Типы конфликтов и причины их возникновения

3.4. Межнациональные, межэтнические конфликты.

 Эти конфликты по своей  структуре, по характеру и по ожесточенности противостояния, по сложности их регулирования и разрешения являются наиболее сложными среди социальных конфликтов. К социальным противоречиям, языковым и культурным проблемам добавляется историческая память, которая углубляет конфликт.

Распад СССР, казалось бы, разрешил противоречия между нациями. Но по причине того, что государства возникли в результате келейного, верхушечного решения группы политических лидеров, межэтнические противоречия усилились, конфликты вспыхнули с новой силой. (Карабах, Осетия, Абхазия, Приднестровье и др.)

Россия многонациональная страна, где проживает более 120 народов. Во многих республиках в составе Российской Федерации "коренное население" составляет меньшинство. Только в 5 республиках его численность превышает 50% (Чувашия, Тува, Коми, Чечня, Северная Осетия).

 Особенность межэтнических  конфликтов в России обусловлена  как

различием соотношения русского и  нерусского населения, так и главным образом тем, что национальная психология русских и разбуженное национальное самосознание могут дестабилизировать социально-политическую ситуацию и обострить межэтнические противоречия. Впервые в истории нравственное самочувствие русского народа, его самосознание испытывают такую ущемленность и страх за будущее, когда каждый другой, даже небольшой по численности народ может предстать перед ним в образе врага.

В ближайшие годы следует ожидать  усиления агрессивно-наступательного настроения в русском национальном сознании. Его будут питать беженцы-русские из других бывших республик СССР.

Каждый конкретный конфликт на межнациональной  основе имеет свои особенности, свои причины. Федеративная организация государства России является почвой всевозможных конфликтов. Конфликт с Татарстаном удалось урегулировать конституционным путем. С Чечней этого не получилось, и политический конфликт вылился в военный. Но вполне ясно, что все существующие и потенциальные межнациональные конфликты могут быть мирно урегулированы в обоюдных интересах.

Заключение или как использовать конфликт  

 Благодаря существующим установкам  на конфликт как отрицательное  явлении большинство людей считает,  что они не могут ими управлять  и стараются их избежать, когда  это возможно. Но конфликт плохо поддается коррекции, когда он уже приобрел разрушительную силу. Это нужно знать, и менеджеры и служащие должны понимать, что конфликт обогащает жизнь, если им правильно управлять. 

 Конфликт помогает отдельному  рабочему коллективу и организации в целом быть в русле происходящих событий, он позволяет определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер. Умение управлять конфликтом может стать решающим для выживания коллектива в целом.  

 Конфликт также ставит служащих  перед необходимостью постоянно общаться друг с другом и знать друг о друге чуть больше. Члены коллектива начинают лучше понимать своих коллег, становятся более чувствительными к проблемам других людей. Люди наконец оценивают необходимость понимания норм и желаний другого и невозможность быть свободным от общества, живя в нем.  

 Жить и работать вместе - непросто, и этому нужно специально учиться.  Конфликт, порождая споры, проверяет  и весь коллектив, и каждого  служащего в отдельности, и  может существенно помочь и  в процессе разбора проблемы, и выработке решения. 

 Сам по себе конфликт не  усиливает и не ослабляет организацию.  И служащие и менеджеры должны  управлять им, делая максимально  полезным. Если же они избегают  обсуждения своих трудностей  и опасений, они не могут понять ни реального состояния, ни путей развития, ни извлечь уроков для себя и для других.  

 Если же умело управлять  конфликтом, он укрепляет и коллектив  и организацию в целом.

Список использованной литературы:

Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. М.: Аспект-пресс, 1998.

Бородкин Ф.М., Коряк Н.М., «Внимание: конфликт!» - Новосибирск,1989.

Шамкалов, Ф.И., «Американский менеджмент» – М.: Наука, 1993

Иосефович, Н., «Ты – босс!: Как  стать толковым руководителем» – М.: Вече, 1995.

Кравченко, А.И., «Трудовые организации: структура, функции, поведение» – М.: Наука, 1991.