Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

 Федеральное  государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования  

«Саратовский  государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» 

Кафедра бухгалтерского учета 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

на тему: «Анализ и принятие краткосрочных решений» 
 
 
 
 

                                               
 

       Выполнила: студентка 3 курса

                                              группы  Б-303

Топыгова  Анастасия Григорьевна 
 
 
 
 

Саратов 2011

 

Содержание  

Введение

 Глава 1.  Принятие управленческих решений ………………………………...5

1.1 Управленческие решения: сущность, классификация ……………………..5

   1.1.1 Модели принятия решений……………………………………………….9

1.2 Маржинальный доход и его роль в анализе соотношения «затраты – объем – прибыль» ……………………………………………………………….15

1.3 Анализ  безубыточности производства (продаж) в процессе принятия решений ………………………………………………………………………….18

1.4 Управление прибылью предприятия с помощью зависимости «затраты - объем-прибыль» …………………………………………………………………22

 Глава 2. Действующая практика управления прибылью с помощью зависимости «затраты – объем – прибыль» на примере СХА «Карай» Турковский р-н, с. Марьино ……………………………………………………27

2.1 Общая характеристика и анализ  хозяйственной деятельности предприятия СХА «Карай» ……………………………………………………………………27

2.2 Возможности практического применения зависимости «затраты – объем - прибыль» на примере предприятия СХА «Карай»

 Глава 3.Пути совершенствования и развития управленческого учёта на предприятии …………………………………………………………………….34

1. Эффективные методы для разработки системы управленческого учёта

Заключение  ………………………………………………………………………36

Список  использованной литературы …………………………………………..38

Приложение  ……………………………………………………………………...40 
 
 
 
 
 
 
 

Введение   
 

   Управление  – это процесс целенаправленного  воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

   Управленческое  решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели.

   Принятие  управленческого решения – это  выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Таким образом, процесс принятия управленческого решения является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные, поэтому выбранная тема курсовой работы чрезвычайно актуальна.

   Цель  написания данной работы - рассмотреть  специфику процесса принятия краткосрочных  управленческих решений. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

–изучить сущность и особенности процесса принятия решений;

–провести анализ процесса принятия решений на предприятии;

–рассмотреть пути совершенствования процесса принятия решений

   – рассмотрение основных элементов анализа соотношения «затраты – объем – прибыль»;

   – сущность анализа «затраты – объем производства – прибыль»;

   – раскрытие методов расчета точки безубыточности;

   – анализ практического использования зависимости «затраты – объем производства – прибыль» в хозяйственной деятельности предприятия. 

   Объектом  исследования является СХА «Карай». Предметом - процесс принятия краткосрочных решений на предприятии.

При написании  работы использовались учебные пособия  и учебники по бухгалтерскому управленческому учету, теории управления, менеджменту, маркетингу, экономической теории, а также научные статьи в периодических изданиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Глава 1.  Принятие управленческих решений 

1. Управленческие решения: сущность, классификация

 
 

   Одной из важных задач бухгалтерского управленческого  учета является сбор и обобщение  информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

   Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием; далее следует поиск альтернативных решений; сбор данных об альтернативных вариантах; выбор оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

   На  базе информации управленческого учета  решаются:

• Задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение: о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции.

   Решение подобных задач  является прерогативой высшего управленческого аппарата и предполагает долгосрочного отвлечения собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов.

• Оперативные задачи: определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации; определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы).

   Такие решения не требуют долгосрочного вовлечения ресурсов организации и обычно принимаются менеджерами более низкого уровня управления. Принятие краткосрочных решений основывается на текущей экономической обстановке и оценке материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время. А эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых долгосрочных решений. Для выработки краткосрочных решений также необходимо собирать соответствующую информацию, например данные о продажных ценах конкурирующих организаций, ожидаемом спросе на товары по альтернативным ценам и прогнозируемых при различных вариантах производства затратах.

