Бизнес-планирование на производстве по выпуску мужских брюк с мощностью 40000

 
 
 
 
 
 
 
 

8. Юридический план. 

  Наша  фирма – это открытое акционерное общество «Дипломат». Уставной капитал разделен на определенное число акций, особых документов, подтверждающих, что их владелец является одним из собственников компании и имеет право на получение части ее дивидендов (прибыли).  Участники акционерного общества не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах  стоимости принадлежащих им акций. Они так же имеют право продавать свои акции всем желающим.

 Дополнительные  сведения в учредительные документы:  В уставе должно отражаться  категория, номинальная стоимость, количество акций, компетенция органов управления.

 При  выходе участника, он может  свободно продать свои акции.  В управлении участвуют:  Общее  собрание акционеров является  высшим органом общества, но не может решать текущие вопросы управления. Для этого избирается Совет директоров, который несет перед акционерами ответственность за управление фирмой и каждый год отчитывается о положении дел. Также Совет директоров нанимает менеджеров, которые осуществляют повседневное управление.

 Мы  выбрали именно эту форму организационно-правовую  форму, потому что:

1. Позволяет собрать воедино капитал множества людей.
2. На привлеченные деньги акционеров не обязательно выплачивать процент в определенный срок. Если у фирмы пока нет прибыли, она не должна платить дивидендов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.Оценка  рисков и страхование. 

Предпринимательский риск – вероятность того, что предприятие несет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществляется, а так же если были допущены ошибки при принятии управленческого решения. 
 

Таблица 6.   Риски, не связанные со страхованием

  
 
 
 

В таблице 7 приведены все риски, которые  целесообразно страховать. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 7. Риски, которые целесообразно страховать.

 

Проблема  риска и дохода является одной  из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности предприятий.  Избежать рисков не возможно, поэтому в процессе проектирования необходимо оценивать риски и принимать решения об их ликвидации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10.План  производства. 

 Главная  задача данного раздела обосновать  планируемый объем выпуска продукции производственным и мощностями.

 План производства  рассчитывается исходя из следующих  данных:

• Номинальный фонд рабочего времени (Фн), дни – 252;
• Явочный фонд рабочего времени (Фя), дни – 222;
• Продолжительность смены (Тсм), часов – 8;
• Режим работы (Nсм), смен – 2.

Соотношение выпуска модели А к выпуску  модели Б, как 1:1. 

10.1Расчет производственной программы. 

  Производственная  программа рассчитывается в соответствии  с заданной мощностью, определенной исходя из объемов потребности соответствующего сегмента рынка в продукции предприятия. Рассчитывается выпуск каждой модели помесячно за первый год и в целом за второй год. Планируется увеличить выпуск продукции на 7%. Расчет производственной программы привести в таблице 7. 

Таблица 8.                  Расчет производственной программы

 

10.2Расчет численности рабочих швейного участка. 

Планируемая численность рабочих швейного участка  определяется по формуле:

Np=Вгод.*Нврср/Фя*Тсм, где

Вгод –  выпуск продукции в год, шт.

Нвр.ср. – норма  времени средняя, ч.

Фя – явочный  фонд времени, дн.

 Тсм –  продолжительность смены, ч.

Нвр.ср.=Нвр.А+Нвр.Б/2, где

Нвр.А –  норма времени модели А

Нвр Б –  норма времени модели Б

Нвр.=1,5+1,3/2=1,4 ч.

Nр=(40000*1,4)/(222*8)=31 человек 

10.3Расчет производственных площадей. 

 Производственную  деятельность планируется осуществлять  на арендованной площади. Дается характеристика арендуемых помещений, указываются недостатки, преимущества, предлагаемые изменения, размер арендной паты. Расчет площадей привести в таблице 9 

Таблица 9.                   Расчет площади предприятия.

 
 

      Расчеты арендной платы за помещение приведены в таблице 10. 

Таблица 10.                              Расчет арендной платы.

 
 
 

10.4Производственные связи и кооперация. 

Так как  разрабатывается бизнес-план предприятия  с незаконченным технологическим  циклом производства без подготовительно  раскройного участка, поставка деталей  края в соответствии с заказом  предприятия осуществляется с другого  предприятия, оснащенного автоматизированным настилочным комплексом, обеспечивающим высокую точность края. 
 

10.5Основные поставщики материалов. 

 Основными  поставщиками тканей и материалов  является оптовый магазин «Анастасия»,  которая находится 454000 г. Челябинск,  ул. Северокрымской, д.18.

Ткань костюмная полушерстяная производство Россия при ширине 150 см цена 250 рублей.

Этот  оптовой магазин поставляет нам  необходимую ткань нужной расцветки  для пошива брюк, а также фурнитуры  и нитки. Условием поставки является – самовывоз, т.к. у нашей фирмы имеется собственный транспорт. Поставки ткани производится на рассчитанный объем выпуска изделий, необходимых размеров и расцветок.

Преимуществами  данного сотрудничества  является минимальные транспортные расходы  на доставку материалов, взаимовыгодные условия поставки, что позволяет приобретать ткани по приемлемым ценам, что позволяет снизить себестоимость изделий и отпускную цену предприятия. Очень удобное местоположение оптового магазина «Анастасия» относительно нашей фирмы. 
 

10.6 Расчет технологического оборудования. 

 Для расчета  состава необходимо количество  технологического оборудования  использовать исходные данные  из таблицы и заданную проектную  мощность предприятия. Расчет приведен в таблице 11. Указать поставщиков оборудования и их реквизиты, условия поставки, преимущества и недостатки, предлагаемые изменения. 

Таблица 11           Расчет технологического оборудования.