Анализ трудовых показателей

Продолжение таблицы 7

 

     Как видно из таблицы 7 в 2008 г. фактический фонд рабочего времени меньше планового. Для того чтобы определить почему произошли отклонения, необходимо провести факторный анализ фонда рабочего времени.

     В анализируемой организации фактический  фонд рабочего времени меньше планового на 20 190 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц.

      (человеко-часов).

      (человеко-часов).

      (человеко-часов).

     Баланс  сопоставлений = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

     Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы организация использует недостаточно полно. Из-за того, что  численность рабочих  фактически меньше запланированной, фонд рабочего времени  на 26734,7 часов меньше планового. Это  довольно большие потери времени.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

     Далее определим  выработку одного работающего и рабочего, результаты анализа представим в таблице 8.

Таблица 8 – Показатели выработки в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2007-2008 гг.

 

     Оценка  выполнения плана по производительности труда дается по среднегодовой выработке работающего. План по выработке перевыполнен на 2,2 %.

     Производительность выросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 113,58% или 25,11 тыс. руб. (210,03-184,92), это является положительным моментом для организации, так как увеличение объема производства повлечет за собой увеличение прибыли в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов».

     Как выяснилось, в ходе анализа, трудовые ресурсы в исследуемой организации эффективно используются.

     Но, несмотря на это существует необходимость в разработке мероприятий, направленных на эффективное использование трудовых показателей в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов». 
 
 
 
 

5. мероприятия, направленные на эффективное  использование трудовых показателей в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов»

 

      Основным направлением эффективности использования трудовых показателей является повышение производительности труда.

      Для повышения производительности труда  необходимо либо увеличить выпуск продукции, либо сократить численность ППП. Поэтому нами предложены следующие мероприятия:

     1. Модернизации автомата-садчик которая  позволить снизить число ручного  труда и освободить 10 человек  сортировщиков.

     2. Освоение безподдонной  отгрузки  потребителям, что позволит освободить  еще 9 человек.

     Освобождением 19 человек можно покрыть плановую потребность в работниках, которая  не была достигнута.

     Выпуск  можно повысить за счет внедрения  технологии сушки на удлиненных сушилах, это позволит загружать в сушку  больше сырой продукции, выпуск увеличится   на 5%, при неизменной численности.

     В организации также наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.  Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника  снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины.  Коэффициент текучести довольно высок и в 2006 и в 2008 годах. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические  и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда.

     3.  Также в организации можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное  перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе  нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести.

     4. В процессе анализа было выявлено, что фонд рабочего времени используется недостаточно полно, вследствие этого, производительность труда в организации меньше на 4,4% чем могла бы быть при выполнении плановых показателей, теряется 3381,508 тыс. руб. за год. Поэтому, необходимо сократить потери рабочего времени, увеличить явочный фонд рабочего времени.

     5.  Для закрепления работников на  рабочих местах необходимо в  будущем 2009 году повысить оплату  труда на 17%, что бы  рост оплаты  труда покрыл инфляцию и одновременно  увеличил благосостояние работников (необходимые средства можно взять из прибыли). ФЗП  в 2008 году составил 15 409,8 тыс. руб., при его росте на 18% в 2009 году он будет равен 18 183,56 тыс. руб., то есть ФЗП возрастет на  2 773,76 тыс. руб.

     6.  Для  увеличения числа дней  отработанных одним  рабочим необходимо сократить число неявок по болезням. На основе данных медицинских карт видно, что рабочие в цехах болеют в основном простудными заболеваниями и вирусными инфекциями. Основной пик заболеваний приходится на зимние месяцы, это связано с тем, что во многих помещениях не исправна вентиляция и для проветривания помещения просто открывают окна или двери, тем самым повышается риск заболевания. Поэтому необходимо провести ремонт вентиляции, что позволит сократить заболеваемость до плановых четырех дней в год.

     7. Необходимо также уделить внимание  упорядочению практики предоставления  отпусков с разрешения администрации.  Фактически их количество на  два дня больше чем по плану  и по трудовому законодательству.

     Расчет  экономической эффективности мероприятия №1 (модернизация автомата-садчик).

     Данные  для расчетов содержатся в таблице 9. 

Таблица 9 - Исходные данные для расчета экономической эффективности в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов»

Вспомогательные расчеты:

     Годовая экономия на заработной плате, руб.

3450*10*12=414000

     Экономия  на отчислениях, руб.

     

     Экономия  на спецодежде, руб.

     433*10=4330

     Общая экономия, руб.

     414000+107640+4330=525 970

Расчет  экономической эффективности:

1. Прирост производительности труда, %

       ,  (12)

где Э_Ч – экономия численности (высвобождения) работающих после внедрения мероприятий, чел.;

Ч_Ф – численность рабочих.

.

     2. Годовой экономический эффект, руб.

     Таким образом, установка автомата садчик позволяет:

• высвободить 10 человек;
• повысить производительность труда в организации на 3,98 %;
• получить годовой экономический эффект в размере – 69670 руб., уже

    в первый год установки.

     Приведенные расчеты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемого мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе нами был проведен анализ эффективности использования трудовых показателей организации.

      На  основании проведенного анализа  финансово-хозяйственной деятельности организации можно сделать вывод, что в настоящее время ЗАО «ИЗКМ» - достаточно финансово устойчивая и прибыльная организация. Объемы продажи продукции в исследуемом периоде возросли на 17%, это было вызвано увеличением рынков сбыта и ростом спроса на продукцию.

     Финансовая  устойчивость организации имеет  тенденцию к росту, доля собственного капитала в имуществе организации  растет и превышает 60% (рекомендуемое  значение). Дебиторская задолженность  и кредиторская снижаются одинаковыми  темпами, это означает, что платежеспособность клиентов организации увеличивается одновременно с ростом платежеспособности самой организации, это, безусловно, хорошая тенденция.