Планирование цены и разработка ценовой политики ОАО «Селена»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2011 в 19:23, курсовая работа

Описание работы

Фирмы подходят к проблемам ценообразования по-разному. В мелких - цены часто устанавливаются высшим руководством. В крупных компаниях проблемами ценообразования обычно занимаются управляющие отделений и управляющие по товарным ассортиментам. Но и здесь высшее руководство определяет общие установки и цели политики цен и нередко утверждает цены, предложенные руководителями нижних эшелонов. В отраслях деятельности, где факторы ценообразования играют решающую роль (аэрокосмическая промышленность, железные дороги, нефтяные компании), фирмы часто утверждают у себя отделы цен, которые либо сами разрабатывают цены, либо помогают делать это другим подразделениям.

Содержание работы

Введение---------------------------------------------------------------------------------------4


I. Теоретические проблемы планирования цены и разработки ценовой политики предприятия-----------------------------------------------------------------------------------6


1.1 Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы------------------------------8

1.2 Факторы, влияющие на ценообразование------------------------------------10

1.3 Методы ценообразования-------------------------------------------------------12


II.Анализ ценовой политики ОАО «Селена»------------------------------------------14


1.Краткая характеристика компании и её товара------------------------------15
2.Анализ конкретности-------------------------------------------------------------17
3.Анализ цен и товаров конкурентов--------------------------------------------22


III.Рекомендации по совершенствованию ценовой политики ОАО «Селена»---23


1.Разработка ценовой политики компании-------------------------------------24
2.Выбор метода ценообразования -----------------------------------------------26
3.Установление окончательной цены--------------------------------------------29
3.4 Основные рекомендации---------------------------------------------------------31


Заключение-----------------------------------------------------------------------------------33


Список литературы-------------------------------------------------------------------------35


Приложение

Файлы: 1 файл

Планирование цен и ценовая политика Селена.doc

— 297.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 

    Рекомендации  по совершенствованию  ценовой политики ОАО «Селена»

 

      Ценовая политика фирмы заключается  в том, чтобы устанавливать  на товары такие цены, так варьировать  ими, в зависимости от ситуации  на рынке, чтобы овладеть его  максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли, то есть успешно решать все стратегические  задачи.

     В условиях рынка все предприятия,  достойные продолжать свою деятельность, должны быть самоокупаемыми, приносить  прибыль, в противном случае  их ждёт банкротство. Как сама продукция, так и цены на неё должны быть признаны рынком и только им. В условиях постоянного усиления конкуренции фирме-продавцу надо учитывать не только собственные финансовые интересы, но и интересы покупателя, чтобы удержать его и сохранить свою долю на рынке. А это может быть достигнуто только при соблюдении заранее разработанной ценовой политики, используя все современные наработки.

     Выбор ценовой стратегии составляет содержание концепции компании в определении  цен на свою продукцию. Этим определяется планирование 
выручки и прибыли компании от продажи товара.

     Отсутствие  четко определенной ценовой стратегии  способствует 
неопределенности в принятии решений в этой области различными службами 
предприятия (если оно имеет сложную структуру), может привести к 
несогласованности этих решений и иметь последствием ослабление позиций 
предприятия на рынке, потери в выручке и прибыли.

     Поэтому ценовая политика требует уточнения  теоретических и практических подходов к реформированию и переосмысления ее роли в процессе деятельности компании.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.1   Разработка ценовой стратегии.

             

 

          Ценовая стратегия – это выбор компанией возможной динамики изменения исходной цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели предприятия.

               Выбор ценовой стратегии составляет  содержание концепции компании  в определении цен на свою  продукцию. Этим определяется  планирование выручки и прибыли  предприятия от продажи товара. Отсутствие четко определенной ценовой стратегии способствует неопределенности в принятии решений в этой области различными службами предприятия (если оно имеет сложную структуру), может привести к несогласованности этих решений и иметь последствием ослабление позиций предприятия на рынке, потери в выручке и прибыли.

              Практика деятельности компании  в условиях рыночной экономики  выработала определенные стратегии  в области установления цен.  Наиболее распространенные из  них  описываются ниже.  Процесс   разработки ценовой стратегии состоит из 3-х этапов (приложение 1):

 
    1. Сбор  исходной информации

   Менеджеру торгового предприятия необходимо осознавать большую роль комплексной  информации при разработке ценовой  стратегии: невнимание к тому или  иному типу данных порождает ошибке в ходе работы и может привести в конечном итоге к потерям прибыли. Поэтому очень важно учесть все категории данных: оценка затрат, уточнение финансовых целей, определение потенциальных покупателей, уточнение маркетинговых целей фирмы, определение потенциальных конкурентов

 
    1. Стратегический  анализ

   На  этом этапе вся собранная информация обобщается и подвергается оценке с  целью получения отправных посылок  для создания окончательного варианта ценовой стратегии.

   Проводится  финансовый анализ, сегментный анализ рынка, анализ конкуренции, осуществляется оценка влияния государства. Все работы выполняются соответствующими специалистами, действующими не автономно (это очень важно!), а учитывая интересы коллег.

 
    1. Формирование  ценовой стратегии

      Проведя все вышеупомянутые исследования, специалист по ценообразованию может переходить к заключительному этапу – формированию ценовой стратегии и подготовке соответствующего проекта документа для руководства компании.

