Кредитная политика предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение  ………………………………………………………………………3

1. Социально - экономическая характеристика ОАО «Продтовары»…................6

2. Комплексный  анализ финансовой деятельности предприятия ………………13

3. Оценка дебиторской задолженности для формирования кредитной  политики предприятия...............................................................................................................28

4. Анализ  рисков дебиторской задолженности  в кредитной политики предприятия ………………………………………………………………………..34

5. Проблемы и недостатки, выявленные по результатам анализа кредитной

 политики  ОАО «Продтовары»................................................................................40

6. Предложения по совершенствованию кредитной политики ОАО

«Продтовары»............................................................................................................42

     Заключение  ………………………………………………………………….47

     Список  использованной литературы ………………………………………54

     Приложение  А: Устав ОАО «Продтовары»;  

     Приложение  Б: Бухгалтерский баланс  (ф.  №1) ОАО «Продтовары» за 2008 – 2010гг.;

     Приложение  В: Отчет о прибылях и убытках (ф.№2) ОАО «Продтовары» за  2008 - 2010 гг.

     Приложение  Е: Аудиторское заключение ООО фирмы «Титан - консалтинг»  по результатам проверки финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Продтовары» за 2010 год;

     Приложение  Г: Кредитная политика ОАО «Продтовары» на 2011 год;

     Приложение  Д: Правила внутреннего трудового распорядка ОАО «Продтовары» на 2011 год. 
 
 

     Введение

     В современной рыночной экономике  роль и значение качества управления предприятиями исключительно велики. От эффективности системы управления зависит результативность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

     Управление  бизнесом в рыночной экономике характеризуется  многими особенностями; выделим некоторые из них. Во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы. Во-вторых, принятие управленческих решений инвестиционно-финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности. В-третьих, в условиях реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизация инвестиционных потоков. В-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

     В современных экономических условиях большинство хозяйствующих субъектов  испытывает дефицит инвестиционно-финансовых ресурсов, поэтому первостепенными  являются вопросы, связанные с формированием, оптимальным размещением и эффективным их использованием.

     Существенное  влияние финансовое состояние хозяйствующего субъекта оказывает динамика – уменьшение или увеличение дебиторской задолженности, а также разработка эффективной  кредитной политики предприятия. В целом искусство управления кредитной политикой предприятия заключается в оптимизации общего размера дебиторской задолженности, современной конвертации требований в деньги последующего корректного расчета предприятия с работниками, кредиторами, по налоговым обязанностям  и тому подобное.

     Дебиторская задолженность представляет собой своеобразный кредит фирм-поставщиков предприятиям-покупателям при покупке товаров и услуг, то есть при получении продукции предприятие-поставщик не требует от контрагентов немедленной оплаты товара. Процедура получения такого кредита не требует длительного оформления, дебиторская задолженность возникает автоматически. Однако отсрочку от уплаты предприятие обычно предоставляет в тех случаях, когда имеет дело с хорошо знакомым, надежным клиентом, обладающим определенным уровнем платежеспособности. Дебиторская задолженность не является бесплатным кредитом, его цена - проценты и штрафы за просрочку платежа.

     В связи с этим теоретической целью  отчета о преддипломной практике стала работа по анализу кредитной политике ОАО «Продтовары» и разработка рекомендаций по ее улучшению. Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:

     1.дать  социально – экономическую характеристику  предприятия; 

     2.проанализировать кредитную политику ОАО «Продтовары»: а именно рассмотреть комплексный анализ деятельности, оценку дебиторской задолженности, анализ рисков кредитной политики;

     3. выявить по результатам проведенного анализа проблемы и недостатки кредитной политики предприятия;

     4. разработать рекомендации по совершенствованию кредитной политики ОАО «Продтовары»;

     5. оценить эффективность предложенных мероприятий.

     Объектом  практического исследования является ОАО «Продтовары» г. Стерлитамака, которое осуществляет торговое обслуживание детских и лечебных учреждений, социально-незащищенных групп населения; реализует винно-водочных изделия по лицензии администрации города; производит и реализует продукцию собственного производства; осуществляет закупку, хранение, подсортировку, переработку, комплектацию продовольственных товаров и снабжает ими население и коллективы предприятий города.

