Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия

 

Собственный капитал сократился за 2012-2014гг. на 169090 руб. или на 6,6%,  уставный капитал остался неизменным и составил 200000 руб. Так же наблюдается снижение добавочного капитала на 466082 руб. или на 26,7 %. Заемный капитал за исследуемый период вырос на 58200 руб. или на 21,3% .

Структура источников формирования имущества ИП «Ожегин» за 2012-2014гг. изменилась незначительно Пассивы ИП «Ожегин» уменьшились на 110890 рублей  или на 3,9 %. Так же стоит отметить, что предприятие имеет достаточной большой собственный капитал, который можно в дальнейшем направить на расширение производства, например на приобретение новых станков по изготовлению мебели.

Как показывают данные, наибольший удельный вес в структуре пассивов компании занимает собственный капитал – 90,4% в 2012 году, 88,9% в 2013 году и 87,8 % в 2014 году. На долю заемного капитала приходится соответственно 9,6% в 2012 году, 11,1% в 2013году и 12,2% в 2014 году.

Рассмотрим более подробно структуру производства мебели в ИП «Ожегин».

Таблица 3

Структура производства различных видов мебели на предприятии

ИП «Ожегин»

Виды мебели	Процентное соотношение к общему производству предприятия за год
Корпусная мебель (наборы, гарнитуры, прихожие)	22%
Мягкая мебель	15%
Кухонная мебель	20%
Офисная мебель	21%
Спальни	12%
Прочая мебель (детская, дачная, специализированная)	10%

 

Наибольший удельный вес приходится на производство корпусной мебели такой как наборы, прихожие, гарнитуры который составляет 22% и на производство кухонной мебели 20%. 

Проанализируем динамику прибыли ИП «Ожегин» за 2012-2014гг. (таблица 4).

 

 

Таблица 4

Динамика прибыли ИП «Ожегин» за 2012-2014гг., тыс.руб.

Показатель	2012	2013	2014	Абс.изм. 2014 к 2012	Темп роста 2014 к 2012, %
Валовая прибыль,  руб.	1737771	2111904	2409658	671887	138,7
Прибыль от продаж,  руб.	599068	780337	896060	296992	149,6
Прибыль до налогообложения,  руб.	599068	780337	896060	296992	149,6
Чистая прибыль, руб.	509208	715058	825234	316026	162,1

 

Как показывают данные таблицы 4, показатели прибыли ИП «Ожегин» за 2012-2014гг. значительно выросли. Так, в 2014 валовая прибыль выросла по сравнению с 2012 на 671887 руб. или на 38,7%, прибыль от продаж выросла на 296992 руб. или на 49,6 %, прибыль до налогообложения выросла на 296992 руб. или на 49,6 %. Чистая прибыль соответственно выросла на 316026 руб. или на 62,1%. Таким образом, на протяжении 2012-2014гг. прибыль предприятия имела положительную динамику. Рост прибыли предприятия обусловлен постепенным выходом из финансового кризиса, ростом платежеспособности населения и спроса на услуги компании. Прибыль ИП «Ожегин» росла равномерно – в 2012-2013 наблюдается рост, а в 2013-2014 гг. прибыль так же продолжила расти.

ИП «Ожегин» изготавливает мебель нового поколения. Она не только чрезвычайно надёжна и долговечна в эксплуатации, но и отличается тщательно продуманной конструкцией и великолепным дизайном.

Сплоченная команда ИП «Ожегин» уделяет большое внимание новым разработкам, что позволяет компании всегда находится в авангарде и производить уникальную и качественную продукцию.

 

 

 

 

2.2. Оценка основных показателей экономической эффективности основного производства предприятия

 

Деятельность предприятия включает комплекс приёмов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учёте интересов конечного потребителя.

Услуги этой фирмы всегда пользуются спросом в городе Новороссийске. Главная цель деятельности организации – получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса. Миссия предприятия – повышать качество услуг, а также увеличивать клиентскую базу и расширять ассортимент продаваемого товара. Экономическую эффективность работы предприятия характеризует система показателей, характеризующих рентабельность, доходность, прибыльность предприятия

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 5

Основные показатели экономической эффективности деятельности ИП «Ожегин» за 2012-2014 г.г.

