Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 08:59, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов труда персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные теоретические аспекты оценки персонала в современных условиях;
- проанализировать основы хозяйственной и экономической деятельности ООО «Атлантида-21 век»;
- проанализировать кадровый потенциал ООО «Атлантида-21 век»;
- рассмотреть существующие в ООО «Атлантида-21 век» методы оценки труда;
- разработать рекомендации по совершенствованию оценки персонала;
Введение…………………………………………………………….………………5
1 Теоретические основы оценки результатов труда персонала организации…..7
1.1 Понятие, сущность и функции оценки результатов труда персонала…….7
1.2 Виды и показатели оценки труда персонала……………………………….11
1.3 Методы оценки результатов труда персонала……………………………..18
2 Общая характеристика ООО «Атлантида-21 век……………………………27
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия….…………………......27
2.2 Структура управления ООО «Атлантида-21 век»…..…………………......29
2.3 Экономическая характеристика предприятия……………………………..34
2.4 SWOT-анализ деятельности предприятия………………………………..…36
3 Система управления персоналом ООО «Атлантида-21 век»……………….41
3.1. Анализ кадрового потенциала организации……………………………....41
3.2 Характеристика отдела управления персоналом ООО «Атлантида-21 век»……………………………………………………………………………..…..44
3.3 Анализ основных функций по управлению персоналом………..……........47
3.4 Системы оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»………………………………………………………………………………....58
4 Совершенствование оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»…………………………………………………………………………………63
4.1 Мероприятия по совершенствование оценки результатов труда персонала……………………………………………………………………………………63
4.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……..71
Выводы и предложения…….……………………………………………………..73
Список использованной литературы………………………………………
4.30.Обеспечение составления
установленной статистической
4.31.Постановка задач
и формирование требований по
модификации программного
4.32.Участие в планировании
социального развития
4.33.Организация
4.34.Оказание методической
помощи руководителям
4.35.Предоставление справочной информации руководству предприятия по вопросам оплаты труда и кадровым вопросам.
4.36.Обучение руководителей
структурных подразделений
4.37.Делопроизводство
входящей и исходящей
5 Права отдела
Отдел, в лице начальника отдела, имеет право:
5.1.Давать руководителям
структурных подразделений
5.2.Требовать и получать от других структурных подразделений необходимые для работы отдела материалы.
5.3.Знакомиться с проектами
решений руководства
5.4.Проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию отдела и участвовать в таких совещаниях.
5.5.При решении вопросов, связанных с поручением руководства, привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений.
5.6.Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела, а также другим вопросам, не требующим согласования с генеральным директором предприятия.
5.7.Представительствовать на основании доверенности от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также с другими предприятиями, организациями и учреждениями
5.8.Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.9. Предоставлять
исполнительному директору
5.10. Выносить на рассмотрение
исполнительного директора
5.11. Привлекать в установленном порядке сторонние организации для проведения совместных работ.
5.12. Направлять сотрудников отдела на курсы повышения квалификации.
6 Ответственность отдела
6.1. Ответственность за
качество и своевременность
6.2 На начальника
отдела возлагается
6.2.1 Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
6.2.2 Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.
6.2.3 Соблюдение работниками
отдела производственной и
6.2.4 Организацию в отделе
оперативной и качественной
6.2.5 Обеспечение сохранности
имущества, находящегося в
6.2.6 Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности отдела.
6.2.7 Своевременное и
качественное исполнение
6.2.8 Соблюдение требований и положений действующей на предприятии СМК, и результативность ее функционирования в отделе.
6.3 Ответственность других работников отдела устанавливается соответствующими инструкциями.
Начальник отдела персонала
Согласовано:
Начальник юридического
отдела
Руководитель СК
Приложение Б
УТВЕРЖДАЮ
Директор ООО «Атлантида-21 век»
______________________________
____ _________________ 200_г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о подборе персонала ООО «Атлантида-21 век»
2.1. В настоящем положении
Подбор персонала – одна из подсистем в системе управления персоналом. Начинается с анализа вакансии и заканчивается оформлением кандидата на вакантную должность.
Поиск персонала – выбор источников кадрового пополнения и методов поиска персонала.
Отбор кандидатов – одна из стадий подбора персонала, процедура выбора будущего сотрудника из ряда кандидатов.
Оценка персонала – определение соответствия работника вакантной должности.
2.2. В настоящем положении использованы следующие сокращения:
ОРП – отдел развития персонала;
ДУРП – департамент учета и развития персонала;
ОУК – отдел учета кадров.