Инновационная политика предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2011 в 08:46, курсовая работа

Описание работы

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….51 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………………………………………………………...…....6

1.Понятие инноваций………………………………………………………….......6
2.Классификация инноваций…………………………………………………….10
3.Специфика инновационных процессов ……...……………………………….12
4.КФХ и инновации ……………………………………………………………..19
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ КФХ «ЧЕМПИОН».…………………………………………………………..................22

2.1 Общая характеристика КФХ «Чемпион».……………………………………22

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности КФХ «Чемпион»………………………………………………………………………….25

3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КФХ «ЧЕМПИОН» И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ…………………31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...………………………………………………………………..35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………….36

Файлы: 1 файл

инновационная политика (г.к.БА).doc

— 326.00 Кб (Скачать файл)
  • окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;
  • конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;
  • проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

   И в этой фазе настоятельно рекомендуется  прибегать к внешним источникам знания, например в таких формах:

  • обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;
  • трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;
  • совместные исследования с другими предприятиями;
  • приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;
  • кооперация в разработках.

   Постоянно растущее влияние современных технологий на конкурентоспособность малых  и средних предприятий требует  целенаправленного использования  всех предоставляющихся возможностей технологического трансфера. Даже высокоэффективные в своей области технологические лидеры сегодня редко в состоянии уследить за всеми направлениями технологического прогресса и соответствующим образом воплотить в жизнь новейшие практические и теоретические достижения.

    5-я  фаза: освоение производства

   Разработка  продукта считается законченной, когда  можно начать производство и все  внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

  • адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
  • ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
  • запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
  • поиски новых каналов снабжения.

   Для инновационного менеджмента в данной фазе важно обеспечить максимально  короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

    6-я  фаза: внедрение на  рынок

   Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь  около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

   Под внедрением на рынок товаров или  услуг понимается проверка с помощью  рыночных тестов конкурентоспособности  продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

   На  крупных предприятиях перед окончательным  введением новинки проводится тестирование изделия и рынка по возможности  в максимально ранней фазе инновационного проекта. С помощью подобных тестов можно снизить риски, но это связано с высокими издержками. Поэтому и продуктовое, и рыночное тестирование проводится малыми и средними предприятиями лишь в редких случаях. Чаще всего они полагаются здесь на "теоретические" суждения, а также на опыт и интуицию участников инновационного процесса[8]. 
 
 
 
 

1.4 КФХ и инновации 

   Неотъемлемым  признаком инновационной деятельности является выход конкурентоспособного продукта на рынок.

   Соединение  всех этих понятий в классическом понимании и есть инновационная  деятельность.

   За  рубежом превращение научно-технических достижений в рыночный продукт является самым престижным, самым авторитетным бизнесом.

   Сегодня наибольшие доходы получают от продажи  интеллектуальных продуктов (компьютерных программ, лицензий, ноу-хау, торговых марок и т.п.).

   Вот два хрестоматийных примера:

   1) отрывной язычок алюминиевой  банки для пива принес его  изобретателю около 200 млн. дол., это действительно принципиально  новое решение - то, чего не  было до сих пор;

   2) Томас Эдисон сделал за свою  жизнь около 1000 изобретений, а миллионером стал только на основе одного - электрических розеток и вилок.

   В последние годы по ряду причин произошел  определенный спад в инновационной  активности аграрной науки. Даже имеющийся  инновационный потенциал АПК  используется в пределах 4-5%. Для  сравнения этот показатель в США  превышает 50% . Многие научно-технические  разработки не становятся инновационным продуктом; ежегодно остаются невостребованными сельскохозяйственным производством большинство инновационных разработок.

   Создавшееся положение является следствием значительного  ухудшения финансового состояния  организаций АПК. Последние годы ознаменовались резким сокращением выделения средств на научные прикладные исследования. В расчете на 1 га с./х-х угодий они сократились более чем в 2 раза по сравнению с 1990 годом. В то же время в 18 развитых странах мира за последние три десятилетия они увеличились от 0,96 до 2,2 % ВВП, приходящегося на с./х-во, в том числе в США от 1,32 до 2,2 %. А в Австралии затраты на аграрные исследования за указанный период в отрасли от 1,5 до 4,42 %, в ЮАР от 1,39 до 2,59 %, а в 17 африканских странах - от 0,42 до 0,58 % ВВП, приходящегося на с./х-во.

   Слабым  звеном в формировании эффективного инновационного развития АПК является изучение спроса на инновации. Маркетинг  не стал еще неотъемлемым элементом  формирования заказов на научные  исследования и разработки. Как правило, при отборе проектов не проводится глубокая экономическая экспертиза не оцениваются показатели эффективности и рисков, не отрабатываются схемы продвижения полученных результатов в производстве. Это приводит к тому что, как уже отмечалось, многие инновационные разработки не становятся инновационным продуктом.

Исследователи отмечают , что в современных условиях инновационного развития АПК существенно возрастает роль информационно-консультативной службы, деятельность которой требует совершенствования, нужны кадры. Это тем более важно, что в настоящее время весьма низка восприимчивость сельхозпроизводителей к научным достижениям, что связано, прежде всего, с низкими экономическими возможностями предприятий.

