Бизнес-план предприятия по производству готовых замороженных продуктов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 02:09, научная работа

Описание работы

Опишите ваш бизнес (фирму, компанию) и цель данного плана.


Компания "Икс" планирует производить (название товара) наивысшего и среднего качества для рынка Москвы. Этот план обобщает планы компании и будет использован для получения банковского кредита.



Обобщите ваши финансовые потребности и источники, из которых вы планируете получить финансирование.


На основании анализа потока наличности в течение первого года потребуется примерно х х х тыс. долл. (х х х тыс. долл. будут внесены владельцами компании, остальная часть будет получена в банке на основе операционной (плавающей) кредитной линии.)

Содержание работы

Содержание 2
1. Возможности фирмы(резюме) 3
2. Виды товаров и услуг 4
3. Рынки сбыта товаров и услуг 6
4. Конкуренция на рынках сбыта 7
5. План Маркетинга 11
6.План Производства 14
7.Организационный план 18
8.Правовое обеспечение деятельности 20
9. Оценка риска и страхование 21
10. Финансовый план 22
11. Стратегия финансирования 23

Скачать архив (66.21 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Практ.Работа. БП.doc

— 405.00 Кб (Скачать файл)
 

Таблица 4 – Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия

Группа Факторы характеризующие  предприятие Преимущество Недостаток Оценка
1 Менеджмент  предприятия      
 а)  предпринимательская культура 80 20 60
 б)  цели и формулируемые стратегии 70 30 40
 в)  система мотивации сотрудников 60 40 20
Оценка  по группе 120
2 Производство      
 а)  оборудование 90 10 80
 б)  качество производственного планирования 90 10 80
Оценка  по группе 160
3        
 а)  научные исследования и разработки 5 95 -5
 б)  использование информационных технологий 60 40 20
  Оценка  по группе 15
4 Маркетинг      
 а)организация  сбыта 80 20 60
 б)  расположение торговых точек,  филиалов, фирменных магазинов 90 10 80
Оценка  по группе 140
5 Кадры      
 а)  возрастная структура 70 30 40
 б)  уровень образования 50 50 0
 в)  квалификация персонала 60 40 20
Оценка  по группе 80
6 Финансы      
 а)  доля собственного капитала 30 70 -40
 б)  возможности получения кредита 60 40 20
 в)  уровень финансового состояния 70 30 40
Оценка  по группе 20
Итоговая  оценка 515
 
 

     Таблица 5 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Хортекс

Группа Факторы характеризующие  предприятие Преимущество Недостаток Оценка
1 Менеджмент  предприятия      
 а)  предпринимательская культура 85 15 70
 б)  цели и формулируемые стратегии 90 10 80
 в)  система мотивации сотрудников 75 25 50
Оценка  по группе 200
2 Производство      
 а)  оборудование 85 15 70
 б)  качество производственного планирования 85 15 70
Оценка  по группе 140
3        
 а)  научные исследования и разработки 15 85 -70
 б)  использование информационных технологий 40 60 -20
  Оценка  по группе -90
4 Маркетинг      
 а)организация  сбыта 80 20 60
 б)  расположение торговых точек,  филиалов, фирменных магазинов 70 30 40
Оценка  по группе 100
5 Кадры      
 а)  возрастная структура 50 50 0
 б)  уровень образования 55 45 10
 в)  квалификация персонала 75 25 50
Оценка  по группе 60
6 Финансы      
 а)  доля собственного капитала 90 10 80
 б)  возможности получения кредита 90 10 80
 в)  уровень финансового состояния 80 20 60
Оценка  по группе 220
Итоговая  оценка 690
 

     Таблица 6 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Хладокомбинат Западный

