Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия

 Директор  от имени предприятия имеет  право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. На предприятии используются формы расчета – наличные и безналичные.

Динамика роста выручки в текущих ценах (ДТО) рассчитывается по формуле:

                                       ДТО = Фто х100 /Фтп,                                   (6)

где

ФТП = Фактическая выручка прошлого года (2012)- 1737771 руб;

ФТП = Фактическая выручка прошлого года (2013) – 2111904 руб.;

ФТО = Фактическая выручка отчетного года (2014) – 2409658 руб.

Выдвигался следующий прогноз дохода отчетного года (2014) – 2200000 руб. Как видим этот показатель был превышен в отчетном 2014 г.

Рассчитаем динамику роста с 2013 по 2014 г.: 2409658тыс. руб. х 100 / 2111904 руб. = 114%. Тем самым, можно сделать вывод, что из года в год показатели детальности предприятия, связанные с прибылью увеличиваются.

Уровень издержек обращения составил в 2014г.  – 131885 руб., а за 2013 г. – 111926 руб. , 2012 г.- 110523 руб.

По данным предприятия на 1 января 2015 г., активы предприятия за год возросли на 140959 руб. По состоянию на 1 января 2015 г. у предприятия отсутствуют убытки.

Рассмотрим также такой важный показатель, как динамику реализации производимой мебели в таблице 6.

Таблица 6

Динамика реализации продукции на ИП «Ожегин» за 2013-2014 г.г.

Кварталы	Объем продаж за 2012 г., руб	Удельный вес, %	Объем продаж за 2013 г, руб.	Удельный вес, %	Объем продаж за 2014 г.руб	Удельный вес, %
1	335896	19,3	527972	24,9	600456	24,9
2	452963	26,1	458627	21,7	586241	24,3
3	478923	27,5	486235	23,1	589234	24,5
4	469989	27,1	639070	20,3	633727	26,3
Всего за год	1737771	100	2111904	100	2409658	100
Средне квартальный уровень	429442,75	25	527976	25	602414,5	25

 

Таким образом, реализация производимо й продукции предприятия по кварталам года распределялась неравномерно и развивалась неритмично. Однако общая динамика реализации не изменяется, в первом и четвертом квартале наблюдается наибольшая реализация, это объясняется новогодними праздниками и довольно долгими зимними каникулами, во время которых многие люди хотят обновить мебель в своем доме, заняться ремонтом в свободное время. Объясняется это и с финансовой точки зрения, - многие получают в декабре тринадцатую зарплату или просто меньше тратят в осенне-зимний период, т.к. летний период отпусков заканчивается.

Экономически обоснованные прогнозы по кварталам (периодам года) играют важную роль для ритмичного производства, стабильного денежного обращения и связанных с ним других показателей торговой деятельности предприятия. Проанализируем показатели рентабельности предприятия.

Рентабельность продукции – эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции.

                                          R= P/D x 100%                                                   (7)

где

R – рентабельность,

P – величина  прибыли от реализации продукции,

D - сумма  декапитализированных (списанных) за  отчетный период расходов (полная  себестоимость)

таким образом,

R2012 г. =599068/1138703х 100 % = 52%

R 2013 г. = 780337/ 1331567x 100% = 58%

R 2014 г.= 896060/ 1513598x 100% = 59 %

Данный показатель говорит о том, что каждый вложенный в операции предприятия рубль затрат принес 0,52 рубля прибыли в 2012 г, 0,58 рубля в 2013 году  и  0,59 рубля в 2014 году соответственно.Тем самым, нам наглядно видно, что рентабельность 2014 г. выше 2013 г. В 2014 г. предприятие работало более эффективно.На увеличение рентабельности в 2014 г. оказали влияние рост дохода 2014 г. в сравнении с 2013 г. по всем товарным группам, производимым на предприятии ИП «Ожегин».

Таким образом, основными целями предприятия в рамках существующей деятельности является:

1. Получение прибыли – увеличение прибыли на запланированную величину.
2. Рост – увеличение оборота, доли на рынке, числа сотрудников.
3. Создание гарантий – создание финансовых резервов.

Из таблицы 5 видно, что в 2014 г. предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности. Реклама в печатных изданиях, в Интернете – необходимая форма информации о предприятии. Но основная, реклама организации – это рекомендации клиентов. Выделение приоритетов в деятельности предприятия является очень важным. Анализ показывает, что в 2014 году, ИП «Ожегин» сумело улучшить финансовые показатели.

