Оценка рыночной позиции предприятия на примере ОоО « БРЯНСКая бумажная фабрика

Исследование и сравнение портфельных методов стратегического анализа показывает, что большинство концепций и прикладных методов ориентировано на применение на корпоративном уровне, а сами стратегические решения в силу того, что в фокусе планирования находится капитал организации в целом, сводятся к определению оптимальной структуры инвестиций.

Недостаток классических моделей стратегического планирования в том, что они не принимают во внимание те способности организации, которые составляют основу эффективного функционирования бизнеса (отличительные особенности).

Экспертные методы стратегического анализа предполагают учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как рациональных доводов, так и интуитивного знания. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер, позволяют достаточно быстро получить ответ о возможных процессах развития того или иного события на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или иных мероприятий. Достоинства экспертного метода по сравнению с интуитивным подходом состоит в возможности обмена и противопоставления идей. Экспертные методы основываются на использовании неполной и косвенной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. К недостаткам относят трудность коммуникации, потребность во времени, субъективизм и др.

И. Ансофф утверждал, что выбираемый метод должен варьироваться в зависимости от степени турбуленции внешней среды, с которой сталкивается организация. При этом выделял следующие требования к стратегическому анализу, он должен:

• оценивать совместные эффекты (синергизм) связанные с новым продуктом и / или рынком;
• выделять варианты, в которых фирма имеет неоспоримые конкурентные преимущества;
• позволять работать с вектором потенциально несовместимых целей;
• оценивать долгосрочный потенциал проектов, даже если расчеты потоков денежных средств не являются вполне надежными.

Таким образом, анализ методов, моделей проведения стратегического анализа показывает, что последние имеют как достоинства, так и недостатки в применении. Аналитику необходимо знать преимущества и недостатки, ограничения и сферы применения каждого аналитического инструмента стратегического анализа.

При аналитическом обосновании стратегических решений аналитики должны использовать как формализованные, так и неформализованные, экспертные методы анализа, позволяющие определять сложившуюся на предприятии ситуацию и принимать более точные и взвешенные стратегические решения. Метод стратегического анализа должен одновременно соответствовать как внешним изменениям, так и корпоративной культуре организации.

PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный  для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов  внешней среды, которые могут  повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что  она регулирует власть, которая  в свою очередь определяет  среду компании и получение  ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики  это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием  деятельности предприятия. Не менее  важные потребительские предпочтения  определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Основные положения PEST - Анализа:

1. «Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны».
2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
3. PEST - Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Глaвным нeдocтaткoм мoдeли являeтcя yчeт тoлькo oднoй из внyтpeнниx пpoблeм opгaнизaции и нeвнимaниe кo внeшнeй cpeдe (в пepвyю oчepeдь к пoтpeбнocтям пoкyпaтeлeй).

SWOT - анализ представляет собой  группирование факторов маркетинговой  среды на внешние и внутренние (относительно фирмы) и их анализ  с позиции определения позитивного  или негативного влияния на  маркетинговую деятельность фирмы. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ.

Таким образом, на основании проведенного SWOT-анализа предприятия определяются направления или конкретные действия компании с учетом выявленных факторов внешней среды и выявленных сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия.

2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «Брянская бумажная фабрика»                                                           

2.1 Организационная  и финансово-экономическая характеристика  предприятия

ООО «Брянская бумажная фабрика» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, организована и введена в эксплуатацию Постановлением правления Роспотребсоюза 12.04.1966 года. На основании постановления Центросоюза РФ №207-Сп от 05.07.06 г. Президиум Совета ЦС РФ постановляет – создать Общество с ограниченной ответственностью «Брянская бумажная фабрика» путем реорганизации (преобразования) Потребительского общества «Брянская бумажная фабрика» (свидетельство о государственной регистрации № 626 (5 ноября 1999г.)). Общество является правопреемником Потребительского  общества «Брянская бумажная фабрика» по всем правам и обязанностям. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица 28.08.06г. за основным государственным регистрационным номером 1063254012227, осуществляет свою деятельность в соответствии с положениями настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное наименование - общество с ограниченной ответственностью «Брянская бумажная фабрика». Сокращенное наименование - ООО «Брянская бумажная фабрика».

ООО «Брянская бумажная фабрика» имеет следующее местонахождение: Россия, 241902, Брянская обл., Фокинский р-н, пгт. Белые Берега, ул. Пролетарская, д.1А. Генеральный директор ООО «Брянская бумажная фабрика» - Сергей Анатольевич Забелин.

На протяжении всего существования фабрика постепенно осваивала новые мощности, расширяла ассортимент, строилась и росла, стараясь быть наравне с веком, отвечать запросам строгих потребителей. На предприятии возникли вспомогательные производства.  Выпускались обои, телетайпные ленты, укупорочные пластмассовые пробки и даже изготавливали металлические формы для выпечки кондитерских изделий, штамповали ложки и вилки. И главное — постоянно рос уровень механизации.  Внедрялись автоматизированные процессы, расширялись производственные мощности. И вместе с этим возникали объекты социально-культурного назначения, постоянно вкладывались средства в долевое строительство жилья. Предприятие ООО «Брянская бумажная фабрика» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Управление Обществом осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом Общества. При этом Общество самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.

Высшим органом Общества является Общее собрание Участников Общества. Для контроля за текущей деятельностью, деятельностью зависимых и дочерних обществ, разработкой и осуществлением перспективных планов по развитию Общества, участники из своего состава избирают  Председателя совета участников (Генерального директора). Генеральным директором ООО «Брянская бумажная фабрика» является Сергей Анатольевич Забелин. Исполнительным органом Общества является директор.

Участники осуществляют полномочия по управлению деятельностью Общества и могут принять к рассмотрению любой вопрос.

Очередное общее собрание Участников проводится ежегодно, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года, на котором рассматриваются и утверждаются годовые результаты деятельности Общества.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор, назначаемый Общим собранием Участников сроком на 5 лет.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен общему собранию Участников Общества. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся главный инженер, заместитель директора по экономической безопасности, начальник отдела экономического анализа, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник коммерческого отдела, начальник пожарно - сторожевой охраны.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Бухгалтерский учет в ООО «Брянская бумажная фабрика»  организуется согласно принятой учетной политике, разработанной на основании российских стандартов по бухгалтерскому учету и отчетности. Осуществляется бухгалтерский учет бухгалтерской службой организации, возглавляемой главным бухгалтером – Дикаревой Тамарой Петровной. Организация использует рабочий план счетов, необходимый для ведения синтетического и аналитического учета, который разработан организацией на основе Типового плана счетов. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме в электронном виде, используя программу автоматизации бухгалтерского учета «1 С: Предприятие 7.7».

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Главному инженеру подчиняется инженер-технолог, главный энергетик, главный механик, начальник лаборатории, мастер ремонтно-строительной группы, начальник бумажного цеха, начальник картонажного цеха.

Начальник пожарно-сторожевой охраны, подчиняющийся директору, обеспечивает надежную защиту объектов предприятия от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.

Начальника экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии. Ему подчиняются экономисты отдела.

Начальника отдела кадров. Руководит работниками отдела. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией, профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынки труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

ООО «Брянская бумажная фабрика» имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местоположение, штампы и бланки со своим наименованием, свой фирменный знак, регистрируемый  в установленном законом порядке, расчетный счет. Форма собственности – собственность потребительской кооперации. Учредитель – Центросоюз РФ.