Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в ЗАО «Железнодорожник»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2011 в 19:15, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является анализ состава, структуры и обеспеченности трудовыми ресурсами ЗАО «Железнодорожник» и эффективность их использования.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

1.охарактеризовать значение трудовых ресурсов;
2.изучить и оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в целом;
3.рассмотреть факторы, влияющие на рост производительности труда;
4.выявить резервы трудовых ресурсов предприятия, более полного и эффективного их использования

Содержание работы

Введение 3

Глава 1. Общая характеристика предприятия 5

1.1. Краткая характеристика предприятия -

1.2. Анализ специализации 6

1.3. Анализ наличия земли и ее использования 8

1.4. Анализ основных фондов и эффективности их использования 11

1.5. Финансовое состояние предприятия 14

Глава 2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования 16

2.1. Понятие трудовых ресурсов и производительности труда -

2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их структуры 17

2.3. Качественный состав трудовых ресурсов 20

2.4. Уровень производительности труда и факторы на неё влияющие 21

2.5 Резервы роста производительности труда 26

Выводы и предложения 29

Список литературы 30

Файлы: 1 файл

курс компл АХД.doc

— 360.00 Кб (Скачать файл)

      Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

      Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

      Разница между уровнем производительности труда складывается под влиянием нескольких факторов, которые можно представить в виде формулы:

      Пртр = Прчас × Период × Пр.дня

      Влияние этих факторов определяется методом  разниц: постепенно заменяем базисный фактор отчетным.

      Проведем  анализ влияния факторов методом  разниц по данным ЗАО «Железнодорожник» (табл. 10)

      Табл. 10 Влияние факторов на годовую производительность труда

Показатель 2007 2009 отклонение
Отработано 1работником дней 271 258 -13
Продолжительность дня, в часах 8,5 8,3 -0,2
Часовая производительность труда, руб. 5,5 6,6 + 1,1
Годовая производительность, руб. 12669 14133 +1464
 

      1) 258×8,5×5,5=12061

      12061 – 12669    = -608

      2) 258×8,3×5,5=11778

      1778 – 12061 =- 283

      3) 258×8,3×6,6= 14133

      14133 – 11778 = 2355

      4) 2355 - 608 – 283 = 1464

      Мы  рассмотрели влияние факторов на годовую производительность труда. Так, уменьшение количества рабочих  дне на 13 ведет к снижению годовой  производительности на 608 рублей, сокращение продолжительности рабочего на 0,2 часа снижает производительность на 283 рубля. Увеличение часовой производительности на 1,1 рубль ведет к росту годовой производительности на 2355 рублей.

 

      2.5.   Резервы роста производительности труда

      Исходя  из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

      Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

      Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

        1) резервы лучшего использования средств производства;

        2) резервы улучшения использования рабочей силы.

      Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

      По  времени использования различают  текущие резервы и перспективные.

      К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

      По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные.

      Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др.

      Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально- технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.

      Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно- исследовательские учреждения.

      Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выяляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

      Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего  использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда  и рост интенсивности труда).

      Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым  резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной  механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией  действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

      Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени.

      Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы  рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

      О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и  годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

      Выявление и использование резервов фонда  рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования  и разработку мероприятий по сокращению его потерь. Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

 

Выводы и предложения

      В работе мы провели краткий анализ хозяйственной деятельности предприятия: его специализации, анализ использования основных средств, земельных ресурсов, финансового положения.

      На  основании проведенного экономического анализа  производительности трудовых ресурсов ЗАО «Железнодорожник» можно сделать выводы:

      - землепользование в хозяйстве является стабильным для получения высокой валовой продукции;

      - хозяйство специализируется на  молочно – мясном скотоводстве;

      - основные средства используются  рационально;

      - экономическое положение хозяйства  определяется, как устойчивое;

      - за последние 3 лет численность работников существенно не изменяется.

      Для достижения цели курсовой работы мы рассмотрели  структуру и качественный состав трудовых ресурсов предприятия. «Кадры решают всё!» - эта знаменитая фраза  всегда будет актуальна, тем более в сельском хозяйстве. Ведь именно благодаря высококвалифицированному труду и опыту рабочих предприятие может в целом эффективно работать.

      Также мы провели факторный анализ влияния  выработки, количества работников и  продолжительности рабочего дня на годовую производительность труда. Изложили теорию раскрытия резервов по повышению производительности труда.

      В ЗАО «Железнодорожник» отмечен  высокий уровень текучести кадров. Причины различны. Поэтому руководству  предприятия необходимо их более  глубоко изучить и создать условия для сохранения специалистов и рабочих.

      Считаем, что поставленная цель достигнута, задачи выполнены.

 

Список литературы

  1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1998.
  2. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М., 1997г.
  3. Колобова А.И., Азарин Г.М. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие М.: 1991
  4. Крылов Э.И. Власова В. М. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие для вузов по спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". - М. : Финансы и статистика, 2006. - 271 с.
  5. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :, 2006.
  6. Маркарьян Э. А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие для вузов. - М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2007. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.,1994.
  7. Мальцева З.П. Рабочая тетрадь по анализу и диагностике финансово- хозяйственной деятельности предприятия.- И.,2009г.
  8. Макарьева В. И.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации/ В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. - М. : Финансы и статистика, 2004
  9. Финансовый анализ: учеб. пособие для вузов по спец. "Финансы и кредит", "Мировая экономика" и "Налоги и налогообложение" : рек. УМО по образованию в обл. финансов/ А. С. Нечаев, Д. В. Огнев, А. Г. Черных; Иркут. гос. с.-х. акад. - Иркутск : ИрГСХА, 2007. - 227 с.

Информация о работе Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в ЗАО «Железнодорожник»