Коллектив и малые группы
Контрольная работа, 09 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
1. Понятие коллектива, основные признаки и классификация коллективов.
2. Формирование социально-психологического климата в коллективе. Конфликты в коллективе и методы их разрешения.
3. Малая социальная группа, ее функции, виды: первичные, вторичные, формальные, неформальные (семья, студенческая группа, производственная бригада, спортивная команда и др.).
4. Формальные и неформальные лидеры в группе. Групповые нормы, ценности.
Содержание работы
Введение
1. Социальная общность и социальная группа.
1.1 Социальная группа и их роль в общественной жизни
1.2 Структура и организация группы.
1.3 Культура группы.
1.4 Цели деятельности.
2. Социология малых групп.
2.1 Понятие социология малых групп.
2.2 Социология малых групп по Ч. Кули.
2.3 Этапы формирования и развития рабочих групп.
3. Сфера коллективного поведения.
3.1 Коллективное поведение по Блумеру.
3.2 Коллективный характер отношений с товарищами по работе.
Заключение.
Список литературы.
Файлы: 1 файл
Социология коллектива и малых групп.doc
— 142.00 Кб (Скачать файл)Тем не менее, за период с 1993 по 2002 г. доля удовлетворенных состоянием взаимоотношений с коллегами возросла с 76 до 89%, а доля неудовлетворенных снизилась с 7 до 4%. Данный элемент производственной ситуации оказался единственным, оценка которого на протяжении девяти лет последовательно улучшалась.
Уже в начале 1990-х гг., когда мы впервые столкнулись с данным феноменом, дополнительный анализ его связи с другими элементами производственной ситуации показал, что удовлетворенность взаимоотношениями с коллегами по работе является значимым конструктивным фактором трудового поведения.
Была выявлена его положительная связь с показателями коллективной ответственности за использование рабочего времени, работу цеха и предприятия. Дальнейший анализ показал, что хорошие отношения с товарищами по работе имеют не меньшее значение и для рабочих частного предприятия, даже если политика менеджмента направлена на искоренение предпосылок к их укреплению.
В исследованиях 1999 г. выявлено, что повышению оценок отношений с товарищами по работе способствует такой фактор как уверенность в получении от них помощи при трудных житейских обстоятельствах. Среди тех, кто всегда может рассчитывать на помощь товарищей по работе, а таких оказалась 1/3 от числа опрошенных, большинство (64%) полностью удовлетворены отношениями с товарищами по работе, тогда как среди тех, кто на это рассчитывать не может - 39%. В исследованиях (2007 и 2008 гг.) эта положительная связь подтвердилась
2. Предполагаемые стратегии трудового поведения рабочих в сложной для предприятия ситуации (в % к числу ответивших) Журнал №12 2008 год «Социология и отношение»
| В сложной для предприятия ситуации* | 2002 | 2007 | 2008 | |
Согласятся на задержки зарплаты, т.к. главное - хороший трудовой коллективСогласятся на задержки зарплаты, т.к. главное - сохранение рабочего местаНе согласны на задержки заработной, платы - уволятсяКоличество ответивших (чел.) |
132859161 |
124642155 |
192457134 |
|
Чем в большей мере рабочие могут рассчитывать на помощь, тем выше удовлетворенность взаимоотношениями с товарищами. Степень уверенности в том, что рабочие всегда могут опереться на своих коллег, по данным всех проведенных исследований, составляла, примерно, около 2/3 от числа опрошенных.
Впрочем, такая уверенность характерна не только для рабочих, проявляется она и у опрошенных инженеров (2007 г.). В целом можно утверждать, что коллективистские (нормы взаимопомощи на работе и в быту), а не индивидуалистические принципы являются конструктивным фактором высоких оценок отношений с товарищами по работе.
Таким образом, в относительно благоприятных условиях труда (1990 г.), когда еще сохранялась моральная сила трудового коллектива и играла существенную роль ценность "принести своим трудом больше пользы обществу", хорошие отношения с товарищами по работе могли существенно компенсировать неудовлетворенность размером заработной платы. В неблагоприятные годы, когда снижение реального размера заработной платы становится критическим (особенно 1999 - посткризисный год), либо, напротив, начиная с 2002 г., когда наметившийся рост заработной платы рабочих лишь обострил возросшие притязания на нее, а другие нематериальные формы вознаграждения трудовых усилий были утрачены либо не имели такого значения (вводимые социальные пакеты), компенсационная роль хороших отношений с товарищами по работе резко снижается. Они сохраняются у большинства рабочих, но они мало связываются с решением задач предприятия, еще меньше с преданностью ему, готовностью при необходимости "затянуть пояса" ради корпоративных интересов. Об этом свидетельствуют ответы рабочих о роли трудового коллектива в проективной ситуации выбора стратегии поведения.
Ценность трудового коллектива как фактор готовности "затянуть пояса" уступает ценности сохранения рабочего места и еще более незначим по сравнению с готовностью рабочих уволиться с предприятия, а не оставаться и терпеть задержки заработной платы. Большинство рабочих машиностроительного предприятия в небольшом городе Пермской области (2008 г.) с населением немного более 15 тыс. даже в ситуации небольшого выбора на рынке труда не хотят "затягивать пояса" ради интересов предприятия.
Выявлено, что для рабочих, предпочитающих увольнение с предприятия ценностям трудового коллектива и сохранения рабочего места, характерны: более низкий уровень ответственности за использование рабочего времени, работа предприятия в целом и удовлетворенность размером заработка, но более высокая степень уверенности найти работу по специальности или близкую к ней на внешнем рынке труда.
3. Причины неудовлетворенности взаимоотношениями с товарищами по работе (% от числа ответов). Журнал №12 2008 год «Социология и отношение»
| Что не устраивает в отношениях? | 1993 | 1996 | 1999 | 2007 | |
| Количество валидных ответов | 171 | 220 | 480 | 357 | |
| Отсутствие поддержки, помощи в работе | 5 | 8 | 7 | 6 | |
| Нет общих интересов | 11 | 8 | 11 | * | |
| То, что каждый сам за себя | 8 | 26 | 22 | 21 | |
| Конкуренция за получение выгодных заданий | 6 | 14 | 9 | 9 | |
| Терпимость к проступкам коллег | 9 | 4 | 5 | 5 | |
| Угодничество перед начальством | * | 10 | 16 | 20 | |
| Все устраивает | 61 | 30 | 30 | 39 | |