Особенности функционирования системы управления финансами

     ЦБ  осуществляет управление денежными  массами и денежным обращением в стране, выдает лицензии коммерческим банкам, а также их кредитует. Ставка рефинансирования – процент, под который ЦБ кредитует коммерческие банки.

     Министерство  внутренних дел – правоохранительный орган власти, отвечающий за безопасность в стране, в том числе за экономическую безопасность в сфере налогообложения.

     Органы внутренних дел совместно с налоговыми органами осуществляет в случае необходимости выездные налоговые проверки.

     Права и обязанности органов внутренних дел в сфере налогообложения определены I частью Налогового Кодекса.[16]

     МВД действует в соответствии с указом Президента №248 от 01 марта 2011 года и федеральным законом «О полиции» от 07.02.2011 N 3-ФЗ.

1.3. Управление негосударственными  финансами 

      Управление  негосударственными финансами осуществляют различные финансовые структуры  внутри отдельного экономического субъекта при помощи финансового менеджмента.

      Финансовые  структуры (аппарат):

      - финансовый отдел;

      - экономический отдел;

      - бухгалтерия.

      Финансовый  менеджмент – процесс управления денежным оборотом, формирования и  использования финансовых ресурсов экономического субъекта.

      Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

      Основные  вопросы финансового менеджмента:

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование

      Финансовое  планирование – процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающего пропорции и темпы роста.

      Финансовое  планирование включает разработку финансовых планов: кратко- (до 1 года), средне- (от 1 до 3 лет), и долгосрочных (3-5 лет).

      В основном планируют прибыль, выручку, затраты.[16]

      Планирование  занимает одно из важнейших мест в  системе управления финансами. При  планировании любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние  финансов, вскрывает возможности увеличения финансовых ресурсов, определяет направление их наиболее эффективного использования. Плановые решения принимаются на основе анализа финансовой информации, которая базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

      Финансовое прогнозирование – научнообоснованные предсказания вероятностного развития событий на будущее на основе статистических, математических, экономических и других исследований. 

      Финансовое  прогнозирование включает разработку финансовых прогнозов и финансовых программ.

2. Принятие решений по вопросам инвестиций.
3. Проведение операций на рынке ценных бумаг.
4. Координация финансовой деятельности со всеми службами экономического субъекта.[16]

      Быстрое реагирование на текущие изменения  немаловажно в управлении предприятием, оно позволяет своевременно принять управленческое решение. Таким образом, оперативное управление представляет собой комплекс мер, вырабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся текущей финансовой ситуации и преследующих цель максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления заключается в рациональном использовании финансовых ресурсов с целью улучшения хозяйственной деятельности.

      Контроль  как элемент управления осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Он позволяет составить фактические результаты по использованию финансовых ресурсов с плановыми, выявлять резервы роста финансовых ресурсов и более эффективного их использования.

      При обработке управленческих решений финансового характера как при стратегическом, так и при оперативном управлении учитываются требования экономических и юридических законов, результаты экономического анализа как итогов прошлого хозяйственного периода, так и перспектив, экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами, рациональное сочетание экономических и административных методов управления. Управленческие решения по финансам оформляются в юридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и других формах. 

      Изучив  данный материал, можно сделать вывод, что управление финансами любого уровня и любого субъекта невозможно без полноценной системы управления, выработанных приемов и методов  управления, определенной схемы действий. В управлении финансами важен системный подход, четкость действий, своевременность принятия управленческого решения, ответственность должностных лиц или структурных подразделений (как в управлении государственными и муниципальными финансами, так и негосударственными финансами). Для управления финансами любого объекта необходимо выработать финансовые инструменты или средства управления объектами. 
 
 

 

 

Глава 2. Анализ финансовых показателей РФ (ВВП, инфляция, доходы и  
расходы федерального бюджета РФ) за 2008-2012 гг.

Таблица 1. Анализ доходов федерального бюджета за 2008-2010 г.г.

 

Таблица 2. Анализ доходов федерального бюджета за 2009-2011 г.г.

 

Таблица 3. Анализ доходов федерального бюджета за 2010-2012 г.г.

 

Таблица 4. Фактические показатели доходов за 2008-2009 гг., тыс. рублей

 

Таблица 5. Анализ ВВП и инфляции за 2008-2010 г.г.

 

Таблица 6. Анализ ВВП и инфляции  за 2009-2011 г.г.

 

Таблица 7. Анализ ВВП и инфляции за 2010-2012 г.г.