Бизнес-план создания предприятия в области международных грузовых перевозок

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2010 в 18:52, Не определен

Описание работы

Бизнес-план разработан в целях реализации взаимной заинтересованности компаний «Х» и «У» в совместном создании нового вида бизнеса в области разработки и реализации комплексных логистических услуг, который бы наиболее эффективным образом реализовал потенциал грузовых перевозок в сообщении между Германией и Россией с использованием международного транспортного коридора II (Берлин-Варшава-Минск-Москва-Нижний Новгород) и его продления до Китая.

Файлы: 1 файл

Бизнес-план создания предприятия в области международных грузовых перевозок.doc

— 3.44 Мб (Скачать файл)

      Исходя  из приведенных технических параметров, действующих тарифных условий стран-участниц грузовых перевозок по международному транспортному коридору II, для каждого потенциала проведена калькуляция затрат на единицу перевозимого груза, складывающаяся из затрат на перевозку по отдельным участкам пути (включая довоз/развоз от/до станции, таможенную обработку грузов, охрану и др. сборы, необходимые для формирования комплексного сквозного транспортного продукта).

      Расчет отпускных цен выполнен с учетом калькуляции затрат на перевозку, цен конкурентных видов транспорта и возможной надбавки (от уровня затрат на перевозку), на которую вправе рассчитывать СП от разработки транспортного продукта. По прогнозам величина данной надбавки при зарождении грузопотоков на территории России может составить не более 5%, на территории Германии совместное предприятие вправе рассчитывать на немного большую дельту, которая, по прогнозам немецких специалистов, может составить до 12%.

      В случаях, когда рассчитанная с учетом надбавки отпускная цена превышает уровень цен перевозок конкурентными видами транспорта (автомобильным или железнодорожным в зависимости от направления), отпускные цены принимаются на уровне цен конкурентов.

      По  тем направлениям, на которых в настоящее время затраты на перевозку грузов железнодорожным транспортом превышают цены перевозки конкурентными видами транспорта, но однако же за счет имеющихся неценовых конкурентных преимуществ существует спрос на данные железнодорожные перевозки, предполагается, что предприятие может рассчитывать на уровень отпускных цен, превышающих цены конкурентов.

      Обобщенные  данные о калькуляции затрат и  отпускных цен на единицу перевозимого груза представлены в  табл. 6

Таблица 6

Расчет  затрат на закупку услуг по перевозке и отпускных цен по потенциалам развития совместного предприятия

Потенциал Предельная  цена (цена конкурентов) Отпускная цена Затраты Дельта  между отпускной  ценой и затратами
Повагонные  €/Вагон, Контейнерные €/ДФЭ
1 Контейнерные  перевозки алкогольной продукции, табака в направлении Запад->Восток   1676 1676 1142 533
2 Переключение  повагонных «прерванных» в Бресте перевозок          
  Повагонные  перевозки Восток->Запад(евро)   1 248 1 248 1 350 -102
  Повагонные  перевозки Восток->Запад (RU)   3 998 3 998 3 808 190
3 Переключение  с Балтийских портов          
  Повагонные  перевозки Восток->Запад (евро)   1 248 1 383 1 350 33
  Повагонные  перевозки Восток->Запад (RU)   3 998 3 998 3 808 190
4 Переключение  автомобильных перевозок  в направлении из России в Германию и обратно          
  Контейнерные  перевозки Восток->Запад   898 898 1 239 -341
  Контейнерные  перевозки Запад->Восток   1 556 1 556 1 239 317
5 Контейнерные  перевозки из Китая  в Германию и обратно          
  Контейнерные  перевозки Восток (Китай) ->Запад Восточный 1 617 1 617 1 620 -3
  Контейнерные  перевозки Восток (Китай) -> Запад  Забайкальск 1 817 1 817 1 648 169
  Контейнерные  перевозки Запад -> Восток (Китай) Восточный 439 439 1 620 -1 181
  Контейнерные  перевозки Запад -> Восток (Китай) Забайкальск 863 863 1 648 -785
6 Расширение  существующих перевозок  за счет предложения  «сквозного» продукта          
  Повагонные  перевозки Запад->Восток   4 550 3 656 3 458 198
  Повагонные  перевозки Восток->ЗападEU   1 170 1 383 1 350 33
  Повагонные  перевозки Восток->ЗападRU   3 998 3 998 3 808 190
 

