640	3400		4940
4	ДСП 38 мм	600х4200	шт	5050	6040		7220
5	ДВП 4мм +обработка	600х4200	шт	4050	5050		6040
6	ДВП 6мм +обработка	600х3000	шт	2240	3160		4240
7	ДВП 6мм без обработки	600х3000	шт	1580	2380		3580
8	ДСП 26 мм	900х900	шт	1630	2630		3500
9	ДСП16 мм +обработка	1200х3000	шт	5050	6630		8750
10	МДФ 16 мм +обработка	1300х2800	шт	6200	7950		10000
11	ДСП 38 мм влагостойкая	900х900	шт	2050	3140		4240
12		1200х3000	шт	8760
Изделя по индивидуальным размерам
13	ДСП 26 мм		Кв.м	1490		2150		2950
14	ДСП 38 мм влагостойкий		Кв.м	1950		2570		3450
15	ДСП 26 мм		Кв.м	1620		2350		3140
16	ДСП 38 мм влагостойкий		Кв.м	2140		2760		3650
17	ДСП 26 мм		Кв.м	1440		2140		2950

 

Продолжение таблицы 10

18	ДСП 38 мм влагостойкий		Кв.м	1930	2560	3540
19	ДСП 26 мм		Кв.м	2070	3290	4350
20	ДСП 38 мм влагостойкий			2440	3850	5140
21	ДВП 6 мм +обработка		Кв.м	1560	2120	2850
22	ДВП 6 мм без обработки		Кв.м	1070	1570	2280
23	ДВП 4 мм +обработка		Кв.м	1460	2040	2550
24	ДВП 4 мм без обработки		Кв.м	1050	1440	1970
25	ДСП 16 мм +обработка		Кв.м	1560	2160	2870
26	МДФ 16 мм +обработка		Кв.м	1870	2440	3160
27	ДСП 16 мм		Кв.м	2050	2450	2960
28	МДФ 16 мм		Кв.м	2260	2660	3160
29	ДСП 16 мм +обработка		Кв.м	2680

 

Таблица 11

ПРАЙС-Лист поставщика ЛДСП Кроношпан КраснодарМебель

п/п	ЛДСП Кроношпан	Цена на Лист 2800х2070, руб.
		8мм	10мм	16 мм	22мм
1.	Береза Снежная	1500	1500	1500	2100
2.	Бук Бавария	1500	1500	1500	2100
3.	Бук Красный			1250
4.	Бук Натуральный			1650
5.	Бук Светлый			1600
6.	Вельвет темный			1750
7.	Венге	1500	1500	1500	2100
8.	Вишня Оксфорд	1500	1500	1500	2100
9.	Вяз благородный Темный			1700
10	Вяз натуральный Благородный		1610	1700
11	Гаванна			1750
12	Груша Дикая Светлая			1700
13	Дуб Горный Светлый	1500	1500	1500	2100
14	Дуб классический			1750
15	Дуб Молочный	1500	1500	1500	2100
16	Дуб Нагано			1700
17	Дуб Феррара			1700

 

Продолжение таблицы 11

18	Дуб ШамониТемный		1500	1700
19	Зебрана Классик			1750
20	Кальвадос			1700
21	Кедр		1500	1250
22	Клен	1400		1500
23	Красное дерево			1300
24	Махагон	1400	1400	1400
25	Ольха Горская	1550	1550	1550	2000
26	Ольха красная			1700
27	Орех			1700
28	Орех Гварнери	1550	1500	1500	2000

 

Как видно из таблиц 8, 9, 10, 11 при схожих ценах на материалы всех поставщиков  ДСП, ДВП, МДФ, ЛДСП компания «КраснодарМебель» предлагает помимо этого гибкую систему скидок. Руководству предприятия стоит принять это во внимание. Потому что, выбрав поставщиком материалов компанию «КраснодарМебель» исследуемое предприятие получит следующую скидку на закупку:

1. Закупка на сумму до 100 тыс. руб. – скидка 2%.
2. Закупка на сумму до 300 тыс. руб. – скидка 4%.
3. Закупка на сумму до 500 тыс. руб. – скидка 5%.

Общая прибыль от реализации услуг, планируемая предприятием на будущий период составляет 900 тыс.руб., что сопоставимо прибыли 2014 года. Следовательно, затраты на приобретение материалов не должны возрасти. Выбрав в качестве поставщика материалов компанию «Краснодар Мебель», предприятие получает скидку и, следовательно, себестоимость снизится на 5% и составит 1434175,1 руб. Экономия составит 79422,9 руб., что существенно скажется на финансовом состоянии предприятия.

Следует также отметить, что «Краснодар Мебель» производит все поставки материалов в течении одного дня. Тем самым показатель оперативности (эффективности) поставок, отмеченный ранее, выраженный в 2-4 днях, также будет улучшен.

Мероприятие 3. Внедрение системы кадрового резервирования

Необходимо так же рассмотреть экономическую эффективность от внедрения системы кадрового резервирования.

Наём специалистов для организации со стороны проблематичен в силу специфики производства. Чтобы подготовить специалиста, необходима практическая работа на предприятии не менее пол года.

Чтобы заинтересовать нужного организации специалиста, необходимо предложить ему более высокий заработок, льготы (дополнительный оплачиваемый отпуск, служебный автотранспорт и т. д.). Таким образом, затраты на содержание специалиста принятого со стороны будут гораздо больше, чем на специалиста, сформировавшегося во время практической работы на производстве.

В таблицах 6 и 7 приведены затраты на специалиста, принятого со стороны и обученного на предприятии соответственно.

Таблица 6

Затраты на специалиста, принятого со стороны

Расходы на заработную плату, руб. в месяц	Дополнительные льготы, руб. в месяц	Итого затраты, руб. в месяц
8 000	8 000	16 000

 

Таблица 7

Затраты на специалиста, обученного на предприятии

Расходы на заработную плату, руб. в месяц	Расходы на обучение специалиста, тыс. руб.	Итого затраты, руб. в месяц
8 000	7000	15 000

 

Тем самым, экономия в месяц составит 1 тыс. руб. а в год – 10 тыс. руб.

Таким образом, все предложенные меры по совершенствованию предприятия являются экономически рентабельными и окупаемыми, что позволит фирме занять более стабильное положение на рынке услуг уже в течение первого года реализации предложенных мер и обеспечит безубыточный объем реализации продукции.

Заключение

 

В результате проведенного исследования в ВКР можно сделать следующие выводы.

Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.