Управленческая экспертиза

Примерная структура раздела «Управленческая экспертиза»

Для  доходоприносящих объектов коммерческого назначения:

1. Офисные здания и бизнес-центры:

Property management (управление объектом недвижимости в эксплуатационной фазе):

- Определение и обоснование класса офиса (в соответствии с классификацией РГУД) и концепции объекта;

- Анализ рынка офисных зданий в микрорайоне, прогноз коэффициентов недозагрузки;

-Обоснование выбора управляющей  компании или создание собственной  УК, организационная структура УК  и функциональные обязанности  по объекту для каждого отдела ( руководство, маркетинг,  брокеридж, тех.отдел и т.д.), стоимость услуг управления;

-Модель формирования  ЧОД ( ЧОД=ДВД-ОР, расписать подробно  все источники дохода: описать  дифференциацию арендных ставок, если есть, другие доходы от  недвижимости (рекламный баннер  и т.д., если есть), подробно описать  структуру всех расходов: страхование, коммунальные расходы, охрана, клининг,как производится управление расходами и т.д.) Обратите внимание на совпадение этой части с МДДП и бизнес-планом

- Доп. сервисы для арендаторов (если есть)

Facility management (управление технической эксплуатацией объекта):

-описать как будет  осуществляться управление техническим  обслуживанием здания (организация  эксплуатации всех инженерных  систем, выполнение мероприятий  по ресурсосбережению, заключение  договоров с организациями, предоставляющими  коммунальные услуги, проведение  плановых технических обследований  инженерных систем, план организации  текущих, капитальных и аварийных  работ по ремонту ИС, план приема и выполнения заявок от арендаторов по устранению тех. неисправностей, организация системы безопасности (пожарной, охраны), клининг(здания и прилегающей территории) и т.д.

 

2. Для торгово-развлекательных и торгово-офисных комплексов:

Property management (управление объектом недвижимости в эксплуатационной фазе):

- Анализ рынка торговых комплексов в городе и микрорайоне

- Определение концепции торгового центра  (для заселения потенциальными арендаторами), описание будущих арендаторов согласно структуре: якорные, торговая галерея, фудкорт, развлечения, островная торговля ( и для каждого вида прописать арендные ставки)

 

-Обоснование выбора управляющей  компании или создание собственной  УК, организационная структура УК  и функциональные обязанности  по объекту для каждого отдела ( руководство, маркетинг,  брокеридж, тех.отдел и т.д.), стоимость услуг управления;

-Модель формирования  ЧОД ( ЧОД=ДВД-ОР, расписать подробно  все источники дохода: описать и обосновать дифференциацию арендных ставок (в зависимости от местоположения - от входа,этажности; от арендуемой площади и др.), другие доходы от недвижимости (рекламные баннеры торговой галереи и т.д., если есть), подробно описать структуру всех расходов: страхование, коммунальные расходы, охрана, клининг,как производится управление расходами и т.д.) Обратите внимание на совпадение этой части с МДДП и бизнес-планом

- Доп. сервисы для арендаторов (если есть)

 

Facility management (управление технической эксплуатацией объекта):

-описать как будет  осуществляться управление техническим  обслуживанием здания (организация  эксплуатации всех инженерных  систем, выполнение мероприятий  по ресурсосбережению, заключение  договоров с организациями, предоставляющими  коммунальные услуги, проведение  плановых технических обследований  инженерных систем, план организации  текущих, капитальных и аварийных  работ по ремонту ИС, план приема  и выполнения заявок от арендаторов  по устранению тех. неисправностей, организация системы безопасности (пожарной, охраны), клининг(здания и прилегающей территории) и т.д.

 

Для промышленных зданий и спец. зданий и сооружений:

Facility management (управление технической эксплуатацией объекта) более подробно:

-описать как будет  осуществляться управление техническим  обслуживанием здания :

-план организации эксплуатации всех инженерных систем здания

- анализ структуры коммунальных расходов производственного здания и план и выполнение мероприятий по ресурсосбережению

- заключение договоров с организациями, предоставляющими коммунальные услуги

-схема организации  плановых технических обследований инженерных систем и план организации текущих, капитальных и аварийных работ по ремонту ИС

- клининг(здания и прилегающей территории) и т.д.

-организационная структура  отдела или УК, осуществляющих техническое обслуживание промышленного здания.

 

Для жилых комплексов и домов:

Property management: 
В зависимости от Вашего объекта, описать план и график продажи квартир и сдачи в аренду нежилого фонда (он как правило есть у всех новых ЖК) , орг. структуру УК и т.д.

Facility management (управление технической эксплуатацией объекта) в сфере ЖКХ:

-описать как будет осуществляться управление инфраструктурой комплекса и техническим обслуживанием здания (организация эксплуатации всех инженерных систем, выполнение мероприятий по ресурсосбережению, заключение договоров с организациями, предоставляющими коммунальные услуги, проведение плановых технических обследований инженерных систем, план организации текущих, капитальных и аварийных работ по ремонту ИС, план приема и выполнения заявок от жильцов по устранению тех. неисправностей, организация системы безопасности (пожарной, охраны), клининг(здания и прилегающей территории) и т.д.

 

Для частных детских садов и школ:

Facility management (управление технической эксплуатацией объекта):

-описать как будет  осуществляться управление  инфраструктурой  комплекса и техническим обслуживанием  здания (организация эксплуатации  всех инженерных систем, выполнение  мероприятий по ресурсосбережению, заключение договоров с организациями, предоставляющими коммунальные  услуги, проведение плановых технических  обследований инженерных систем, план организации текущих, капитальных  и аварийных работ по ремонту  ИС, организация системы безопасности (пожарной, охраны), клининг(здания и прилегающей территории) и т.д.