Наименование	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение (+,-)
				2013 г к 2012 г	2014 г к 2013 г.
Количество выполненных заказов	185	189	203	+4	+14
Выручка от реализации продукции,  руб.	1737771	2111904	2409658	+374133	+297754
Полная себестоимость, руб.	1138703	1331567	1513598	+192864	+182031
Прибыль от реализации продукции,. руб.	599068	780337	896060	+181269	+115723
Рентабельность продукции, %	52	58	59	+6	+1
Численность персонала, чел., в том числе:	20	20	20	0	0

 

Продолжение таблицы 5

Директор		1	1	1	0	0
Бухгалтер		1	1	1	0	0
Старший менеджер		1	1	1	0	0
Менеджер по продажам		2	2	2	0	0
Кассир-продавец		2	2	2	0	0
Мастер цеха		1	1	1	0	0
Станочники		5	5	5	0	0
Грузчик		2	2	2	0	0
Столяр-сборщик		5	5	5	0	0
Затраты на приобретение материалов,  руб.		1275850	1316 496	1472689	+40,6	+156,2
Средняя величина оборот. активов, руб.		241189	241647	323663	+5	+820
Коэффициент оборачиваемости оборот.средств	7,2		8,7	7,4	+1,5	-1,3
Материалоемкость 1 заказа руб.	6155,2		7045,3	7456,1	+890,1	+410,8
Производительность труда, руб.	173777,1		211190,4	240965,8	+890,1	+29775,4
Материалоотдача, руб.	1,4		1,6	1,6	+0,2	0

 

Дадим расшифровку подсчетов по приведенным показателям в таблице 2. Рассчитаем прибыль от реализации продукции:

                                          ПП = В – ПС,                                              (1)

где

 

В – выручка от реализации;

ПС – полная себестоимость реализованной продукции.

ПП 2012= 1737771- 1138703= 599068 руб.

ПП 2013=2111904- 1331567= 780337 руб.

ПП 2014=2409658- 1513598= 896060 тыс руб.

Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

                                           Коб=В/ОА,                                                (2)

где

В – выручка от реализации;

ОА – средняя величина оборотных активов

Коб 2012 = 1737771/241189=7,2

Коб 2013=2111904/241647=8,7

Коб 2014=2409658/323663=7,4

Рассчитаем материалоемкость продукции:

                                                       МП = С/З,                                     (3)

 где

С – полная себестоимость;

З – количество выполненных заказов.

МП 2012=1138703/185= 6155,2 руб

МП 2013 = 1331567/189=7045,3 руб.

МП 2014 = 1513598/203=7456,1 руб.

Обобщающим показателем эффективности является производительность труда:

                                                 ПТ = ВР / ЧР,                                        (4)

где ВР – выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ЧР – численность персонала.

ПТ 2012 = 1737771/ 20=86888,55 руб. на 1 работника

ПТ 2013 = 2111904/ 20 = 105595,2 руб. на 1 работника

ПТ 2014 =  2409658/ 20 = 120482,9 руб. на 1 работника

Рассчитаем показатели материалоотдачи на предприятии:

                                               МО = СП / СР,                                        (5)

где

СП – стоимость произведенной продукции,

СР – стоимость использованных ресурсов (Затраты на приобретение материалов)

МО 2012 = 1737771руб./ 1275850руб. = 1,4 руб.

МО 2013 = 2111904руб. /1316 496руб. = 1,6 руб.

МО 2014 = 2409658 руб. /1472689руб. = 1,6 руб.

Таким образом, мы видим, что материалоотдача 2012 г. меньше в сравнении с 2014 г.

Распределение прибыли предприятия осуществляется раз в полгода. Большое влияние на развитие предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2013 году была проведена реконструкция.

В результате сокращения подсобных и складских помещений удалось получить дополнительно 4 кв. м. полезной площади. В 2014 году общая полезная площадь составила 42 кв. м. Зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования.

Издержки обращения составляют 618695 руб. за 2014 г., а коммунальные платежи за год – 178231 руб., арендной платы предприятие не выплачивает, так как помещение является его собственностью.

Также к расходам относится фонд зарплаты за год, который составляет - 1480932 руб. за 2014 г. Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства целевого финансирования.

Использование материально-технической базы непосредственно связано с режимом работы предприятия и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и т.д.

Предприятие работает с 9 до 18 часов в будни, с 9 до 16 часов в субботу. Средняя продолжительность рабочего дня составляет почти 8 часов. Успех работы предприятия, как и многих других предприятий, обеспечивают работники, занятые на нём.

Важный показатель эффективности деятельности предприятия - оперативность поставок. От оперативности поставок может зависеть величина выручки и долговременной прибыльности. Способность вовремя или быстро поставлять товары или услуги дает возможность получения надбавки к стандартной цене либо продажи большего количества товаров по стандартной цене. Скорость, или оперативность, может быть также характеристикой цикла разработки, и тогда фирма выигрывает за счет первой поставки новой или модифицированной продукции на рынок либо за счет ускорения цикла разработки и освоения новой продукции.

Показатель оперативности поставок – время от получения заказа до поступления продукции на рынок. Обычно чем быстрее, тем лучше, но нередко ускорение достигается за счет повышения стоимости исходных материалов, снижения качества продукта или перегрузки оборудования, так что выгоды бывают съедены дополнительными расходами. Иногда важнее выдержать график поставок (соблюдать договорные сроки), чем добиться ускорения производственного процесса.

Так норматив выполнения заказа, общепринятый в компании составляет 7 дней. В свою очередь время поставок от поставщиков материалов составляет от 2 до 4 дней, в зависимости от выбора поставщика.

Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия.