Анализ выполнения производственной программы и методы обратной связи

5

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год).1

Термин «производственная программа» чаще всего применяется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой совокупность мероприятий, направленных на организацию процесса производства и, в конечном итоге, получение прибыли.2

Баланс предприятия – баланс доходов и расходов предприятия - выражает в денежной форме результаты хозяйственной и финансовой деятельности. Отражает доходы, поступления, расходы и отчисления денежных средств, взаимоотношения с госбюджетом и кредитные отношения (получение и погашение ссуд и уплата процентов).3

Цель контрольной работы: определить какова сущность производственной мощности и производственной программы, а также разобраться в структуре баланса предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

      разобраться в понятии и сущности производственной мощности и производственной программы;

      узнать, какова структура баланса предприятия.

1. Производственная мощность: определение, загрузка и планирование производственной мощности [Электронный ресурс] /  режим доступа: http://www.30n.ru/6/2.html [4]

2. Производственная программа [Электронный ресурс] / Инфолектика – информационная диалектика бизнеса. Infolectic, 2009-2011. / режим доступа: http://www.ilect.ru/articles-full-49/ [5]

3. Баланс предприятия [Электронный ресурс] / Справочник «Вопрос Ответ». / режим доступа: http://www.navoprosotveta.net/02/02_354.htm [2]

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ

1.1. Понятие производственной мощности

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда).

Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах).

По продукции, имеющей широкую ассортиментную шкалу, производственные мощности могут выражаться в условно-натуральных единицах.

1.2. Виды производственной мощности

Выделяют следующие разновидности производственной мощности:

1) Проектная мощность - определяется в процессе проектирования производства и отражает его возможности для принятых в проекте условий функционирования предприятия;

2) Освоенная мощность - это фактически достигнутая мощность, в результате устойчивой работы на предприятии;

3) Пусковая мощность – мощность, сложившаяся в период пуска производства;

4) Фактическая мощность - сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию предприятия;

5) Плановая мощность - применяемая в расчетах производства объемов продукции;

6) Входная и выходная мощность по периоду – мощность на начало или конец какого-то временного периода;

7) Вводимая и выводимая мощность – мощность, введенная или, соответственно, выведенная из эксплуатации с начала определенного периода времени;

8) Среднегодовая мощность – мощность, рассчитываемая в случае изменения ее значения в течение года, как среднеарифметическое значений производственной мощности на протяжении года;

9) Балансовая мощность – мощность, соответствующая по своей количественной мере условиям сопряжения разных по мощности единиц оборудования, сопряженных в едином технологическом процессе. Надо, однако, отметить, что балансовая мощность не всегда соответствует оптимальным значениям оборудования;

10) Резервная мощность – мощность, учитывающая необходимость остановки оборудования для профилактических и ремонтных работ на предприятии.

1.3.Основные этапы расчета производственной мощности

При расчете производственной мощности предприятия, на начало планового года, должно учитываться все установленное оборудование, независимо от его состояния (действует или бездействует вследствие его неисправности, находится в ремонте, наладке, в резерве, на реконструкции или на консервации и т.п.). Резервное оборудование, предназначенное для замены ремонтируемого, при расчете мощности не учитывается.

При вводе новых мощностей по планам капитального строительства и их освоения предусматривается, что их эксплуатация начинается в следующем квартале после сдачи.

Входная и выходная производственная мощность исчисляются ежегодно по данным отраслевой статистики, как внешняя конкурентная характеристика оборудования. Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая производственная мощность предприятия.

Среднегодовая производственная мощность учитывает прирост и выбытие мощности в течение года.

1.4. Планирование производственных мощностей

Планирование производственных мощностей очень важно в достижении долгосрочного успеха организации. Как показывает опыт, слишком большие производственные мощности могут быть не менее вредны, чем слишком маленькие.

Менеджеры предприятия должны исследовать три измерения стратегии выбора производственной мощности перед принятием соответствующих решений:

       выбор размера запаса производственной мощности,

       выбор времени и размера расширения,

       связывание решений по производственной мощности с другими принимаемыми решениями.

Запас производственной мощности – это количество дополнительной производственной мощности, которую фирма сохраняет, чтобы справиться с внезапными увеличениями в спросе или временными потерями в производительности; она измеряет насколько средний уровень использования (в терминах реальной производственной мощности) меньше 100 процентов.