      Кроме отмеченных затрат на перевозки существует также дополнительная статья расходов на осуществление перевозок, связанная  с формированием контейнерных поездов (относится только к немецкой стороне), что обусловлено необходимостью проведения работ по формированию маршрутных грузовых поездов в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

      В Приложении 2 представлено распределение  предполагаемых потенциалов увеличения объемов перевозок по кварталам  и годам проекта, а также расчет затрат и доходов от перевозок грузов по каждому потенциалу. Предполагается, что, спрогнозированные по результатам маркетингового анализа объемы перевозок совместное предприятие сможет освоить в период до 2010 г., с учетом того, что оно начнет свою деятельность в 4 кв. 2006 г.

    1. Отбор экономически выгодных для СП направлений  перевозок

      По  результатам проведенных расчетов (см. Приложение 2), были выявлены направления, перевозки по которым экономически невыгодны СП, поскольку величина затрат по ним в настоящее время превышает конкурентоспособный уровень отпускных цен. К ним относятся:

    • Переключение «прерванных» перевозок из России в Германию (ввиду высокой стоимости перевозки по территории Польши и Германии и неконкурентоспособности по цене по сравнению с автомобильным транспортом по данной территории);
    • Контейнерные перевозки из Китая в Германию через порт Восточный и контейнерные перевозки из Германии в Китай (данные перевозки неконкурентоспособны по цене по сравнению с перевозками морским видом транспорта);
    • Переключение перевозок автомобильным транспортом на железнодорожный (контейнерные перевозки) по направлению Россия-Германия ввиду неконкурентоспособности по цене по сравнению с автомобильным транспортом.

      В связи с этим учет данных направлений при расчете основных показателей деятельности предприятия становится нецелесообразным.

      Также следует отметить направления, которые  целесообразно отслеживать в  качестве потенциальных для данного  предприятия, однако вероятность реализации которых в ближайшей перспективе мала. К ним относятся:

    - Возможность переключения с Балтийских портов объемов контейнерных перевозок алкогольной и табачной продукции по направлению Германия-Москва в связи с наличием в данный момент таможенных ограничений при перевозке железнодорожным транспортом в отличие от перевозок морским транспортом.

    - Возможность переключения с портов Прибалтики повагонных перевозок основных видов грузов, в связи с наличием неконкурентоспособных на данный момент цен перевозок железнодорожным транспортом.

      Построение финансово-экономической модели предприятия учитывает только экономически целесообразные направления перевозок.

 

      Выводы

      По  результатам проведенного экономического анализа калькуляции затрат и  отпускных цен по потенциалам  развития предприятия необходимо отметить, что на данный момент в качестве потенциальных экономически выгодных для СП являются следующие направления перевозок13:

  1. Переключение перевозок автомобильным транспортом по направлению Запад-Восток (условный маршрут Германия (Дуйсбург) – Россия (Москва)) в объеме 72 тыс. т. в год.
  2. Контейнерные перевозки по направлению Китай (Пекин) – Германия (Дуйсбург) через Забайкальск в объеме 5980 ДФЭ в год.
  3. Повагонные перевозки за счет предложения «сквозного» сервиса по направлению Германия (Дуйсбург) – Россия (Москва) в объеме 79,7 тыс. т., по направлению Россия (Екатеринбург) – Германия (Дуйсбург) 20 тыс. т. в год.

      Общая величина объемов перевозок по данным потенциалам составляет 243 тыс. т., в том числе по направлению Запад-Восток  - 151 тыс. т., по направлению Восток-Запад - 92 тыс. т. Освоение данного потенциала предполагается в период до 2010 г.

      Таким образом, в дальнейших финансово-экономических расчетах бизнес-плана использованы вышеуказанные величины объемов перевозок. 

 

      

    1. Финансово-экономическая  и инвестиционная характеристика деятельности
    1. План  доходов и расходов компании

     Расчет  основных финансово-экономических показателей бизнес-плана выполнен на 5-летнем периоде: 2006-2010 гг.

     Все расчеты по проекту выполняются  в постоянных ценах14. В качестве базового ориентира приняты ценовые показатели 2005 г. В прогнозных денежных потоках инфляционная составляющая не включена.

     СП  будет зарегистрировано в Москве, поэтому в расчетах учтены требования российского налогового законодательства.

