Отчет по практике в ООО «Дружба»

 

Общие затраты на производство продукции растениеводства на предприятии планируют что они составят 56857 тыс. руб., из них на оплату труда 7835 тыс. руб., на семена 12324 тыс. руб., на удобрения 8503 тыс. руб., на ГСМ 4403 тыс. руб., и на прочие нужды 23792 тыс. руб. 

На зерновые и зернобобовые затраты  на производство составят 10227 тыс. руб., в них входят затраты на оплату труда – 1312 тыс. руб., на посадочный материал – 2151 тыс. руб., на удобрения – 1325 тыс. руб., на горюче-смазочные материалы – 1110 тыс. руб. и на прочие затраты – 4329 тыс. руб., планируют получить зерна 18154 ц, себестоимость всей продукции составит 10080 тыс. руб., а себестоимость единицы продукции равна 555,25 руб., соломы получат 5000 ц, ее себестоимость составит 147 тыс. руб., а 1 центнера будет равна 29,40 руб.

Затраты на многолетние травы будут составлять 10982 тыс. руб., их выращивают на зеленую массу и сено, так объем зеленой массы составляет 71824 ц, ее себестоимость – 6971 тыс. руб., а себестоимость 1 ц – 97,06 руб., объем сена равен 19958 ц, себестоимость будет равна 4011 тыс. руб., а единицы продукции равна 200,97 руб.

Однолетние травы выращивают только на зеленую массу затраты на ее производство составляют 9706 тыс. руб., объем продукции равен 75942 ц, а себестоимость единицы продукции 127,81 руб. Объем планируемого производства картофеля равен 14264 ц, затраты на производство составят 11133 тыс. руб., а себестоимость единицы продукции – 780,50 руб.

Планируемый объем овощей 24053 ц, затраты на производство – 14809 тыс. руб., а себестоимость 1 ц равна 615,68 руб.

Планирование затрат на производство продукции растениеводства (таблица 10).

 

Таблица 10 – Затраты на производство продукции животноводства

Виды и группы животных	Всего затрат, руб.	В том числе					Продукция		Себестоимость, руб.
		оплата труда	корма	ГСМ	э/э	другие	наименование	количество, ц.	Всей продукции	1 ц.
Дойное  стадо	84752	17679	41156	1544	4848	19525	Навоз	8800	123	13,98
							Приплод	967	8463	8751,81
							Молоко	60548	76166	1257,94
Итого по животноводству, руб.	84752	17679	41156	1544	4848	19525

 

Затраты на дойное стадо составляют 84752 тыс. руб., из них на оплату труда 17679 тыс. руб., на корма 41156 тыс. руб., на ГСМ 1544 тыс. руб., на электроэнергию 4848 тыс. руб. и  прочие затраты составляют 19525 тыс. руб.. Молока планируют произвести 60548 ц, ее себестоимость составит 76166 тыс. руб., а себестоимость 1 ц – 1257,94 руб.

Объем навоза равен 8800 ц, себестоимость всей продукции – 123 тыс. руб., а 1 ц – 13,98 руб. Приплода планируют получить 967 голов, себестоимость головы приплода составит 8751,81 руб.

Затраты на реализацию продукции в разрезе каждого канала сбыта определяют полную себестоимость товарной продукции (таблица 11).

Таблица 11 – Полная себестоимость товарной продукции с учетом затрат на ее реализацию

Товарная продукция	Каналы сбыта	Объем продаж, ц.	Затраты, руб.		Полная себестоимость, руб.
			На производство (таблица 10)	На реализацию	Всей продукции	1ц
Молоко	молзавод	31016	39016,27	1604,73	40621,00	1309,68
	магазины	26754	33654,93	9060,07	42715,00	1596,58
Итого по молоку		57770	72671,20	10664,80
картофель	магазины	11266	11133	32	11165	991,03
овощи	магазины	27093	14805	10667	25472	940,17

 

ООО «Дружба» планирует реализовать  молока в 2011 году 57770 центнеров, из них 26754ц в магазины города и 31016ц на молокозавод. Полная себестоимость молока реализуемая на молокозавод «Вимм-Биль-Данн» составила 40621 тыс. руб.  она сложилась из затрат на производство, которые составили 39016,27 тыс. руб. и затрат на реализацию – 1604,73 тыс. руб., а полная себестоимость 1 ц. составит 1309,68 руб. В магазины города планируют реализовать 26754 ц. молока, ее полная себестоимость всей продукции составила 42715 тыс. руб., она сложилась из производственных затрат равных 33654,93 тыс. руб. и затрат на реализацию, которые составили 9060,07 тыс. руб., себестоимость 1ц. составляет 1596,58 руб.

Также ООО «Дружба» планирует реализовать в магазины города картофель, в объеме 11266ц, и 27093ц овощей. Полная себестоимость картофеля составила 11165 тыс. руб., из нее на производство приходится 11133 тыс. руб. и на реализацию 32 тыс. руб., себестоимость 1 ц составит 991,03руб. за ц. По овощам полная себестоимость составит 25472 тыс. руб., затраты на производство составят 14805 тыс. руб. и затраты на реализацию будут составлять 10667 тыс. руб., себестоимость 1 центнера составит 940,17 руб.

