Мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект»

Далее, проанализируем рентабельность нашего предприятия и сделаем соответствующие выводы.

Показатели рентабельности приведены в таблице 2.12

 

 

 

Таблица 2.12

Показатели рентабельности ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект» 2012-2014 г.г.

		Период 1  2012-2013	Период 2  2013-2014	Период 2/ Период 1	Период 2- Период 1
1	Кра	0,039	0,011	27,17%	-0,029
2	Кроа	0,041	0,011	27,17%	-0,030
3	Крос	0,845	0,230	27,26%	-0,615
4	Крск	0,144	0,048	33,00%	-0,096
5	Крпк	0,144	0,048	33,00%	-0,096

 

Коэффициент рентабельности активов (Кра) показывает сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль активов и данный коэффициент в отчетном периоде снижается с 0,039 чистой прибыли на 1 рубль активов в период 2012-2013г.г до 0,011 чистой прибыли на 1 рубль активов во втором периоде 2013-2014г.г.     

Коэффициент рентабельности оборотных активов (Кроа). Показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль оборотных активов. И мы видим, что данный коэффициент также снижается в отчетном втором периоде и его величина равна величине коэффициента рентабельности активов во втором периоде. Можно сделать вывод о том, что чистая прибыль формируется в отчетном периоде только за счет оборотных активов.   Коэффициент рентабельности основных средств (Крос)     Показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль основных средств. Он в отчетном периоде снижается на 72,74% и составляет 27,26% по сравнению с 2013-м годом. Учитывая снижение объема основных средств, а также снижение прибыли в отчетном периоде, можно говорить об отрицательной динамике рентабельности.      Коэффициент рентабельности собственного капитала (Крск), показывающего, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль собственного капитала и коэффициент рентабельности постоянного капитала (Крпк), показывающего, сколько рублей чистой прибыли приходится на 1 рубль постоянного капитала (собственный + долгосрочные обязательства) имеют одинаковые показатели, что говорит об отсутствии долгосрочных

 

 

 

Таблица 2.11

Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект» 2012-2014 г.г.

Наименование	Значение показателя, тыс. руб		Изменение показателя
	2013	2014	Относительное, %% 2014 / 2013	Абсолютное, тыс., руб 2014- 2013
	Т2	Т3
Выручка	63 030	96 865	153,68%	33 835
Себестоимость продаж ( )	59 141	94 927	160,51%	35 786
Валовая прибыль (убыток)	3 889	1 938	49,83%	-1 951
Прибыль (убыток) от продаж	3 889	1 938	49,83%	-1 951
Прочие расходы ( )	795	1 055	132,70%	260
Прибыль (убыток) до налогообложения	3 103	915	29,49%	-2 188
Текущий налог на прибыль ( )	752	359	47,74%	-393
Прочее	19	147	773,68%	128
Чистая прибыль (убыток)	2 370	703	29,66%	-1 667
Совокупный финансовый результат периода	2 370	703	29,66%	-1 667
Базовая прибыль (убыток) на акцию	7,62	3,66	48,00%	-3,96
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обязательств у компании. Эти коэффициенты также снижаются в отчетном периоде и имеют отрицательную тенденцию в динамике рентабельности предприятия.         

Итак, мы провели оценку финансового состояния предприятия. Данная оценка позволяет сделать вывод о том, что ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект» характеризуется неустойчивым финансовым положением. Такой тип финансовой устойчивости сопряжен с нарушением платежеспособности предприятия. При такой ситуации сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения собственных источников и снижения уровня дебиторской задолженности. Для того, чтобы предприятие не перешло в кризисное состояние, руководству компании необходимо принять меры по повышению собственных средств.

Также в ходе анализа было установлено, что предприятие не зависит от внешних займов, о чем свидетельствует коэффициент финансовой зависимости. На протяжении всего анализируемого периода этот коэффициент показывает нулевую динамику. Данное явление может оказать положительное влияние при внедрении мероприятий, способствующих повышению финансового состояния предприятия.

При анализе оборачиваемости было установлено, что большее количество показателей снизились, что оказало отрицательное воздействие на платежеспособность организации.

Чистая прибыль является основным абсолютным результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль, в нашем случае, снижается с каждым годом, в 2014 году она составила 703 тыс. рублей.

В целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия является нерентабельной с неблагоприятной тенденцией, что свидетельствует о снижении эффективности хозяйственной деятельности.

 

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ТПИ «ХАБАРОВСКПРОМПРОЕКТ»

 

Итак, данная оценка финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод о том, что ОАО «ТПИ «Хабаровскпромпроект» характеризуется неустойчивым финансовым положением.

Предприятие нуждается в финансовом оздоровлении, для реализации которого необходимо провести ряд мероприятий.

Для начала рассмотрим, какими вообще могут быть мероприятия, направленные на совершенствование финансового состояния предприятия.

 

3.1. Список мероприятий для улучшения финансового состояния предприятия

 

В первый блок мероприятий включаются следующие мероприятия: 
        1. По снижению себестоимости, которая включается в себя: 
- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью

- улучшение работы снабженческой  службы предприятия, максимально  возможное сокращение посреднических  структур, что позволит удешевить  потребляемое сырье и материалы  и поставлять на предприятие  более технологически и экономически  эффективные его виды.

- усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания

- сокращение расходов  на обслуживание оборудования  и уменьшение налога на имущество

- в качестве источника  сокращения затрат, а также получения  дополнительного дохода может  использоваться сдача в аренду  неиспользуемых площадей и основных  средств. Особенно актуальным данное мероприятие может стать для предприятий оптовой и розничной торговли 
- введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб предприятия.

- оптимизация налогообложения

- выбор учетной политики  предприятия

- минимизация затрат по  коммунальным платежам

2. По повышению эффективности  управления персоналом через: 
- приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия 
- управление производительностью труда 
- планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала 
- управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда 
- управление мотивацией поведения персонала

3. По реорганизации управленческих  структур через структурную перестройку  в целях обеспечения эффективного  распределения использования всех  ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов  продукции или повышении конкурентоспособности  уже выпускаемой. Проведение комплекса  маркетинговых мероприятий с  целью продвижения или поиска  перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга  на предприятии 
        - определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и

 недостатков у конкурентов 
        - выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей

реагирования на влияние внешних факторов 
       - анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности

 продукции, возврате продукции, емкости рынка 
       - изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации 
       - разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и  осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской  задолженности предполагает следующие  управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты  за реализуемую продукцию 
- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной

части задолженности

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непремено скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного оборудования  или замена активов под новую  продукцию, включает в себя мероприятия  по приобретению более универсального  оборудования, которое позволит  предприятию при необходимости  диверсифицироваться

4. Выбор правильной сбытовой  политики.

-использование в процессе  реализации продукции информации  о наиболее благоприятных для  реализации регионах, полученной  в отделе маркетинга в результате  проводимых исследований.

- налаживание прямых связей  с потребителями продукции и  максимальное сокращение посреднических  услуг

-открытие собственных  магазинов

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может  не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.