Инновационная политика предприятия

Из таблицы 2.4 видно, что больше всего выручки  было получено от реализации таких  овощей как картофель и капуста, что составило 15000000 и 10000000 руб. соответственно.

Таблица 2.5 отражает затраты на КФХ за период 2007 года.

Таблица 2.5 - Затраты  за 2007г.

Проведя анализ представленных выше данных, можно сказать, что прибыль за 2007 год составила 28580000 рублей.

     А  теперь проанализируем аналогичные  показатели за 2008 год:                                                                                

Таблица 2.6 - Выручка  от реализации продукции за 2008 год.

 

Таблица 2.7 - Затраты за 2008 год.

Прибыль за 2008 год  составила 32850000 рублей.

      В текущем году будет посеяно  1га. лука, 1га. свеклы столовой,   1,5га. моркови,  2,72га.  капусты, 2га. картофеля. Реализация продукции  будет

производиться  через ОАО « Продтовары ». Всего  выручки  от реализации произведённой продукции планируется получить в сумме 45млн. руб., из

которых на уплату налогов и собственные нужды, а также материально-тех-

ническое оснащение  будет затрачено 30,5млн. руб.

     Таким  образом доход в текущем году  планируется в пределах 20 млн. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3  РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ  КФХ «ЧЕМПИОН»  И ОЦЕНКА ЕЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ 

     Так как на данный момент КФХ «ЧЕМПИОН»  находится на стадии развития, приоритетным направлением в развитии хозяйства является внедрение инноваций, новой техники и методов работы. Все это поможет снизить расходы на его содержание и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль хозяйства.

     Большое внимание КФХ «ЧЕМПИОН» уделяет такой инновации, как использование энергия ветра для получения электроэнергии. Для реализации данной инновации хозяйство планирует покупку нескольких ветряных мельниц EuroWind 5, обратив внимание на их преимущества:    

• Бесшумные
• Безотходные
• Безопасные
• Не требуют топлива
• Быстровозводимая конструкция
• Не загрязняют окружающую среду
• Отсутствие расходов
• Могут использоваться везде где есть ветер
• Для частного и коммерческого использования
• Станции любой мощности
• Запуск турбины при скорости ветра 2 м/сек
• Стабильность и безопасность работы
• Эффективность выработки энергии
• Более 15 лет работы до планового ТО

     Описание  ветряной мельницы приведено в таблице 3.1:

     Производительность  ветряного генератора приведено  в таблице 3.2:

 

Рисунок 3.1 - Зависимость мощности ветряного генератора EuroWind 5 от скорости ветра.

     Средний или большой по размеру дом с прилегающей территорией стабильно обеспечен электроэнергией такого ветряного генератора. Пятикиловаттный ветряной генератор широко используется в нашей стране для обеспечения электричеством небольших производств и коммерческих объектов. В случае надобности этот ветряной генератор легко комбинируется с другими источниками энергии. Ветряной генератор EuroWind 5 просто незаменим для небольших ресторанов, заправочных станций, отелей и баз отдыха, строительство которых начнется в ближайшем будущем.

     Рентабельным  и эксклюзивным бизнесом для КФХ  «ЧЕМПИОН» является разведение страусов. Страусы живут около 70 лет, из них 35-40 лет несут яйца. Одна самка страуса сносит около 60 яиц за сезон. Если эти яйца положить в инкубатор, то через 42 дня из них вылупится около 40 птенцов. Всего 1 год потребуется птенцу, чтобы набрать 100 кг.  веса. То есть через год общий вес поголовья от одной пары страусов составить 4 тонны. За свою жизнь самка страуса может принести от 60 до 72 тонн мяса. При  этом из одного страуса также получают 1,2-1,5 кв.м. высококачественной кожи, которая по прочности не уступает слоновьей. Из ресниц страуса делают профессиональные художественные кисти, когти используются как абразивный материал для обработки и шлифовки алмазов, высоко ценится страусиный жир, как средство, заживляющее раны. Страусы хорошо адаптировались даже в самых северных районах страны. Экзотические птицы  стойко переносят даже 30-градусные морозы. Европейская цена одного яйца составляет 16-18 евро. Но если бизнес будет расти, если разведением страусов будут заниматься другие компании, цена на страусятину упадет.

