Анализ и принятие краткосрочных решений

Цель написания данной работы - рассмотреть специфику процесса принятия краткосрочных управленческих решений. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
–изучить сущность и особенности процесса принятия решений;
–провести анализ процесса принятия решений на предприятии;
–рассмотреть пути совершенствования процесса принятия решений
– рассмотрение основных элементов анализа соотношения «затраты – объем – прибыль»;
– сущность анализа «затраты – объем производства – прибыль»;

Введение
Глава 1. Принятие управленческих решений ………………………………...5
1.1 Управленческие решения: сущность, классификация ……………………..5
1.1.1 Модели принятия решений……………………………………………….9
1.2 Маржинальный доход и его роль в анализе соотношения «затраты – объем – прибыль» ……………………………………………………………….15
1.3 Анализ безубыточности производства (продаж) в процессе принятия решений ………………………………………………………………………….18
1.4 Управление прибылью предприятия с помощью зависимости «затраты - объем-прибыль» …………………………………………………………………22
Глава 2. Действующая практика управления прибылью с помощью зависимости «затраты – объем – прибыль» на примере СХА «Карай» Турковский р-н, с. Марьино ……………………………………………………27
2.1 Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности предприятия СХА «Карай» ……………………………………………………………………27
2.2 Возможности практического применения зависимости «затраты – объем - прибыль» на примере предприятия СХА «Карай»
Глава 3.Пути совершенствования и развития управленческого учёта на предприятии …………………………………………………………………….34
Эффективные методы для разработки системы управленческого учёта
Заключение ………………………………………………………………………36
Список использованной литературы …………………………………………..38
Приложение …………………………………………………………