Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления (на примере ОАО «Невская косметика)

      Получение доходов от реализации непрофильного  актива. Снижение затрат, связанных  с содержанием и использованием непрофильных активов. Эти и многие другие факторы подталкивают владельцев и топ-менеджеров задуматься о дальнейшей судьбе тех или иных активов компании.

      Можно, конечно, просто выделить непрофильное направление из основной структуры  бизнеса и кому-то его продать, реже осуществляется его дальнейшее структурное использование - сдача  в аренду или создание совместного  предприятия по эксплуатации объекта. Но и продать актив не всегда легко. Наиболее типичная проблема для российских компаний при продаже непрофильного  бизнеса - трудности с поиском  покупателей из-за низкой рентабельности или убыточности непрофильных активов.

      При выделении непрофильных активов  важно понять, есть ли конкурентный рынок для продукции/услуг выделяемого  подразделения. Если рынок отсутствует, то есть выделяемая бизнес-единица  продолжает занимать более 50% в своем  сегменте, продажа ее новому собственнику несет угрозу возникновения зависимости  от монополиста. Кроме того, если новый  собственник не будет в состоянии  эффективно управлять выделенной компанией, она может обанкротиться и  прекратить свою деятельность, а заместить  продукцию или услуги, поставляемые ею, будет весьма проблематично.

      С помощью дохода, который получим  от продажи непрофильного имущества, покроем все задолженности и  убытки предприятия, тем самым улучшим  финансовое состояние предприятия  и повысим эффективность текущего управления предприятием.

    3.4 Предложения по развитию деятельности ОАО «Невская косметика».

    Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую  позволяет анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений  средств было достаточно как минимум  для покрытия всех расходов, связанных  с реализацией продукции.

    Приведем  в табличной форме (табл. 3.2) перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить  поток денежных средств на ОАО  «Невская косметика».

    Эффективное управление ассортиментом продукции  позволяет увеличить прибыль  и поток денежных средств. Ресурсы  предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что  приносит достаточную прибыль и  стабильный поток денежных средств.

    Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия – рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос  потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.

    В целях максимизации потока денежных средств, предприятию следует разработать  системы договоров с гибкими  условиями относительно сроков и  форм оплаты с покупателями.

    Таблица 8

Меры  по увеличению потока денежных средств 

 

    На  ОАО «Невская косметика» можно предложить следующую стратегию расчетов с  покупателями:

- нужно  ввести систему скидок, вместо  ряда  разрозненных скидок;

- следует  оценить влияние скидок на  финансовые результаты деятельности  предприятия;

- установить  целевые ориентиры для различных  видов продаж, например,  часть   продаж  в  кредит  может   быть    зарезервирована:  только  для перспективных клиентов, которые  в данный момент не имеют  в наличии денежных средств;  для выхода на новые  рынки.

    Если  ОАО «Невская косметика» перейдет к  данной стратегии, оно не только создаст  себе имидж в глазах покупателей, но сделает себе рекламу, тем самым  привлекая новых клиентов.

    Составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое  планирование, направленное на минимизацию  налоговых платежей путем использования  всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых  льгот.

    Элементами  налогового планирования являются:

- Налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, влекущих за собой штрафные санкции;

- Стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии;

- Четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев;

- Удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной деятельности, в том числе и для целей адекватного налогового планирования.

    В составе группы методов налогового планирования необходимо выделить следующие, наиболее эффективные:

- выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования, элементов учетной политики предприятия;

- выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление.

- минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых льгот);

- использование льгот, связанных с исключением из налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;

- использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.

    Реализация  данных методов осуществляется, прежде всего, в процессе планирования деятельности предприятия и заключения хозяйственных  договоров путем анализа их потенциальных  налоговых последствий и выбора наиболее эффективного варианта. 
 

Заключение.

     Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия  в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

     Финансовое  состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

     Главная цель предприятия в современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия  составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

  Делая выводы по первой главе можно выделить основные:

     1.  Результативность управления  предприятием в значительной  степени определяется уровнем  его организации и качеством  информационного обеспечения. В  системе информационного обеспечения  особое значение имеют бухгалтерские  данные, а отчетность становится  основным видом коммуникации, обеспечивающим  достоверное представление информации  о финансовом состоянии предприятия.

     2. Основной целью финансового  анализа является оценка реального  финансового состояния предприятия  и сравнение полученных результатов  с результатами предыдущих периодов  и выявление возможности повышения  эффективности функционирования  хозяйствующего субъекта с помощью  рациональной финансовой политики. Результаты такого анализа нужны,  прежде всего, собственникам,  а также  кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым  службам. 

    3. Основные задачи анализа финансового  состояния – определение качества  финансового состояния, изучение  причин его улучшения или ухудшения  за период, подготовка рекомендаций  по повышению финансовой устойчивости  и платежеспособности предприятия.  Эти задачи решаются на основе  исследования динамики абсолютных  и относительных финансовых показателей. 

      Перед данной работой была поставлена цель проанализировать финансовое состояние  ОАО «Невская косметика», выявить  основные проблемы финансовой деятельности, а также разработать пути улучшения финансового состояния фирмы. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

    1. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Показатели рентабельности являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

      2. Основными источниками финансовых ресурсов ОАО «Невская косметика» являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых увеличилась за период трех лет. Показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на нормальном уровне. Финансовое состояние анализируемого предприятия на 2007 г. -2009 г. относится к стабильному.

    3. Деятельность организации можно  оценить как достаточно активную: значения многих показателей  увеличились. Выросла прибыль,  что свидетельствует об относительном  снижении издержек обращения.  Рост фондоотдачи и характеризует  предприятие с положительной  стороны. Произошло ускорение  оборачиваемости оборотного капитала. Как положительный момент следует  отметить сокращение продолжительности   операционного цикла.

    В третьей, проектной, части курсового проекта даны предложения по повышению эффективности деятельности ОАО «Невская косметика», а именно:

1. Выработаны меры по повышению потока денежных средств на ОАО «Невская косметика» (краткосрочные и долгосрочные);
2. Разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности текущего управления;
3. Даны предложения по организационным преобразованиям на ОАО «Невская косметика»;
4. Произведена оптимизация каналов сбыта.

    В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие  о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением  финансами на ОАО «Невская косметика». Управлению финансами на предприятии  отводится не слишком большая  роль. По существу, управление финансами  происходит на уровне бухгалтерской  службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению  финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями. Таким образом, в результате исследования в рамках темы настоящего курсового проекта можно сделать заключение, что в рыночных условиях основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, отражающая такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.