Теория Ф. Тейлора

Теория Ф.У. Тейлора 

Фредерик Уислоу Тейлор (1856-1915) – американский инженер и ученый, родоначальник теории научного управления, индустриальной социологии и социальной психологии. Предложенная Тейлором система направлена на повышение эффективности производства с помощью организации труда, рационализации и интенсификации трудового процесса. В написанных им книгах «Основы научного управления предприятием» и «Управление фабрикой» доказывается, что применяемый в конце XIX века способ управления фирмой, основанный только на личном опыте и знаниях управляющих, устарел и что для повышения экономического, социального и технического прогресса производства необходимо внедрять систему научного управления.

Основные принципы подхода Тейлора заключаются  в следующем:

Увеличение комфорта и благосостояния человечества является главной целью производства.

Предприниматели должны нести ответственность за соблюдение интересов всего общества, а не только их частного капитала.

Рациональная организация  производства необходима для получения  максимальных прибылей и возможности  выстоять в конкурентной борьбе.

Система научного управления должна дать предпринимателям знания о рациональном ведении производства.

Рядовой рабочий  изначально ленив, невежествен, пассивен. Средствами стимулирования производительности его труда являются жестко стандартизированные  методы, приемы, орудия. Трудовые операции должны выполняться рабочими чисто  механически, поскольку размышления  могут нарушить автоматизм движений и снизить производительность, Особое значение имеет изучение движений рабочих  в процессе труда. Необходимо расчленить весь трудовой процесс на отдельные  операции, хронометрировать каждую из них и рабочий день в целом. Отдельные рабочие движения надо изучать специально и давать рекомендации по их рациональному построению. Процесс  рационализации труда рабочих предполагает: а) строгую регламентацию всего  рабочего времени; б) отработку приемов  каждой операции; в) введение поточных линий и конвейера, темп движения которых должен задавать ритм труда  рабочего.

Сочетание материальной заинтересованности и «разумного эгоизма». Только с помощью оплаты можно  максимально заинтересовать рабочего. Люди не должны получать больше или  меньше, чем они заработали, а  предприниматель не должен быть филантропом. Коренные интересы рабочих и предпринимателей совпадают. Каждый старается заработать как можно больше. Отсюда вывод  – оплата и предпринимателя, и  рабочего должна соответствовать их вкладу в производство, стимулировать  индивидуальную ответственность. Но одновременно необходимо использовать и принцип  «разумного эгоизма», т.е. определенные финансовые средства нужно вкладывать в развитие производства, создание новой техники и технологии. Непрерывный  контроль заработай конкретного  исполнителя. Без принуждения и  контроля рабочий будет отлынивать от работы. На производстве необходимо организовать группы надсмотрщиков, инспекторов, нормировщиков, осуществляющих контроль за установленной нормой выработки.Оперативный контроль за работой цехов. Такой контроль позволяет своевременно реагировать на нехватку заготовок, инструмента, сырья, следить за количеством и качеством продукции, вносить организационные изменения.

Одним из первых в  организационной психологии Тейлор стал применять психологические  тесты при приеме на работу и определении  квалификации, использовать наблюдение, интервью, анкетирование. Им впервые  был поставлен вопрос о связи  технологического процесса с деятельностью  и психикой людей. Тейлор предложил  комплекс мер по повышению квалификации работников, разработал систему мероприятий  по преодолению психологической  инертности людей в отношении  крупномасштабных нововведений. Идеи Тейлора повлияли на распространение  «революции менеджеров», легли в  основу научной организации труда  на промышленных предприятиях.