Группа Факторы характеризующие  предприятие Преимущество Недостаток Оценка
1 Менеджмент  предприятия      
 а)  предпринимательская культура 85 15 70
 б)  цели и формулируемые стратегии 65 35 30
 в)  система мотивации сотрудников 80 20 60
Оценка  по группе 160
2 Производство      
 а)  оборудование 90 10 80
 б)  качество производственного планирования 95 5 90
Оценка  по группе 170
3        
 а)  научные исследования и разработки 30 70 -40
 б)  использование информационных технологий 50 50 0
  Оценка  по группе -40
4 Маркетинг      
 а)организация  сбыта 70 30 40
 б)  расположение торговых точек,  филиалов, фирменных магазинов 75 25 50
Оценка  по группе 90
5 Кадры      
 а)  возрастная структура 70 30 40
 б)  уровень образования 70 30 40
 в)  квалификация персонала 90 10 80
Оценка  по группе 160
6 Финансы      
 а)  доля собственного капитала 95 5 90
 б)  возможности получения кредита 95 5 90
 в)  уровень финансового состояния 80 20 60
Оценка  по группе 240
Итоговая  оценка 780

     Таблица 7 – Анализ сильных и слабых сторон конкурента - Аграм

Группа Факторы характеризующие  предприятие Преимущество Недостаток Оценка
1 Менеджмент  предприятия      
 а)  предпринимательская культура 90 10 80
 б)  цели и формулируемые стратегии 80 20 60
 в)  система мотивации сотрудников 70 30 40
Оценка  по группе 180
2 Производство      
 а)  оборудование 70 30 40
 б)  качество производственного планирования 70 30 40
Оценка  по группе 80
3        
 а)  научные исследования и разработки 20 80 -60
 б)  использование информационных технологий 30 70 -40
  Оценка  по группе -100
4 Маркетинг      
 а)организация  сбыта 50 50 0
 б)  расположение торговых точек,  филиалов, фирменных магазинов 40 60 -20
Оценка  по группе -20
5 Кадры      
 а)  возрастная структура 50 50 0
 б)  уровень образования 50 50 0
 в)  квалификация персонала 70 30 40
Оценка  по группе 40
6 Финансы      
 а)  доля собственного капитала 100 0 100
 б)  возможности получения кредита 90 10 80
 в)  уровень финансового состояния 80 20 60
Оценка  по группе 240
Итоговая  оценка 420
 

       Все предприятия импортируют уже  фасованный товар, производством занимаются несколько лет и имеют налаженную систему сбыта. Хладокомбинат Западный планирует расширить серию «4 сезона». Их сотрудники квалифицированы. Планируются расширения.

       Исходя  из данных таблиц и выше сказанного, можно сделать вывод, что собственное  предприятие конкурентно способно и будет выбрана стратегия  конкуренции – качества, сервиса и доступности, а именно:

       - большое кол-во различных смесей  на любой вкус;

       - поддержка качества изделия выше  других или на уровне;

       - заключение договоров на поставку;

    - продажа  во все крупные и средние  универмаги и магазины с возможностью  хранения мороженных продуктов.

       - приемлемое снижение цены за  счет покупки товара у отечественных  производителей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

5. План Маркетинга

 

Постановка плана  маркетинга:

-продуктовый  план (что и в какое время  будет выпускаться);

-исследования  и разработка новых продуктов;

-план сбыта  — повышение эффективности сбыта  (численность, оснащенность новой  современной техникой, обучение  сотрудников сбытовых служб, стимулирование  их работы, выбор их территориальной  структуры);

-план рекламной  работы и стимулирования продаж;

-план функционирования  каналов распределения (тип и  число каналов, управление этими  каналами);

-план цен,  включая изменение цен в будущем; 

-план функционирования  физической системы распределения  (хранение и доставка товаров  потребителям);

-план организации  маркетинга (совершенствование работы  отдела маркетинга, его информационной  системы, связь с другими подразделениями  организации).

Краткосрочный план:

- Формирование  спроса на товар: Размещение  информации о товаре на сайте  компании.  Знакомство посредников с товаром и с ценами на него. Создание интереса у  покупателей к  товару по средствам рекламы на точках продаж, метро. Основной акцент рекламы сделан на то, что товар отечественного производства, и на уникальные свойства упаковки. 

Информация о работе Бизнес-план предприятия по производству готовых замороженных продуктов