Бизнес-планирование на предприятии

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДРАСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                         ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

                        «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

                                        Экономический факультет

                        Кафедра экономики предприятий и организаций

                          

                                         КУРСОВАЯ РАБОТА

                  На тему: «Бизнес-планирование на предприятии»

                                Направление 080100 «Экономика»

                                            Дневное отделение

 

 

Руководитель курсовой работы:                                    Пидоймо Л.П.

    к. э. н., доцент                            

Выполнила курсовую работу:                                         Верченко А.С.

студентка 2 курса 14 группы

                                      

                                                   Воронеж 2014

 

 

                                      

                                   Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план как форма экономического управления……………….6

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана………………………………….6

1.2 Бизнес-планирование и  его место в стратегическом  управлении фирмой……………………………………………………………………8

2. Разработка бизнес-плана……………………………………...............10

2.1 Структура и содержание  бизнес-плана…………………………….10

2.2 Основные проблемы при  разработке бизнес-плана………………..15

3. Открытое акционерное  общество «Воронежское авиационное  самолетостроительное общество»………………………………………17

3.1 Краткая характеристика  ОАО ВАСО……………………………….17

3.2 История развития предприятия……………………………………...18

3.3 Цели, задачи и выпускаемая  продукция ОАО ВАСО………………21

4. Анализ финансового  положения ОАО ВАСО………………………..24

4.1 Общие сведения об  информационной базе финансового  анализа предприятия………………………………………………………………..24

4.2 Оценка финансовой устойчивости  предприятия на основе аналитических  соотношений собственного и заемного  капитала……………………….25

4.3 Анализ финансового равновесия  между активами и пассивами; оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку…………….30

Заключение…………………………………………………………………38

Список используемых источников………………………………………..39

 

 

 

                                            

                                                   Введение

Планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, производства, а также экономики в общем. Чтобы спланировать бизнес, необходимо оценить возможности, объемы выпуска конкурентоспособной продукции, выявить спрос на продукцию, производимую фирмой, ее результативность на рынке.

Высокие темпы роста технологий, их модернизация и новизна в широком спектре товаров и услуг приводит к достаточно сильной конкуренции между компаниями. Следствие этого повышается требовательность к производителям, а именно, это означает, что для достижения более высокого результата хозяйствующие субъекты вынуждают искать новые методы для совершенной адаптации на рынке. Стоит добавить, что наша внешняя среда  как нестабильна, так и неопределенна, поэтому  21 век набирает обороты в  управлении организацией над предпринимательским характером. Основные черты–предвидение и стратегическое представление. Что  касается стимулирования, можно прямо сказать: «Оно направлено на поощрение инициативы, предприимчивости и новаторства».

Бизнес-план является основой планирования предпринимательской деятельности.

В ходе практической деятельности обычно видны отрицательные показатели сбалансированного и обновляемого бизнес - плана, которые  свидетельствуют о сбоях в системе управления фирмой, что неблагоприятно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Однако, если фирма заинтересована в спешном функционировании в быстро меняющихся условиях внешней среды, то ей необходимо вести надежное планирование.

По своей сути бизнес-план обладает высокими заслугами в предпринимательской сфере. Данный документ в руках руководителя дает ему возможность взглянуть на его дело с иной стороны, а также помогает найти ответы на вопросы, например, на получение кредита или определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Как мы уже сказали, бизнес-план предполагает решение «стратегический и тактических задач», несмотря на его функциональную сторону:

-организационно-управленческая  и финансово- экономическая оценка состояния предприятия;

-выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование инвестиционных  целей на планируемый промежуток  времени.

Также в документе отражаются:

-общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

-выбор стратегии и  тактики конкуренции;

- оценка необходимых ресурсов  для достижения намеченных планов  фирмы.

Актуальность темы   курсовой работы зависит от степени решительности руководства фирмы для направления имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей с высочайшей степенью эффекта. Успех организации во многом зависит от стратегии действий руководителя, от его умению четко организовать  свою финансово - хозяйственную деятельность, увеличить сбор информации о текущих делах на рынке, отличительных аспектах поведения конкурентов и бизнес-план, как ничто иное является главным ключом к ответам на подобные задачи.

Основательный подход к ведению бизнеса обеспечивает долговременный и постоянный рост. Обычно подходящий план обеспечивает конкурентоспособность фирмы, что сказывается на увеличении ее максимизации прибыли.

Бизнес-план является неотъемлемым инструментом, который используется в рыночной экономике предпринимателями. При таком раскладе документ позволяет осветить базисные направления деятельности предприятия в течение n-ого количества времени, а также является целью увеличения степени реализации всевозможных проектов. 

Целью данной курсовой работы было исследование вопросов, касающихся применения такого документа, как бизнес-план.

Вопросы и задачи предложенной темы:

1.Дать определение  термину  бизнес-план, исследуя его отличительные  признаки.

2.Исследовать сущность  бизнес - планирования на предприятии.

3.Рассмотреть структуру  и содержание документа.

4.Сделать анализ финансового  положения взятого предприятия.

Предметом исследования является ОАО «Воронежское авиационное самолетостроительное общество».

