Управление социальными процессами в организациях

1. Обращайте  особое внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты  организационного окружения. Глубоко

укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе  и структуре управления. Культура — это тот путь, который помогает понять организационное «Зазеркалье».

2. Скептически относитесь к предположениям, призывающим к быстрой трансплантации трансформации культур.

3. Старайтесь понять значимость важных организационных символов (название, логотип, лозунги).

4. Прислушивайтесь к историям, рассказываемым в организации, анализируйте, кто их герои и как эти истории отражаются в культуре организации.

5. Периодически вводите организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры.

6. Не проводите в жизнь абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется понимание того, каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следует передать эти идеалы вниз по уровням организации.

Организационная культура напрямую связана со многими  организационными патологиями: чем  выше в организации культура, тем  меньше патологий в организации  и наоборот.

Вывод

Таким образом, управление социальными процессами – это воздействия субъекта управления на социальный объект, в качестве какого может выступать общество в целом, его отдельной сферы: экономическая, социальная, политическая, духовная, а  также различные звенья (организации, предприятия, учреждения), с тем чтобы  обеспечить их целостность, нормальное функционирование, совершенствование  и развитие, достижение заданной цели.

Управленческая  деятельность – это тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется основной и наиболее общей задачей  – сорганизовать деятельность других людей в направлении достижения общих целей, с опорой при этом на принцип иерархии.

Эффективность управленческого труда – это  показатель, характеризующий уровень  результативности управленческой деятельности по реализации целей управления относительно затрат на их достижение.

Система-это  множество взаимосвязанных элементов, находящихся в отношениях и связях между собой, составляющих целостное  образование. Системные свойства социальныхx организаций изучаются в рамках системного подхода, который выполняет теоретическую и методологическую роль познании и преобразовании сложных социальных систем. Система разделяется на подсистемы, каждая из которых может быть рассмотрена как в отдельности, так и в неразрывной целостности.

3. Все  объекты управленческих воздействий  в то же время в той или  иной мере могут выступать  и в качестве субъектов управления. Например, социальные организации  создаются и проектируются в  процессе управленческого труда,  но, возникнув, оказывают обратное  влияние на объект управления. Особое значение принадлежит  человеку как субъекту управления. В целом под системой управления  понимается единство субъекта  и объекта управления, управленческих  и организационных отношений, которые возникают в процессе их деятельности. Ее осуществляют органы управления, социальные организации в целом, отдельные управляющие, которые принимают и реализуют управленческие решения.

Список  литературы

1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. – Новосибирск, 2001.
2. Дьячкова И.В. Теория организации производства. – СПб, 2002.
3. Ириков В.А. Модели и методы управления. М.: ЮНИТИ, 1998. 365 с.
4. Китов А.И. Психология управления. М.: Дело, 1999. 278 с.
5. Соловьёв И.В. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. 457 с.
6. Страхова О.А. Оганизация труда управленческого персонала. СПб.: ИД «Питер», 1997. 388 с.
7. Удальцова М.В. Социология управления. М., 1999.
8. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебн. пособие. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2001. – 320 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М., 2000.