     Зарубежный  опыт (Японии, Китая, Южной Кореи, США, Германии и др.) доказывает, что ключевым звеном успешного продвижения разработок на рынок является уровень организации менеджмента всего цикла проекта. По статистике, за рубежом на одного разработчика в науке приходится 10 менеджеров, которые доводят эту работу до кондиции, до того уровня, чтобы его освоить.

Следует отметить и такие факты :

За последние  десятилетия в силу различных  причин произошло сокращение числа занятых в сельскохозяйственном производстве более чем на 2 млн. человек. Одновременно ухудшился качественный состав кадров. Удельный вес руководителей сельхоз предприятий с высшим образованием снизился с 86% в 1995 году до 70% в 2008 году. Доля главных специалистов с высшим образованием снизилась и составила 53%. Учитывая роль кадров, можно уверенно говорить, что такое положение отрицательно сказывается на эффективность инновационного развития АПК.

    В растениеводстве инновационные  процессы должны быть направлены на: увеличение объемов производимой растениеводческой  продукции на основе повышения плодородия почвы, роста урожайности сельскохозяйственных культур и улучшение качества продукции; преодоление процессов деградации и разрушения природной среды и экологизацию производства; снижение расхода энергоресурсов и уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов; повышение эффективности использования орошаемых и осушенных земель; экономию трудовых и материальных затрат; сохранение и улучшение экологии окружающей среды. В связи с этим инновационная политика в области растениеводства должна строиться на совершенствовании методов селекции - создание новых сортов сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным потенциалом, освоении научно обоснованных систем земледелия и семеноводства.

    В современных условиях нестабильности развития животноводства резкого спада животноводческой продукции для повышения производственного потенциала отрасли важное значение имеет использование биологического блока инноваций, достижение отечественной и мировой селекции, отражающих важнейшее направления совершенствования селекционно-генетического потенциала, от которого непосредственно зависит уровень продуктивности животных, эффективное использование кормовых ресурсов, освоение ресурсосберегающих технологий, направленных на повышение уровня интенсивности и эффективности производства.

    Одним из основных направлений инноваций  являются биотехнологические системы  разведения животных с использованием методов генной и клеточной инженерии, направленные на создание и использование новых типов трансгенных животных с улучшенными качествами продуктивности, устойчивыми к заболеваниям.

    Не  менее важное значение в развитии инновационного процесса в животноводстве принадлежит технологической и  научно-техническим группам инноваций, которые связаны с индустриализацией производства, механизацией и автоматизацией производственных процессов, модернизацией и техническим перевооружением производства, освоением наукоемких технологий, ростом производительности труда, обусловливающими уровень и эффективность производства продукции животноводства.

    Внедрение высокоадаптивных, ресурсосберегающих технологий производства продукции  животноводства на основе инновационной  деятельности при широком использовании  автоматизации и компьютеризации  производства, машин и оборудования нового поколения, робототехники и электронных технологий, восстановление и совершенствование производственно-технического потенциала животноводческих комплексов и птицефабрик является определяющими направлениями повышения эффективности производства продукции [9].  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ХАРАКТЕРИСТИКА И  АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ  КФХ «ЧЕМПИОН» 

2.1 Общая характеристика  КФХ «Чемпион» 

     Возможность ведения крестьянского хозяйства  была предоставлена еще по советскому законодательству. В середине 80-х  гг. гражданам было предоставлено право заниматься индивидуальной трудовой деятельностью в сельском хозяйстве. Эта деятельность должна была быть основана на личном труде гражданина и членов его семьи. В 1989 г. в союзных основах законодательства об аренде было предоставлено право арендовать земельные участки для ведения крестьянского хозяйства. В 1990 г. было закреплено право граждан получать в пожизненное наследуемое владение земельные участки для ведения крестьянского хозяйства. Крестьянское хозяйство рассматривалось как семейно-трудовое объединение лиц, которые ведут совместное хозяйство на земельном участке, и выступает в хозяйственном отношении как единое целое. Правовой режим имущества – общая совместная собственность членов. В 1991 г. был принят закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». Крестьянское хозяйство приобрело статус юридического лица и стало рассматриваться как самостоятельная организационно-правовая форма аграрного предпринимательства. Основу крестьянского хозяйства составляют три элемента:

     1) определенный имущественный комплекс; 

     2) земельный участок;

     3) лица, совместно ведущие крестьянское  хозяйство.

     В большинстве случаев это семья, но крестьянское хозяйство могут  вести и лица без родственных  связей; оно может также быть организовано одним лицом. Внутренние отношения в крестьянском (фермерском) хозяйстве строятся на основе института членства. Членами являются супруги, их дети, родители, родственники и другие лица. Наличие лишь семейно-родственных связей не является достаточным условием для членства в крестьянском хозяйстве. В качестве обязательного условия выступает совместная деятельность по ведению крестьянского хозяйства. Закон допускает в случае производственной необходимости привлекать к выполнению работ других граждан с соблюдением норм трудового законодательства.

Информация о работе Инновационная политика предприятия