Организация рекламной компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 14:58, курсовая работа

Описание работы

1. Возможности и обязанности рекламодателя в организации рекламной кампании
2. Характеристика личности и вклада в развитие рекламной деятельности известных специалистов в области рекламы.
3. Рекламные холдинги и небольшие рекламные агентства. Рейтинги Рекламных Агенств.

Файлы: 1 файл

Организация рекламной компании.doc

— 250.00 Кб (Скачать файл)

Операторы наружной рекламы значительно пострадали от мирового финансового кризиса. Еще  в январе 2009 года объемы рекламы снизились на 31 процент по сравнению с годом ранее. В феврале этот показатель увеличился до 38 процентов, а в марте - 42 процентов.

Снижение доходов  операторов наружной рекламы связано  как со снижением заполняемости, так и с падением цен на рекламу. 

               Наиболее актуальные  варианты сильного  уменьшения эффективности.

1. Нарушение цепочки  передачи информации; например, потеря  возможности дозвониться  до фирмы, дающей  рекламу

Условия восстановления эффективности: Введение многоканальных телефонов.

2. Вытеснение своего объявления рекламой чужой фирмы. Например, воздействие на одну общую аудиторию двух видов рекламы (своей и чужой), из которых одна подавляет другую

Условия восстановления эффективности: Видоизменение своей рекламы таким образом, чтобы она не «затенялась» конкурирующей, а, наоборот, привлекала к себе внимание. Восстановление объема своей рекламы до уровня рекламы ведущих лидеров по отрасли.

3. Появление конкурента  по одному или  ограниченному числу  видов товаров

Условия восстановления эффективности: Регулирование цен и качества товаров, охваченных конкуренцией. Улучшение сервиса, связанного с данным видом товара. Рекламирование сильных сторон конкурента. Построение карты клиентов для данного вида товаров и конкурентов лучших потребительских свойств

4. Появление конкурента  по всем или  большинству видов  товаров.

Условия восстановления эффективности: добавление в виде установления цен ниже средних по отрасли для начального привлечения дополнительных клиентов с дальнейшим их восстановлением пропорционально имеющемуся уровню сервиса.

5. Насыщение рынка  отдельными видами  товаров

Условия восстановления эффективности: Конъюнктуру рынка изменить трудно, но можно придать новое привлекательное наполнение потребительским свойствам. Можно перейти на другие товары данной товарной группы, не подверженные эффекту насыщения.

6. Существенное снижение  платежеспособности  корпоративных клиентов

Условия восстановления эффективности: Улучшение удовлетворения потребностей корпоративных клиентов. Если причина в ослаблении положения этих клиентов, то переход на другую клиентуру, расширение рекламы в Интернете, прямых почтовых отправлений (direct mail), презентаций, участия на выставках.

7. Существенное снижение  платежеспособности  целевых групп или всего населения

Условия восстановления эффективности: Не уменьшать объемы продаж, «не ужиматься». Использовать момент для более интенсивного привлечения мигрирующих клиентов ослабленных фирм. Наоборот, принятие дополнительных мер по усилению рекламы на фоне общего снижения ее эффективности. В случае падения курса доллара принятие тактики упреждающего установления цен с ускорением времени оборачиваемости средств.

8. Достижение превалирующей  доли постоянных  клиентов

Условия восстановления эффективности: Для превалирующей доли постоянных клиентов, более 70—80%, влияние рекламы резко снижается, а на первый план выходит влияние постоянных клиентов и привлекаемых через знакомых. На последние две категории клиентов наибольшим образом влияет уровень сервиса. Поэтому предпочтение следует отдавать всестороннему развитию различных сторон сервиса.

9. Потеря новизны  или моды

Условия восстановления эффективности: Улучшение качества и моды. В случае невозможности или сильного влияния брэнда конкурирующей компании занятие другой ниши на рынке, достижение другого уровня качества. Возможен переход на обновленный ассортимент. Возможен франчайзинг с покупкой прав на модную продукцию под патронажем продавца (франчайзи).

10. Сильное воздействие  фактора сезонности

Условия восстановления эффективности: Можно заблаговременно прогнозировать изменение фактора сезонности и корректировать план рекламы на этот период. Используя относительный способ определения эффективности рекламы, можно отделить сезонность и получить результат в чистом виде.

11. Неправильный выбор  носителя рекламы.  Например, выбор «сезонного»  — дачного, летнего,  зимнего и др. —  носителя рекламы  для товаров и  услуг противоположного  назначения

Условия восстановления эффективности: Возможны два варианта. Первый — изменение носителя рекламы и повторение прежнего текста объявления. Второй — пробный, или пилотный, вариант объявления, даваемый в несколько носителей рекламы, заведомо увеличенных по количеству. Далее производится выбор наиболее успешного.

12. Неправильный выбор раздела носителя рекламы; например, выбор непрофильного раздела, где его не ищут целевые респонденты

Объективность — вот главное условие эффективной  рекламы, несущей положительный, т. е. прибыльный результат. В любом  случае, желания рекламодателя должны соответствовать его возможностям. Как бы грандиозны ни были цели рекламной кампании, к их достижению следует идти целесообразными и продуманными методами.

Информация о работе Организация рекламной компании