     Предметом исследования является разработка кредитной политики предприятия и оценка ее эффективности.

     Анализ  проводится за период 2008-2010 гг., использованы документы и материалы преддипломной практики. Основная цель которой была в том, что бы осуществить связь знания конкретных задач с получением навыков будущей практической деятельности. Задачами преддипломной практики можно считать:

1. Систематизацию, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации;
2. Приобретение практических навыков работы.

     При написании работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, бухгалтерская  и финансовая отчётность ОАО «Продтовары», книги и учебные пособия отечественных и зарубежных ведущих экономистов по финансовому менеджменту, финансовому анализу и так далее.

     При проведении анализа кредитной политики ОАО «Продтовары» были использованы следующие приёмы и методы: горизонтальный и вертикальный анализ; факторный анализ; сравнительный анализ; другие приемы и методы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Социально-экономическая характеристика

     ОАО «ПРОДТОВАРЫ»

     В целях реализации Указа Президиума Верховного Совета Республики Башкортостан «О мерах по упорядочению процессов приватизации в Республике Башкортостан» от 10.12.91 года Стерлитамакское акционерное общество «Продтовары» (закрытого типа) решением общего собрания акционеров от 14.05.92 года преобразовано в Стерлитамакское акционерное общество «Продтовары» (открытого типа), зарегистрировано постановлением Главы администрации г. Стерлитамака 28.05.91г. за №522.

     Полное  фирменное наименование Общества: Стерлитамакское  открытое акционерное общество «Продтовары»; аббревиатура: ОАО «Продтовары». Общество было создано на неопределенный срок.

     Учредителями  Общества являются: трудовой коллектив  Стерлитамакского арендного торгового объединения «Продтовары» и городской комитет по управлению муниципальной собственностью по г. Стерлитамаку.¹

     ОАО «Продтовары» является коммерческой организацией, осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости.

     Целью создания ОАО «Продтовары» является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых ОАО «Продтовары».

     Основными направлениями деятельности Общества являются:

     1. торговое обслуживание детских и лечебных учреждений, социально-незащищенных групп населения в соответствии с решениями правительства и администрации города;

     2. реализация винно-водочных изделий по лицензии администрации города;

     3. производство и реализация продукции собственного производства;  

     4.закупка, хранение, подсортировка, переработка, комплектация продовольственных товаров и снабжение ими населения и коллективов предприятий города.

     Для достижения своих целей ОАО «Продтовары» имеет право совершать любые, не запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять внешнеэкономическую деятельность. При осуществлении видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством России, ОАО «Продтовары» в установленном порядке приобретает лицензии.

     Управленческая структура предприятия может быть показана на схеме 1.

     Схема 1

     Управленческая  структура ОАО «Продтовары» в 2010 году, построенная по функциональному принципу.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод: Высшим органом управления ОАО «Продтовары» является совет директоров, решение принимаются им собрании и оформляется письменно.

     Руководство   текущей   деятельностью   ОАО «Продтовары» осуществляется   генеральным директором,   который назначается решением совета директоров. Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.

     ОАО «Продтовары» является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ОАО «Продтовары» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

     Структура имущества ОАО «Продтовары» представлена на рис. 1.

     

     Рис. 1. Структура имущества ОАО «Продтовары»

     В условиях жесткой конкуренции рыночной экономики нужно идти в ногу с  требованиями времени. За последние годы в ОАО «Продтовары» под руководством генерального директора улучшается интерьер магазинов, обновляется оборудование, расширяется ассортимент продовольственных товаров, внедряются новые формы торговли, в том числе небольшие уютные пивные бары в разных районах города, ночные магазины.

     Сегодня ОАО «Продтовары» - это 36 продовольственных магазинов во всех частях города, 1 мелкооптовый магазин, собственный кондитерский цех, низкотемпературный холодильник на 1500 тн, распределительные склады площадью 4500 кв.м., административно-бытовой корпус, собственная автоколонна из 18 автомашин, стройгруппа, общежитие и 1317 рабочих и служащих.

     Рассматривая  финансовое состояние ОАО «Продтовары» необходимо проанализировать его основные экономические показатели, представленные в таблице 1.

     Таблица 1²

     Основные  технико-экономические показатели деятельности

     ОАО «Продтовары»