      Коммерческая практика выделяет  несколько типов ценовых стратегий:

 
Рис.7.
Графическая иллюстрация вариантов ценовой политики предприятия

    1) Стратегия высоких цен («снятия сливок»)

          Данная стратегия заключается  в установлении высокой цены на товар на небольшом сегменте рынка и “снятии сливок” в виде высокой рентабельности продаж.

           2)  Стратегия низких цен (проникновение)

           Ценовой прорыв, как видно из  самого названия - есть установление  очень низкой цены для проникновения и развития деятельности на новом рынке в кратчайшие сроки, чтобы обезопасить преимущества в расходах от объема производства.

          3)  Стратегия ценового лидера (вытеснение)

             Данная стратегия предусматривает  сравнение цен фирмы с ценами фирмы-лидера на конкретном товарном рынке. Чаще всего цена устанавливается немного ниже цены лидера.

        4)  Стратегия рыночных цен (входной барьер)

   Стратегия рыночных цен характерна для товара, находящегося на стадии «зрелости», когда уровень конкурентной борьбы стабилизировался и цены конкурирующих фирм отличаются незначительно, также как и товары не имеют существенных отличий.

              Помимо описанных стратегий, возможны и другие:

    — сохранение стабильного положения на рынке;

    — поддержание  и обеспечение ликвидности - платежеспособности предприятия (выбор надежных заказчиков, которые могли бы обеспечить стабильное поступление денежных средств на счет предприятия, что связано с  переходом на выгодные для заказчиков виды оплаты, предоставление безупречным в платежах заказчикам льгот по ценам и т.п.);

    — ценовая  стратегия, направленная на расширение экспортных возможностей предприятия (она связана со стратегией “снятия  сливок” на новых рынках).

 
 
 

    3.2 Выбор метода ценообразования.

 

            Зная график спроса, расчетную  сумму издержек и цены конкурентов,  компания готова к выбору цены  собственного товара. Цена эта  будет где-то в промежутке между  слишком низкой, не обеспечивающей  прибыли, и слишком высокой,  препятствующей формированию спроса.

    Схема 1

 
    Слишком

    низкая  цена

 
    Возможная цена
    Слишком высокая  цена
Получение прибыли при этой цене невозможно Себестоимость продукции

Цены конкурентов  и цены товаров-заменителей

Уникальные достоинства  товара

Формирование  спроса при этой цене невозможно
 

      Максимально возможная цена определяется себестоимостью продукции, максимальным наличием каких-то уникальных достоинств в товаре фирмы. Цены товаров конкурентов и товаров-заменителей  дают средний уровень, которого фирме  и следует придерживаться при назначении цены.

      Компания  решает проблему ценообразования, выбирая  себе методику расчета цен, в которой  учитывается как минимум одно из этих трех соображений. Компания надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену.

 

Затратный метод ценообразования.

 

      Затратный метод опирается на установление цены, исходя из издержек производства и обращения. Формула цены, определяемой на основе затратного подхода, имеет  следующий вид:

      P = AC + R,

где  AC ¾ средние издержки производства и обращения единицы товара;

R ¾ прибыль, получаемая производителями (продавцами) за счет производства и продажи единицы товара.

        Прейскурантная цена (ПЦ) определяется  по формуле:

 

    ПЦ = ОЦ * 100 / (100 - Смакс),

 

где     ОЦ ¾ оптовая цена;  Смакс ¾ максимальный размер скидки, %.

 
 
 

    Таблица 6

    Результаты  расчетов

Показатели Сумма, руб.
Сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов) 438
Покупные  комплектующие изделия и полуфабрикаты 101
Топливо и энергия для технологических  целей 98
Заработная  плата производственных рабочих 165
Отчисления  на соц. нужды 3,62
Итого прямые затраты 805,62
Общепроизводственные  расходы 300,38
Общехозяйственные расходы 54
Итого производственная себестоимость 354,38
Коммерческие  расходы 40
Итого коммерческая себестоимость 1200
Прибыль (по принятому нормативу рентабельности) 25% 300
Оптовая цена 1500
Налог на добавленную стоимость 300
Максимальный  размер скидки % -
Прейскурантная  цена 1800

     Метод «стола заказов»

(агрегатный  метод ценообразования)

      Суть  этого метода заключается в том, что цена определяется суммированием цен на отдельные конструктивные элементы товара:

     Таблица 7

     Конструктивные  элементы

Стоимость элемента, руб.
Подошва 500
Распылитель 100
Самоочистка 100
Индикаторная  лампочка 20
Электрический шнур 50
Электрическая вилка 10
Устройство  для сматывания шнура 20
Система защиты 200
Защита  от капель 200
Стоимость модели 1400
 

Цена товара = цена блока + надбавки

Цена товара = 1400+400=1800 (руб.)

 
 

Анализ  безубыточности

 

      При использовании метода анализа безубыточности и получения целевой прибыли компания назначает цену, которая должна обеспечить запланированный объем прибыли.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

    Рис.8. Определение точки безубыточности

 

                   Точка безубыточности показывает  объем производства, при котором доход равен издержкам производства.

QP=V+QF

Отсюда Q=500 шт.

              Данный метод – единственный  из методов, который учитывает  платность финансовых ресурсов, необходимых для производства  и реализации товара. Метод успешно  подходит при принятии решений о величине объема производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой. Основной недостаток метода – использование процентных ставок, которые в условиях инфляции весьма неопределенны во времени.

Информация о работе Планирование цены и разработка ценовой политики ОАО «Селена»