Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в ЗАО «Железнодорожник»

 

      Из таблицы видно, что численность работников в 2009 году существенно возросла. В конце 2008 года на территории РФ «грянул» финансовый кризис, что повлекло за собой массовые сокращения и безработицу. Однако на предприятии не только не произошло сокращения штатов, а мы видим рост количества работников почти на 30 человек. В отчетном году мы видим нехватку одного человека (тракторист). Это может повлечь за собой увеличение нагрузки на других трактористов и к удлинению сроков уборки, посева и т.д.

 

       2.3.   Качественный состав трудовых ресурсов

      Качественной  характеристикой трудовых ресурсов выступает структура по уровню образования и профессионально –квалифицированному составу, возрасту, полу и трудовому стажу на предприятии (табл. 8)

      Табл. 8 Качественный состав трудовых ресурсов

      По  данным таблицы видно, что средний  возраст работников – старше 35 лет. Число мужчин и женщин изменяется незначительно, в среднем их соотношение  постоянно. Необходимо отметить низкий процент работников с высшим образованием (9%), в основном это рабочие со средне -специальным образованием. Значительно количество работников со стажем работы до 1 года (39%), это говорит о высокой текучести кадров. Ежегодно на предприятии обновляется треть рабочих кадров, что в свою очередь не может не повлиять на производительность труда.

      Для изучения динамики трудовых ресурсов используется ряд показателей. Среди  них считаем наиболее важным коэффициент  текучести кадров.

      

      К_тек.к. =

 

      Также важно изучить причины увольнения кадров. Данные по ЗАО «Железнодорожник»  представлены в таблице 9.

      Табл.9. Принятые и уволенные работники

      Предприятия должны стремиться к сокращению текучести кадров, выявлять ее причины и создавать необходимые условия труда.

 

      2.4.   Уровень производительности труда и факторы на неё влияющие

      Что является основным показателем эффективности  труда рабочих?

      Один  и тот же результат в процессе производства может быть получен при различном уровне эффективности труда. Мера эффективности труда в  процессе производства  получила название производительности труда. Под производительностью труда понимается его результативность или способность  человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность  труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

      Табл.9 Анализ производительности труда в  динамике

      Из  таблицы следует, что с ростом количества работников не произошло существенного роста валовой продукции. Производительность труда в общем снизилась, однако идет заметное увеличение  в растениеводстве (на 62%)

      Основным  средством обеспечения роста  производительности труда является нормирование труда. Обоснованные нормы позволяют рассчитать  необходимые затраты труда на изготовление продукции (выполнение объемов работ). Они являются основой рационального распределения труда на предприятии, установления пропорций между профессиями, участками, цехами.

      Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий  и всего общества, делает необходимым  изучение всех факторов, влияющих на уровень  производительности труда, и вскрытие резервов её роста.

      Факторы - это движущие силы, причины, внешние обстоятельства, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительность труда.

      В зависимости от степени и характера  влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

      Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

      Решение задач совершенствования производства достигается путём модернизации оборудования; замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства; · внедрения новых прогрессивных технологий; · использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

      Научно-технический  прогресс - главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов машин, оборудования.

      Важный  материально-технический фактор - повышение  качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

      Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

      Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации  труда, производства и управления. К  ним относятся: совершенствование  организации управления производством, в том числе:

• · совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:

      - улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

      -· улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

      -· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;

      - совершенствование организации труда, в том числе: улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда;совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих- повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; ·улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

      Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических  факторов.

      Социально-психологические  факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

      Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд.