Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 04:22, курсовая работа

Описание работы

Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………4
Исходные данные…………………………………………………………….5
1. Расчет потребного количества и загрузки оборудования на год……....7
2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12
3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15
3.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей…………………………...15
3.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16
3.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19
4. Составление подетальной месячной программы по цехам…………….24
4.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей………………….24
4.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску
за месяц……………………………………………………………………….26
4.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29
4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованной литературы……

Файлы: 1 файл

курсовик митрофанова.doc

— 682.00 Кб (Скачать файл)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

Факультет экономики и менеджмента 

Кафедра "Предпринимательство и коммерция" 
 
 
 
 
 
 

  Курсовой проект 

по дисциплине "Логистика"

на тему "Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии"

  
 
 
 

                                  Выполнила:

                                  студентка группы  В4077/23   

           _________________________

(подпись)

Митрофанова О.А.   

 Принял:

  ___________________________

(должность,  ученая  степень)

___________________________

 (подпись)

Лукашевич Н.С.

___________________________

(дата) 
 
 
 

 Санкт-Петербург 

2009 

      Митрофанова О.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии: Курсовой проект по дисциплине "Логистика". СПб.: СПбГПУ, 2009, стр. 37 , рис. 1, табл. 14, приложений 2. 
 

      ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ПАРТИЯ ДЕТАЛЕЙ, ПЛАН-ГРАФИК, ГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ЗАВОДА, ЗАПУСК, ВЫПУСК ДЕТАЛЕЙ и т.д. (ключевые слова) 
 

      В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное  планирование на условном машиностроительном заводе. Определяется оптимальная годовая производственная программа завода (ГППЗ), производится ее расчет и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 

Введение………………………………………………………………………4 

Исходные данные…………………………………………………………….5 

1. Расчет потребного количества и загрузки  оборудования на год……....7 

2. Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам…………………………………………………...........12 

3. Расчет календарно-плановых нормативов………………………………15

  3.1. Расчет  размеров и ритмов партий деталей…………………………...15

  3.2. Расчет  длительности производственного  цикла обработки партий деталей……………………………………………………………………….16

  3.3. Расчет  заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей…..19 

4. Составление  подетальной месячной программы  по цехам…………….24

  4.1. Расчет  размеров и ритмов первых партий деталей………………….24

  4.2. Расчет  общего количества деталей, подлежащих  запуску и выпуску

за месяц……………………………………………………………………….26

  4.3. Расчет  сроков запуска и выпуска партий деталей…………………...29

  4.4. Составление графика запуска-выпуска партий деталей…………….31 

Заключение…………………………………………………………………...36 

Список использованной литературы………………………………………..37 

Приложение 1 

Приложение 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Логистика происходит от греческого слова «logistike», что означает «искусство вычислять, рассуждать». История возникновения и развития практической логистики уходит далеко в прошлое.

     Известно, что еще в период Римской империи  существовали служители, которые носили титул «логисты» или «логистики»; они занимались распределением продуктов питания. По мнению ряда западных ученых, логистика выросла в науку благодаря военному делу. Создателем первых научных трудов по логистике принято считать французского военного специалиста начала XIX в. Джомини, который дал такое определение логистики: «практическое искусство маневра войсками». Он утверждал, что логистика включает не только перевозки, но и широкий круг вопросов, таких, как планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.д.

     В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два  принципиальных направления в определении  логистики. Одно из них связано с  функциональным подходом к товародвижению, т. е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товаро-движенческими операциями, оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения.

     Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.

Многие  специалисты исследуемой области  отдают предпочтение экономической  стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции. 
 
 
 
 

ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ

 

      Исходные  данные по курсовому проекту приведены  в таблицах 1 - 4.

Таблица 1

Общие исходные данные

Показатель Обозначение Единица измере-ния Значение  показате-ля
Резервное опережение между цехами Тр раб. дн 2
Резервное опережение перед сборкой изделий Тр. сб раб. дн 4
Длительность  производственного цикла сборки изделий Тц. сб раб. дн 3
Ритм  запуска-выпуска партий изделий  на сборке R раб. дн 1
Межоперационное время tмо       ч 5
Число смен работы Kсм        2
Продолжительность смены Tсм       ч 8
Коэффициент выполнения норм времени gg        1,2
Процент времени простоя оборудова-ния  в ремонте от номинального фонда времени Pпр       % 12
 

      Таблица 2

Исходные  данные об обработке  деталей по группам  оборудования

Номер цеха Номер груп-пы взаимоза-меняемого оборудования Количест-во единиц оборудо-вания в группе Норма штучно-калькуляционного

времени обработки деталей по операциям tшкij, ч/шт

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
        1 5 0,1 0,3 0,5 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,1 0,3
1 2 6 0,7 0,2 0,4 0,4 0,6 0,2 0,1 0,3 0,2 0,2
        3 7 2,1 2,0 1,5 0,3 0,4 0,3 0,3 1,1 0,2 0,2
  4 7 0,5 0,2 0,4 0,7 0,6 0,8 1,0 2,1 1,3 0,9
  5 6 0,3 0,2 0,4 0,5 0,1 1,1 0,3 1,8 1,6 2,6
2 6 5 0,4 1,1 1,0 0,8 0,6 2,4 0,5 0,4 1,1 0,9
  7 7 0,4 0,5 0,2 0,2 0,2 0,6 1,5 1,2 0,2 0,5
  8 7 0,9 0,7 0,3 0,6 0,5 1,0 0,8 0,2 1,4 0,7

Таблица 3

Фактические остатки деталей  в заделах (в процентах  от нормативных заделов)

      Вид задела Процент фактического задела для деталей
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Цикловой  задел в первом цехе 90 130 80 100 120 140 70 90 100 110
Оборотный задел между первым и вторым цехами 80 120 160 90 110 120 130 90 80 120
Резервный задел между первым и вторым цехами 100 80 100 120 110 140 90 90 100 110
Цикловой  задел во втором цехе 120 90 110 140 130 100 110 90 80 100
Оборотный задел между вторым и третьим цехами 110 100 120 130 90 90 100 100 140 130
Резервный задел между вторым и третьим  цехами 120 110 100 120 90 130 80 60 130 100
Цикловой  задел в третьем цехе 80 100 110 60 120 70 140 90 100 70

Информация о работе Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии