Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 22:07, курсовая работа
Многое из иностранного опыта в сфере реализации товаров и услуг можно с успехом применить при организации сбыта на нашем отечественном рынке. При этом проверенным многолетней практикой зарубежным опытом посредничества могут воспользоваться как отечественные фирмы и организации, так и импортеры иностранных товаров, осваивающие в качестве посредников имеющий немалый потенциал рынок нашей страны
Для раскрытия данной темы в качестве теоретической и методологической основы изучения широко применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по проблемам товародвижения в современном маркетинге, также были использованы материалы периодической печати, проводился анализ законодательных актов, и оценивались конкретные результаты деятельности современных предприятий.
Введение……………………………………………………………..……3
1. Товар в системе маркетинга…………………………………..…….5
2. Товародвижение в маркетинге…………………………………..….9
2.1. Роль маркетинга в организации товародвижения…………..………9
2.2. Сущность товародвижения…………………………….……………14
2.3. Цели товародвижения…………………………………………….…18
2.4 Система товародвижения………………………………………..…..21
3. Каналы товародвижения ……………………………………………23
3.1. Функции каналов товародвижения………………………………….23
3.2. Виды каналов товародвижения……………………………………...25
3.3. Конкуренция каналов распределения……………………………….33
3.4. Управление каналом товародвижения…………………………...…34
3.5. Планирование и организация каналов товародвижения…….…….36
3.6. Факторы, влияющие на выбор каналов сбыта……………………...37
3.7. Стратегия формирования и развития каналов товародвижения…..40
Заключение……………………………….………………………………41
Библиография………………
Если в ящике слишком много единиц товара, создается проблема множества разрозненных ящичных партий. А если в ящике слишком мало единиц товара, производитель не имеет возможности установить достаточно высокую скидку за количество. Кроме того, возрастают расходы посредника по обработке товара.
Типы сбытовой помощи. Большинство поставщиков товаров, продающих их через сбытовых агентов или посредников, считает необходимым увязывать, согласовывать свои мероприятия в области сбыта с действиями своих внешних сбытовых органов и оказывать им различные виды помощи. Это может проявляться в незначительных изменениях текущих мероприятий или в разработке специальных сложных и дорогостоящих программ.
Помощь в обработке мелких заказов. Многие посредники считают, что поставщики товара, закупаемого небольшими, неравномерными партиями, должны принять на себя часть вызываемых этим обстоятельством дополнительных расходов. Одни поставщики предлагают в этом случае специальную скидку. Другие упаковывают свой товар попарно или объединяют в одной розничной упаковке большее число единиц. Упаковка разрабатывается с таким расчетом, чтобы в обычный тарный ящик входила дюжина единиц товара в розничной упаковке. Такой метод упаковки значительно сокращает расходы посредника и придает самому товару дополнительную привлекательность.
Реклама.
Поставщик может воспользоваться рекламой
как средством побуждения посредника
к более активному сотрудничеству. Процесс
этот начинается с подготовки самих рекламных
сообщений и материалов. Посредник будет
подходить к их оценке с одной точки зрения:
насколько они могут помочь ему в продаже
товара данного поставщика.
3.7.
Стратегия формирования и развития
каналов товародвижения
В стратегии формирования и развития каналов товародвижения учитываются:
-требования к сбытовой сети на данном сегменте рынка;
-организационная структура системы сбыта Вашего предприятия;
-уровень квалификации коммерческого персонала;
-опыт сбытовой сети предприятия на данном сегменте рынка;
-оценка целесообразности использования услуг посредника;
-принятые на рынке виды и число используемых посредников;
-возможность увеличения объема продаж при помощи посредников;
-политика посредников по отношению к Вашему предприятию;
-возможности финансовых ресурсов предприятия по созданию системы сбыта;
-степень эффективности собственной системы сбыта по сравнению с альтернативными возможностями;
-соответствие нового производства организационной структуре сбыта предприятия;
-существующие на рынке практика и обычаи осуществления поставок;
-количество потенциальных потребителей;
-географическая концентрация продаж;
-привычки и предпочтения конечных потребителей;
-размер единичных заказов;
-делимость товара;
-изменчивость и неустойчивость товара (с позиции его хранения);
-объем сервиса и услуг, предоставляемых предприятием покупателю;
-степень стремления руководства к контролю за каналами сбыта;
-прогноз решения транспортных вопросов;
-планирование логистики движения потоков товаров и материалов;
-работа с поставщиками; -разработка системы снабжения и т.д.
Заключение
Важной проблемой предприятий торговли является выбор оптимальной структуры товародвижения. Поэтому результаты исследования позволяют сделать следующие выводы:
Библиография