 

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ эффективности производства на ИП «ОЖЕГИН»

 

3.1. Рекомендации по совершенствованию экономической эффективности производства на предприятии

 

В виду выделения определенных недостатков эффективности деятельности предприятия предполагается предложить меры для их устранения. Решение вышеназванных недостатков поможет фирме вести успешную и достойную борьбу на конкурентном рынке, сложившемся в Новороссийске.

ИП «Ожегин» осуществляя свою деятельность, работает с четырмя основными поставщика материальных ресурсов для производства своей продукции.

К таким поставщикам стоит отнести ТК «ТАУРУС», «ЮМАКОМ», «Планета-сервис», КраснодарМебель.

Однако, к положительным моментам в деятельности предприятия можно отнести использование метода средневзвешенных критериев - для оценки поставщиков материалов.

Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (таблица 4).

По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики: ТК «ТАУРУС», «ЮМАКОМ», «Планета-сервис», КраснодарМебель. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию представленному в таблице 4.

 

Таблица 4

Сравнительная оценка фирм-поставщиков по основным критериям выбора (баллы)

Критерии выбора	Вес	ТК ТАУРУС	ЮМАКОМ	Планета-сервис	Краснодар Мебель
Цена за материал	10	10	4	6	8
Размер минимальных поставок	4	10	10	3	2
Скидки и льготы	8	1	2	10	6
Качество материала	7	7	10	5	9
Дальность расстояния	10	2	4	6	10
Статус фирмы	2	10	8	4	6

 

На последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категории каждого критерия, т.е. перемножаются весовые показатели критериев выбора на взвешенные варианты по каждой строке (табл. 5). Суммарная взвешенная оценка показывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков.

Таблица 5

Суммарная взвешенная оценка фирм –поставщиков (баллы)

Критерии выбора	ТК ТАУРУС	ЮМАКОМ	Планета-сервис	Краснодар Мебель
Цена за материал	100	40	60	80
Размер минимальных поставок	40	40	12	8
Скидки и льготы	8	16	80	48
Качество материала	49	70	35	63
Дальность расстояния	20	40	60	100
Статус фирмы	20	16	8	12
Суммарная взвешенная оценка	237	222	255	311

 

Порядок и последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуация имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческим процессом.

Решению выделенных недостатков в деятельности предприятия и повышению ее эффективности, безусловно, будет способствовать разработка и поддержание бизнес-плана развития предприятия.

В виду этого предполагаются определенные меры, которые, будут способствовать максимизации прибыли, как основы процветания и достижения целей предприятия.

Качество изделий, выполняемых предприятием очень высокое. В связи с растущим спросом на услуги этого предприятия целесообразно было бы расширить производственную базу – это позволит увеличить количество работ в единицу времени, чему на данный момент мешает кризисная ситуация в стране, отражающаяся и на деятельности предприятия.

Но в тоже время, выход на новые сегменты рынка дает возможность появлению дополнительных источников финансирования, что позволит приобрести новое оборудование за счет увеличения оборачиваемости капитала. Расширение рынка потребителей позволит воспользоваться услугами маркетинговой службы.

Предлагается также внести определенные капитальные вложения на покупку и приобретение новейшего оборудования и материалов. Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а также позволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.

Необходимо также отметить, что после зарплаты бюджет профессионального обучения современных компаний является второй по величине статьей расходов, поэтому необходимо тщательно вести учет затрат в подсистеме развития персонала, потому что в условиях инноваций и ограниченности инвестиционных ресурсов эффективное вложение в подготовку персонала становится мощным дополнительным инвестиционным ресурсом.

Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда и соответственно эффективность коммерческой составляющей.

Развитие инвестиционного процесса в условиях инноваций можно охарактеризовать группой промежуточных показателей. Они позволяют оценить эффективность и рациональность используемых ресурсов, в частности, основных фондов через показатели капиталоемкости, энергоемкости, капиталоотдачи и трудоемкости.

В связи с этим можно сформулировать следующие цели в деятельности руководства:

- рекомендуется  сформировать и поддерживать  динамичную картину жизнедеятельности организации

- уверенно  реагировать на новые ситуации

- четко  мотивировать свои действия, действия  подчиненных и всего коллектива

- культивировать  преимущественно творческий подход  к работе в организации в  целом

- создать  и поддерживать дружелюбно-ровную  психологическую атмосферу 

- регулярно  и объективно оценивать достигнутые  результаты

- анализировать  ошибки и просчеты, не снимая  ответственности с виновных

- критика  подчиненных продуманно, взвешенно

- руководство  не должно брать на себя  лишнюю и чужую работу

- предприятие  должно ставить себе только  конкретные и достижимые цели

В целях совершенствования процесса разработки и формирования экономической эффективности основного производства на предприятии можно дать следующие методические рекомендации: