Особенности формирования и географическое положение ФГП

Особенности формирования и географическое положение ФГП. В соответствии с Законом РФ "О финансово-промышленных группах" (далее - Закон о ФПГ) в качестве такой группы могут выступать: холдинг (основное и дочерние общества); консорциум учредителей центральной компании ФПГ, подписавших   отдельный договор о создании ФПГ.

       Из  ФПГ, внесенных на 01.07.97 г. в Государственный  реестр финансово-промышленных групп, центральные компании только двух групп  имеют организационно-правовую форму  закрытого акционерного общества. Все  остальные группы создавались через  учреждение участниками группы открытого  акционерного общества. Интеграция через  совместное учреждение центральной  компании ФПГ отвечает стремлению участников группы к сохранению относительной  самостоятельности, их настороженному отношению к появлению крупных  внешних акционеров.

       Приспособление  при таких мотивациях к действующей  налоговой системе подталкивает предприятия к объединению ресурсов на началах простого товарищества. Совместная деятельность в рамках простого товарищества предполагает выделение  участника, которому поручается ведение  общих дел. Такой вариант не всегда отвечает интересам всех партнеров. Его реализации мешает неготовность хотя бы части партнеров довериться одному из имеющихся участников.

       ФПГ, создаваемые через совместное учреждение центральной компании группы, подконтрольной ее совету управляющих, можно рассматривать  как механизм преодоления этой ситуации. Через совет управляющих, центральную  компанию обеспечивается контроль участников над совместной деятельностью, над  использованием обособляемых с этой целью ресурсов. Для таких ФПГ  договор о создании группы - это  своего рода учредительный договор  простого товарищества, общие дела которого ведет центральная компания.

       Основой функционирования финансово-промышленной группы способна служить целая система  договоров о совместной деятельности, каждый из которых охватывает тех  участников группы, которые сотрудничают по одному из направлений ее деятельности. При этом центральная компания может  вести учет совместной деятельности по всем договорам.  

       Критерии  классификации российских ФГП. Существует целый ряд  классификаций  действующих в России  ФПГ . Для создания адекватного представления о роли, которую играют  ФПГ  в российской промышленности важна  классификация   ФПГ  по масштабу их деятельности. В качестве показателя масштабов деятельности могут рассматриваться сумма оборота компаний, входящих в  ФПГ , сумма стоимости их активов, численность занятых на предприятиях  ФПГ  и сумма добавленной стоимости предприятиями, входящих в финансово-промышленную группу. Немаловажной особенностью распределения зарегистрированных  ФПГ  по выпуску и численности занятых, с одной стороны, и по сумме уставного капитала центральной компании – с другой, служит существенное расхождение между “величиной” группы с точки зрения выпуска ее предприятий и с точки зрения суммы уставного капитала центральной компании  ФПГ . Так, среди 10 групп с наибольшей суммой уставного капитала лишь 3 одновременно являются крупнейшими (попадают в первую десятку) по объему производства предприятий группы. Другим  критерием   классификации  служит разделение  ФПГ  на “банковские” и “промышленные” группы. Возглавляемые банком  ФПГ  создавались вокруг крупных банков, с момента приватизации проводивших политику создания подчиненных им “промышленных империй”. “Банковские”  ФПГ  могут быть как официально зарегистрированными, так и не зарегистрированными. Примером банковской официально зарегистрированной  ФПГ  служит группа “Интеррос”, контролируемая Онэксимбанком. “Промышленные”  ФПГ , в отличие от “банковских”, включают в свою структуру небольшие банки, зачастую созданные самими предприятиями группы или ее головной компанией. В любом случае в таких группах финансовые учреждения не играют существенной роли. Полученные в последние годы эмпирические данные говорят о том, что наиболее активно процессы интеграции и сопровождающее их перераспределение финансовых потоков между предприятиями идут именно в “банковских” группах. Далее, существующие финансово-промышленные группы можно классифицировать в соответствии с особенностями целевых рынков, на которых действуют предприятия  ФПГ . В соответствии с этим  критерием   ФПГ  подразделяются на локальные, федеральные и международные (транснациональные). Наконец, важным  критерием   классификации  групп служит взаимосвязь тех целевых рынков, на которых действуют предприятия  ФПГ . В соответствии с этим  критерием   ФПГ  можно разделить на вертикальные и горизонтальные объединения, а также конгломераты.  

       Экономические меры государства  по стимулированию экспорта. Федеральная программа развития экспорта разработана в развитие Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию от 16 февраля 1995 г., Программы Правительства Российской Федерации "Реформы и развитие российской экономики в 1995 - 1997 годах", утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 28 апреля 1995 г. N 439, Федерального закона "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" и Указа Президента Российской Федерации от 30 ноября 1995 г. N 1204 "О первоочередных мерах по поддержке экспортеров". Вопросы укрепления экспортного потенциала России являются исключительно важными и актуальными на современном этапе экономических преобразований. Значимость экспорта как фактора поддержания производства и источника валюты для удовлетворения первоочередных нужд народного хозяйства существенно возросла к середине 90-х годов. В настоящее время экспорт превратился в крупнейшую отрасль экономики, через которую реализуется около пятой части валового внутреннего продукта страны. Поэтому закономерно, что развитие российского экспорта, особенно продукции обрабатывающей промышленности, может и должно стать важным элементом структурной перестройки и технологической модернизации национального хозяйства страны. Необходимость разработки целенаправленной государственной политики содействия экспорту усиливается на фоне неуклонного снижения доли готовых изделий, прежде всего машинотехнической продукции, в структуре российского экспорта и в связи с появлением новых факторов, способных оказать сдерживающее влияние на его развитие, а именно: с введением "валютного коридора" объективно сузились возможности влияния "курсового" фактора на продвижение российского экспорта; появились весомые признаки исчерпания экстенсивных факторов роста российского экспорта за счет увеличения физических объемов вывоза топливно-сырьевых товаров; в экономике страны наметилось прекращение спада производства, что в перспективе может способствовать росту внутреннего спроса на топливно-сырьевые ресурсы и, следовательно, сокращению их экспорта; в последнее время отмечается резкое усиление международной конкуренции на фоне растущей государственной поддержки экспорта за рубежом и активного, зачастую на дискриминационной основе, применения защитных мер в интересах национальных фирм, что значительно осложняет для российских предприятий выход на внешние рынки. Стратегической целью Программы является совершенствование структуры российского экспорта, понимаемое как длительный эволюционный процесс повышения эффективности и масштабов экспортной деятельности на основе расширения ассортимента и улучшения качества экспортируемой продукции, совершенствования товарной и географической структуры экспорта, использования прогрессивных форм международного торгово-экономического сотрудничества. Совершенствование экспортной деятельности распространяется не только на предприятия-экспортеры, но и на технологически связанные производства, охватывая по мере вовлечения в экспорт новых фирм значительную часть народно-хозяйственного комплекса России. Достижение поставленной цели предполагает активное участие государства в развитии российского экспорта, тесную координацию и сложение усилий всех заинтересованных сторон в этом направлении, формирование долгосрочных партнерских отношений властных структур и деловых кругов в обеспечении торгово-экономических интересов России за рубежом. Основное содержание и направленность Программы состоят в обосновании и последующей реализации комплекса экономических, организационно-правовых и специальных мер стимулирования экспорта. Предлагаемые меры представляют собой синтез традиционных и новых подходов, сформулированных в последние годы на основе тщательного анализа итогов и проблем развития отечественного внешнеэкономического комплекса. Будучи изложены в едином документе и дополняя друг друга, указанные меры могут стать действенным механизмом повышения эффективности экспортной деятельности.

       Поиск национальной экспортной стратегии. Экспорт — единственная амбициозная цель, которую сегодня должны ставить перед собой российские компании-лидеры, достигшие потолка национального рынка. И они располагают всеми возможностями для ее реализации. Однако выйти на иностранные рынки и достичь там успеха руководителям многих российских компаний мешают распространенные заблуждения. Амбициозная задача стать национальными лидерами многими российскими компаниями уже решена. Руководители этих предприятий задаются вопросом, куда развиваться дальше, и неопределенность перспектив приводит многих к продаже бизнеса, волна поглощений — на рынках пива и сигарет практически не осталось крупных национальных игроков. Похожая ситуация в ближайшее время может сложиться и на других рынках, достигших пика своего развития. Ситуацию усугубляет замедление темпов роста во многих отраслях. Российские рынки становятся более структурированными, конкуренция на них усиливается. Разочарованные собственники решают попытать счастья в других, все еще динамично растущих сегментах, не желая отказываться и от основного бизнеса. Но диверсификация не способствует развитию основного бизнеса, а только распыляет и без того ограниченные ресурсы. Если принимать во внимание размеры и возможности иностранных конкурентов, то даже специализированным компаниям будет сложно с ними соперничать. Многим успешным российским компаниям решиться на экспорт мешает стереотип, что они не готовы конкурировать с крупными западными игроками. Однако проведенное нами исследование показало, что большинство успешных компаний Восточной Европы, которые выдержали конкуренцию с монстрами иностранного бизнеса на внутренних рынках, уже давно активно занимаются экспортом. Отсутствие экспортофобии в Восточной Европе объясняется более жесткими условиями, в которых развивался бизнес: узостью национальных рынков и более очевидной конкуренцией с Западом. Возможно, пока ситуация на отечественном рынке не ужесточится, российские производители так и не решатся на экспорт, но на тот момент единственной альтернативой дальнейшего развития может оказаться продажа бизнеса. Не имея опыта экспортной деятельности, им будет сложно сохранить конкурентоспособность и на внутреннем рынке. По объективной оценке российские компании уже сейчас имеют возможности для выхода на иностранные рынки. Отличительная характеристика большинства российских товаров — низкие по сравнению с развитыми странами издержки на производство, что может привлечь чувствительных к цене иностранных покупателей. Хорошие возможности для экспорта предоставляют традиционные рынки, куда еще во времена Советского Союза поставлялась продукция отечественного машиностроения и ВПК, например, Юго-Восточная Азия и Ближний Восток. Привлекательными могут быть слабоструктурированные, но динамично развивающиеся рынки Восточной Европы, Латинской Америки, Китая и Индии, часто превосходящие Россию по емкости и темпам роста. Так, российский производитель красок для волос «Роколор», решив, что конкурировать на рынках Европы и Америки с L'Oreal, Schwarzkopf & Henkel и Wella еще рано, выбрал в качестве отправной точки географической экспансии Пакистан. Исходя из потенциальных преимуществ и сравнительно небольшого масштаба отечественного бизнеса, можно сформулировать три экспортные стратегии, наиболее подходящие для российских компаний: стратегия субпоставщика, нишевая стратегия и ценовое лидерство.