2.1.4. Финансовое планирование

 

Исходя из запланированных цен и полной себестоимости 1 ц. продукции ознакомиться с планом финансовых результатов сбыта продукции (таблица 12)

 

Таблица 12 – Планируемые результаты реализации продукции

Продукция	Каналы сбыта	Объем продаж, ц.	Выручка, руб.	Затраты, руб.	Результат (+,-)
Молоко	молзавод	31016	41158,00	40621,00	537,00
	магазины	26754	50514,00	42715,00	7799,00
картофель	магазины	11266	11235,00	11165,00	70,00
овощи	магазины	27093	28592,00	25472,00	3120,00
Итого по хозяйству			131499,00	119973,00	11526,00

 

ООО «Дружба» планирует получить по хозяйству выручку в размере 131499 тыс. руб. и планирует что затраты  составят в 2011 году по хозяйству 119973 тыс. руб. Соответственно при такой выручке и затратах предприятие получит положительный результат, т.е. прибыль, которая составит 11526 тыс. руб. По молоку реализуемом на молокозавод прибыль составит 537 тыс. руб., это складывается из того что планируют получить выручку в размере 41158 тыс. руб., а затраты – 406221 тыс. руб. По картофелю прибыль составит 70 тыс. руб., планируют реализовать 11266 ц, получить выручку в размере 11235 тыс. руб. и затраты составят 11165 тыс. руб. Овощей планируют реализовать 27093 ц в магазины города, получить 28592 тыс. руб. выручку от реализации затратив 25472 тыс. руб. соответственно получить прибыль в размере 3120 тыс. руб.

Планирование доходов и расходов по предприятию, а также наличие на начало планируемого года дебиторской и кредиторской задолженностей позволяет судить об общем финансовом положении хозяйства (таблица 13).

Таблица 13 – Финансовый план предприятия, руб.

Показатели	В 2016 году	План 2017 году
1. Доходов – всего	176030	245712
в том числе: выручка от реализации	153687	198965
другие (перечислить)	22343	46747
2. Расходы - всего	173944	215597
в том числе: затраты на производство  и реализацию продукции	149633	181449
коммерческие расходы	18613	19280
проценты  к уплате	2369	2389
прочие расходы	3329	12479
3. Результат (стр.1-стр.2): прибыль	2086	30115
убыток
4. Отчисления в бюджетные и  внебюджетные фонды	424	1583
5. Чистый результат: прибыль	1662	28532
убыток

 

ООО «Дружба» планирует в 2017 году получить чистую прибыль в размере 28532 тыс. руб., что на порядок больше прибыли полученной в 2016 году, которая была равна 1662 тыс. руб. Это связано со значительным увеличением доходов предприятия, расходы, конечно, тоже увеличились, но не так значительно.

Так доходы увеличились на 69682 тыс. руб., а расходы увеличились на 41653 тыс. руб. Прибыль увеличилась в 2017 году на 28029 тыс. руб. В 2017 году увеличились значительно отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды с 424 тыс. руб. до 1583 тыс. руб.

 

 

 

 

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

 

Данный раздел предусматривает распределение работ по уровням управления (предприятия), содержание и направление связей по планированию с планово-экономическим отделом предприятия, организацию текущего контроля за выполнением плановых показателей.

 

3.1 Содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления

 

Сложившееся на предприятии содержание плановой работы и распределение ее между работниками управления следует отразить в виде приведенной ниже схемы (таблица 14).

 

Таблица 14 - Содержание и распределение работ планирования по уровням планирования и между работниками управления

Уровень планирования	Сферы планирования	Содержание плановой работы	Исполнители
Предприятие	Материально-техническое обеспечение	Расход сырья  и материалов на производство продукции  по установленным нормам	Гл. инженер, зам. директора по снабжению
	Производство	Доведение плановых заданий до отделений, ферм, бригад	Управляющие, бригадиры
	Маркетинг	Договорные  обязательства на приобретение ТМЦ  и сбыт продукции собственного производства	Ст. менеджер
	Финансы	Планирование  затрат на производство и сбыт продукции	Гл. бухгалтер

3.2 Текущий контроль за выполнением плановых показателей

 

Для оценки организации текущего контроля за выполнением  плановых показателей на предприятии ознакомиться и дать ответы на следующие вопросы.

 

Таблица 15 - Объекты и показатели текущего контроля

Объекты (сферы) текущего контроля	Показатели текущего контроля	Исполнители по текущему контролю
Предприятие	Производство  продукции, объем реализации, себестоимость  продукции	Гл. инженер, гл. экономист, гл. бухгалтер, управляющие, бригадиры
Сбыт	Объем реализации, цены на закуп ТМЦ и реализацию продукции	Гл. менеджер
Финансы	Кредиторская  и дебиторская задолженность, экономическая  эффективность, себестоимость	Гл. бухгалтер, гл. экономист
Подразделения: ТПБ     Животноводческие  фермы	Выполнение  планово-производственных Показателей   Выполнение планово-производственных показателей	Бригадир  ТПБ   Бригадир ЖФ