   Для того, чтобы управленческое решение  было эффективным и обеспечивало достижение целей организации, оно  должно удовлетворять совокупности определенных требований:

   Четкая  целевая направленность - четкая ориентация на достижение отдельной цели или  системы целей. Цель управления является ведущим элементом в управленческой деятельности, в принятии и реализации решений. Задача управления - максимально приблизить результат реализации решения к поставленной цели.

   Всесторонняя  обоснованность, что означает обоснованность выбора той или иной альтернативы и отдельных компонентов самой  альтернативы. Всесторонняя обоснованность управленческого решения требует использования достаточно полной и достоверной информации о состоянии и путях развития организации и окружающей среды, степени соответствия принимаемого решения задачам развития организации. В реальных условиях руководитель всегда стоит перед необходимостью принятия решения в условиях ограниченности информации, ибо никакая информация не может полностью отражать реальное состояние элементов организации, совокупности всех внешних условий. В этих условиях огромную роль играет опыт и интуиция руководителя, его профессионализм.

   Адресность - четкая ориентированность на конкретный управляемый объект и конкретных исполнителей, на их возможности, квалификацию и компетентность.

   Согласованность с ранее принятыми и с другими  принимаемыми решениями. Противоречивость последовательного ряда решений, необходимость их постоянной корректировки или адаптации свидетельствуют о некомпетентности управления, слабой проработке целевых функций и обеспечения управленческих решений.

   Правомочность, т. е. соответствие правам и полномочиям, предоставленным органу или лицу. Это предполагает сбалансированность прав и ответственности всех уровней и органов управления. Нарушение этого требования к управленческим решениям существенно влияет на эффективность их реализации как в случае завышения полномочий субъекта управления, так и в случае подмены обязанностей нижестоящих руководителей.

   Эффективность означает минимальную потребность  в ресурсном обеспечении при  выработке управленческого решения  и для его реализации при достижении требуемого результата.

   Своевременность, т. е. управленческое решение должно приниматься не ранее, но и не позже  необходимых сроков. Преждевременное  решение попадает на неподготовленную почву организационно, психологически, материально и т. д. В этом случае эффект может быть незначительным или даже противоположным ожидаемому. Запоздалое решение также практически неэффективно или даже имеет разрушительное действие, что дискредитирует органы управления.

   Полнота, краткость, четкость. Полнота означает необходимый набор всех компонентов, охватывающих все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель; средства и ресурсы, используемые для достижения целей; основные пути и способы достижения целей; сроки достижения целей; организация выполнения работ и управления ими на всех стадиях и этапах реализации решений. Управленческие решения должны исключать лишние, второстепенные детали, не относящиеся к существу дела. Четкость управленческих решений исключает неоднозначность трактовки, неопределенность положения исполнителей, их прав и ответственности.

   Компромиссность. На практике редко бывает, чтобы  управленческое решение, особенно сложное, не имело бы отрицательных последствий. Одновременно добиться хороших результатов  при достижении всех возможных целей практически почти никогда не удается. Например, при достижении цели - повышение качества продукции - увеличивается её себестоимость, а при использовании варианта решения, дающего наименьшие затраты, требуется значительно большее время на его реализацию и т. п. Таким образом, почти все управленческие решения основаны на компромиссе между положительными и отрицательными результатами.

   Факторы, определяющие качество управленческих решений, делятся на внутренние и  внешние.

   К внутренним факторам, связанным с управляющей и управляемой системами, можно отнести квалификацию управленческого персонала, технологию и методы управления, культуру управления, устойчивость системы управления, её восприимчивость к управленческим решениям и т. д.

   К числу внешних факторов, характеризующих влияние окружающей среды, относятся: законодательная, политическая, социально-экономическая среда; нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности; ограничения по ресурсообеспеченности процесса принятия решения (время, количество экспертов и др.); организационные формы производства и управления; согласованность управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав исполнительских кадров, состояние исполнительской дисциплины и т. д.); система оценок уровня качества и эффективности управленческих решений; качество прогнозирования как социально-экономических процессов, в целом, так и развития производственной системы.

В переходных условиях, характеризующихся нестабильностью политической и социально-экономической обстановки, внешние факторы являются доминирующими в определении качества и эффективности управленческих решений.