      4.1.1 Определение доходов и расходов компании от оказания услуг по перевозке

      В соответствии с принятыми объемами экономически целесообразных перевозок и произведенной калькуляцией затрат и отпускных цен на перевозки по ключевым потенциалам план доходов и расходов по перевозкам будет выглядеть следующим образом (см. табл. 7, табл. 8)

                                                Таблица 7

Выручка от перевозок, евро

ВЫРУЧКА  ОТ РЕАЛИЗАЦИИ, без НДС 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год
Повагонные перевозки из Германии в Россию (переключение с автомобильного транспорта) 0 1 836 032 4 491 478 6 446 589 7 827 294
Контейнерные  перевозки из Китая в Германию через Забайкальск 152 815 5 358 890 9 135 260 9 138 317 9 138 317
Повагонные  перевозки из Германии в Россию («сквозной» сервис») 175 716 2 002 653 3 682 229 5 730 390 7 003 355
Повагонные  перевозки из России в Германию («сквозной» сервис») 271504 1312267 1448520 1746673 1810024
ИТОГО 600 035 10 509 842 18 847 488 23 061 969 25 778 989
 

      Таблица 8

Расходы на оплату услуг в  составе расходов на перевозки, евро

ОПЛАТА  УСЛУГ ЭКСПЕДИТОРОВ, без НДС 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год
Повагонные перевозки из Германии в Россию (переключение с автомобильного транспорта) 0 1 472 725 3 602 722 5 170 963 6 278 459
Контейнерные  перевозки из Китая в Германию через Забайкальск 139 680 4 898 276 8 350 055 8 352 849 8 352 849
Повагонные  перевозки из Германии в Россию («сквозной» сервис») 167 453 1 908 477 3 509 070 5 460 916 6 674 020
Повагонные  перевозки из России в Германию («сквозной» сервис») 263309 1272662 1492086 1693957 1755395
Затраты  на формирование контейнерного  поезда на европейской территории 5 777 121 549 147 109 60 937 0
ИТОГО 576 220 9 673 690 17 101 044 20 739 622 23 060 724
 

      Показатели, приведенные в данных таблицах, свидетельствуют  о том, что предприятие может  рассчитывать на очень небольшую  маржу между выручкой, поступающей  от клиентов-грузоотправителей, и расходами  на осуществление перевозок, связанных с оплатой услуг компаниям-экспедиторам, выполняющим перевозки.

      По  укрупненным расчетам затраты СП на перевозку грузов по территории России составят от 238 тыс. евро в 2006 г. до 7892 тыс. евро в год к 2010 г. (с НДС), что создает возможность для компании «Х», как одного из поставщиков услуг по перевозкам для данного предприятия, получения дополнительных доходов в размере от 55 тыс. евро в 2006 г. до 5212 тыс. евро в 2010 г. Суммарно за 5 лет величина данных доходов составит около 17 млн. евро.

      4.1.2 План по персоналу  и организационные  расходы компании

      Численность персонала создаваемой компании тесно взаимосвязана с планируемым  объемом перевозок и территорией  зарождения основных грузопотоков (Россия, Германия). Кадровый потенциал компании будут составлять как российские, так и немецкие специалисты. Данные о расходах на персонал компании по годам проекта приведены в табл. 9

                                                Таблица 9

Расходы на персонал, евро

  2006 2007 2008 2009 2010
Количество  работников 6 9 13 17 18
немецкий  персонал 1 4 4 6 6
российский  персонал 5 5 9 11 12
Средняя заработная плата  специалистов в месяц          
немецкий  персонал (с учетом начислений) 6067 8050 8202 7173 7304
российский  персонал (без начислений) 1050 2268 2127 2198 2255
Расходы на оплату труда          
немецкий  персонал (с учетом начислений) 72 800 386 388 393 678 516 469 525 859
российский  персонал (без начислений) 63 000 136 080 229 680 290 160 324 720
ИТОГО расходы на оплату труда 135 800 522 468 623 358 806 629 850 579
ИТОГО с учетом начислений 152 180 557 849 683 075 882 070 935 006
Расходы на обучение и повышение квалификации 2 000 5 000 3 000 2 000 2 000
Прочие  затраты на персонал 5 228 19 270 23 652 30 544 32 068
ИТОГО расходы на персонал 159 408 582 118 709 728 914 614 969 074

Информация о работе Бизнес-план создания предприятия в области международных грузовых перевозок