     Для хозяйств республики предложены оптимальные  и эффективные методы выращивания  алтея лекарственного, душицы обыкновенной, зверобоя продырявленного, многоколосника морщинистого и синюхи голубой. Ученые описали весь процесс выращивания этих лекарственных растений в производственных условиях, в том числе особенности обработки почвы, посева семян и ухода за ними, способы борьбы с болезнями, механизмы уборки урожая. Кроме этого, специалисты выполнили экономическую оценку и подсчитали рентабельность выращивания каждой культуры. Для всех заинтересованных в их возделывании хозяйств ЦБС предоставило информацию о фармакологических свойствах и биологических особенностях растений, их ботанических характеристиках. Инновации уже внедряются в различных регионах страны и будут использоваться на КФХ «Чемпион»

     Новые технологии позволят получать качественное сырье для отечественной фармацевтики. Например, алтей лекарственный оказывает противовоспалительное действие и может широко использоваться для лечения заболеваний дыхательных путей и пищеварительного тракта. Душица обыкновенная обладает высокой антибактериальной активностью, действует успокаивающе на центральную нервную систему, часто применяется при неврозах и бессоннице. Зверобой продырявленный эффективен при лечении болезней сердца, ревматизма, простуды, головных болей, желудка. Многоколосник морщинистый укрепляет иммунитет, обладает антиоксидантными свойствами. Синюха голубая является сильным успокаивающим средством, которое применяется при повышенной нервной возбудимости.

     Еще одной инновацией на КФХ «Чемпион» является выращивание голубики, которое  обеспечит получение устойчивого и регулируемого урожая ягод голубики  различных сроков созревания в объеме 5-7т/га на 5-й год посадки. Затраты на создание 1 га плантаций -12 тыс. долл. США (включая подготовку площади, строительство временных сооружений, огораживание территории, стоимость посадочного материала и т. д.). Затраты на ежегодный уход за плантациями -1 тыс. долл. США в год. Окупаемость 5 лет. Срок эксплуатации плантаций 15 лет. Преимущество: не имеет аналогов  в Беларуси. Важное место в совершенствовании инновационной деятельности КФХ «Чемпион» занимает спортивное коневодство. Нередко городские жители знают о лошадях только то, что они нужны в сельском хозяйстве. А то, что их бывает огромное множество пород, что за одного коня в разных странах могут отдать больше, чем стоит небольшой дом, что на лошадях можно кататься даже в черте городов - это известно немногим. Спортивное коневодство на КФХ «Чемпион» будет развивается на базе преимущественного использования лошадей тракененской, ганноверской пород и разнообразных помесей и займет важное место в развитии агроэкотуризма.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Сложность аграрного производства и его  особенности предопределяют своеобразие  подходов и методов управления инновационным  процессом, сочетание различных  типов инноваций, усиления роли государства  в стимулировании инноваций.

    Следует отметить, что сложность и особенности  сельскохозяйственного производства характеризуются высоким уровнем  рисков инновационных процессов  в аграрном секторе. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию не заинтересовывают частных инвесторов вкладывать капитал в развитие сельского хозяйства.

    В данной курсовой работе было произведено:

1. Изучение теоретических аспектов инновационной деятельности предприятия.
2. Дана характеристика КФХ «Чемпион»
3. Анализ инновационной деятельности КФХ «Чемпион»
4. Разработка программы мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности КФХ «Чемпион».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 

1. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. – 1998. - №2.-3. – С. 4.

2. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. –С. 169-170.

3.   Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. – М.: Экономика, 1993. –С. 47.

4.   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 9.

5.  Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. – 944 с.

6.  Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. – М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. – С. 420.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – С. 14-15.

8. Ушачев И.Г. Проблемы формирования системы управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). – М., 2005. – С. 3.