Методика исследования. Основные методы: рассмотрение бухгалтерских и статистических документов ОАО «ВАСО», справочная интернет-библиотека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

 1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

 

Потребность в бизнес - планирование появилось довольно-таки поздно ввиду бурного развития рыночных отношений.

Первые бизнес-планы стали появляться в России в начале 90-х годов как некая «новизна».

С продвижением рыночной экономики и международных связей возникает большая потребность в составлении этого документа. В 1994-1995 гг. он становится обязательным, дабы модернизировать улучшение способов расчета экономической эффективности проектных решений.

Бизнес и предпринимательство, естественно, имеют разное смысловое значение, несмотря на свою тесную взаимосвязь. По определению зарубежного опыта, предпринимательство означает «интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного». Бизнес, как таковой, - трудоемкий процесс, который принимает комплекс  серьезных решений, успех которого целиком связана с владением определенных знаний: юридическими, управленческими, финансовыми, т.д.

Одним из главных документов для рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой «формализацию системного подхода  к процессу планирования», а также форму, способную обосновать, направить и оценить экономико–финансовую деятельность и результативность (прибыль, продажи, отдачи от вложенного капитала).

В отечественной практике  существует достаточное количество вариантов определений нашего термина, отчасти взятых из заграничного опыта. Но важно обратить внимание на специфику нашей экономической сферы. Несколько примеров, взятых из разных информационных  ресурсов:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с

 

которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных  задач».1

 

«Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных  решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм, используемых  во всех сферах предпринимательства».

На основании всего вышесказанного сделаем вывод, что бизнес-план подразумевает оценку своей предпринимательской деятельности фирмы, а также  целевую оценку состояния рынка.

Что касается самой структуры бизнес-плана, то она не должна быть суровой, поскольку нет надобности дублировать содержание из  зарубежного опыта.

Итак, кто же является заказчиком бизнес-плана? Им могу быть как физические, так и юридические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность, где результаты и прогнозы отражаются в самом документе.

Разрабатывают бизнес-план специальные  маркетинговые фирмы, иногда выручают консалтинговые фирмы  и эксперты.

В процессе разработки учитываются интересы обеих сторон:

-заказчика;

-муниципальные органы;

-подрядные фирмы;

-потребители, использующие  данную продукцию или услугу.

Следует отметить, что бизнес-план актуален не только для заказчиков, но и для разрабатывающей фирмы, поскольку данный документ позволяет решать вопросы, связанные с производством, поиском коллег, а также источников финансирования. Для управленческого штата документ подсказывает направление в стратегической деятельности, пути достижения успеха.

Для предпринимателей бизнес-план помогает решить деловые вопросы ведения переговоров, к примеру,  необходимо убедить предполагаемых инвесторов в высокой степени надежности фирмы.

В целом составление бизнес-плана мобилизирует и позволяет создать  управление фирмой более производительной.

Всякий бизнес-план включает в себя определенный минимум сведений о его содержании: описание фирмы, производственный план, маркетинг-план, финансовый план и приложения.

 

1.2 Бизнес-планирование  и его место в стратегическом  управлении фирмой

Успешное ведение бизнеса в нашем мире зависят от многих элементов. Самые решающие, по- моему мнению, приведены ниже:

1)объективная оценка происходящего  в данный момент;

2)намеченная цель, которой  человек готов достичь;

3)планирование процесса  перехода из одного уровня  в другой.

Предпринимательская деятельность всегда предполагает планирование своего дела, если она серьезно настроена удержаться на конкурентом рынке. Если рассматривать бизнес-план как форму планирования, то однозначно можно сделать вывод, что он позволяет повысить эффективность работы предприятия даже без должного профессионального опыта. Что касается цели данного планирования, то это, безусловно, формирование стратегического мышления, которое «синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».2

Целью разработки бизнес-плана является его планирование в долгосрочном и краткосрочном планировании, на основе изучения рынков потребностей, что является базой для открытия своего дела и ведении самого бизнеса.

По мнению российских компаний бизнес-план – ключ к достижению максимизации прибыли, обеспечивающий эффективность деятельности фирмы, конечно же, если следователь всем пунктам в документе.

Помимо постановки целей и задач, также регламентируются  оценка самой организации, необходимые аспекты, характеризующие коммерческую деятельность, проблемы, с которыми она столкнется и способы их решения.

Как мы уже сказали, бизнес-план является не только внутренним документом, но и средством привлечения инвесторов. А для этого необходимо грамотно аргументировать и обосновывать  оформление предложений, требующих инвестиций. Все это должно быть гармонично отражено в бизнес-плане.

Стоит учесть, что бизнес-план должен подвергаться корректировке, поскольку существование фирмы и ее деятельность не стоят на месте, поэтому проект нужно изменять, дабы избежать ликвидации организации, либо минимизации прибыли.

На основании всего вышеизложенного, подведем итог. Рассмотрев данную главу, мы четко стали понимать бизнес-план форму стратегического управления, следовательно, он может использоваться как для управления коммерческими проектами и деятельностью самой фирмы, так и для привлечения инвесторов и кредиторов.