Авторитарный  стиль — сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения. Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях.

     Либеральный стиль — сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху, руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается мнению других ( влиянию ), некомпетентен в решении вопросов, его характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на подчиненных. Применение либерального («клубного») стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.

     Демократический стиль — считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в управлении, предполагает коллективность принятия решений; система контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству широкого круга работников, широкая гласность. Демократический («прогрессивный») стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

     Определение эффективного стиля руководства  должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов,  воздействующих на организацию. Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.

        Список используемой литературы

1. Абчук В.А., Директорский «хлеб»: занимательно об управлении, Л.: 1991.

2. Андреев В.И., Саморазвитие менеджера, М.: 1995.

3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.: 2007.

4. Бойделл Том, Как улучшить управление организацией, М.: 1995.

5. Под ред. Вачугова Д.Д., Основы менеджмента: учебник для вузов, М.: 2003.

6. Веснин В.Р., Менеджмент: учебник, М.: 2009.

7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов, М.: 1998.

8. Вудкок Майкл, Раскрепощенный менеджер, М.: 1991.

9. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов, М.: 1995.

10. Драчева Е.Л., Юликов Л.И., Менеджмент, М.: 2010.

11. Типы руководителей – стили управления / Под ред. Некрасова Н.А. - М.: 1992.

12. Огарков А.А., Управление организацией, учебник, -М.: 2009.

13. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства, М.: 1985.

14. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Управление организацией: учебник для вузов, М.: 1998.

15. Под ред. Резника С.Д., Персональный менеджмент: учебник, М.: 2008.

16. Румянцева З.П., Общее управление организацией: учебник для вузов, М.: 2010.

17. Смирнова Г.Б., Менеджмент, М.: 2007.

18. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации: учебное пособие, М.: 1998.

19. Шредер Герман, Руководить сообразно ситуации, М.: 1994.