Вторая проблема стратегии производственной мощности состоит в том, чтобы определить: когда ее расширять и насколько. Существует две крайние стратегии: экспансионистская стратегия, которая добавляет производственную мощность большими, но редкими порциями, и стратегия wait-and-see («ждать и смотреть» или «поживем-увидим»), которая делает эти добавки меньшими порциями, но более часто. В первом случае производственная мощность наращивается заблаговременно (когда заканчивается ее запас), а во втором случае – тогда, когда ее дефицит достигнет определенного порога.

Планирование ввода дополнительных производственных мощностей рекомендуется осуществлять по следующим этапам.

1. Оценить требуемую производственную мощность.

2. Вычислить разницу между требуемой и доступной производственной мощностью.

3. Составить варианты планов ликвидации разрыва.

4. Качественно и количественно оценить каждую альтернативу и сделать окончательный выбор.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

2.1. Классификация и виды производственных программ

Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические и оперативные.

Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений.

Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.

Также существуют тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года.

Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.

Производственная программа может разделяться на валовую и товарную. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство.

2.2. Содержание и показатели производственной программы

В общем случае производственная программа содержит объемные и стоимостные показатели по номенклатуре или номенклатурным группам с детализацией по подразделениям предприятия, оборудованию, рабочим центрам, производственным линиям или участкам. Оперативная производственная программа детализируется до спецификаций изготовления продукции и полуфабрикатов, маршрутных карт, производственных операций, трудовых ресурсов.

Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы. Данная характеристика зависит от типа и специфики конкретного производства. Например, для многономенклатурных производств целесообразнее производить планирование по укрупненным группам продукции, имеющих сходные характеристики.

Глубина производственной программы характеризуется таким параметром как вложенность спецификаций изготовления или количества переделов, которые проходит продукция во время производственного цикла.

Временное измерение или распределение во времени является главной характеристикой производственной программы, без которой она становится просто перечнем необходимых к выполнению работ. Для стратегического планирования временная характеристика обычно выражается через интервал планирования. В зависимости от горизонта и целей планирования интервалы могут быть равны дню, неделе, декаде и т.д. В оперативном режиме применяется шкала реального времени, то есть для каждой строки производственной программы указывается дата и время начала и дата и время окончания операции.

2.3. Планирование производственной программы

Отправной точкой при планировании производственной программы является портфель заказов потребителей. Данная информация предоставляется отделом сбыта и обычно формируется на основе текущего и перспективного товарного спроса, заключенных или планируемых к заключению договоров. Оценка перспективного спроса в зависимости от специфики предприятия может быть осуществлена статистическими, эвристическими и другими методами. При планировании сбыта ответственные лица отдела продаж должны учесть влияние различных маркетинговых программ, сезонность спроса, действия конкурентов и другие факторы. Если предприятие использует производимую продукцию на собственные нужды, тогда дополнительно к товарному спросу добавляются внутренние потребности.

Далее необходимо определить может ли поставка сырья и материалов являться ограничивающим фактором производства. Ограничение такого вида характерно для предприятий, использующих специфичное редкое сырье, имеющих долгосрочные связи с поставщиками, длительный производственный цикл или какие либо другие причины, по которым потребность в сырье на производственную программу может превысить доступное количество. В этом случае в качестве исходных данных задаются мощности контрактов на поставку сырья и материалов. Для получения полной картины по обеспеченности сырьем и материалами необходимо указать остатки, присутствующие на складах и в незавершенном производстве на начало горизонта планирования.

Некоторые предприятия используют снабжение по «точке заказа» и величины нормативных неснижаемых запасов. Тогда входная информация должна быть дополнена нормативными остатками по интервалам планирования. Показатели нормативных остатков могут задаваться в натуральной или временной форме. Временной показатель задает динамический характер нормы запаса, которая рассчитывается исходя из фактического расхода сырья или материала за соответствующий интервал времени.

Основным участком входных данных, необходимым для расчета производственной программы предприятия, является технологическая нормативно-справочная информация. В зависимости от типа и специфики производства к данному блоку могут относиться пооперационные технологические карты, содержащие информацию о производственных мощностях, спецификации изготовления продукции, сведения о ремонтах и плановых простоях и графики работы оборудования, графики работы персонала, привязка сотрудников к рабочим центрам, а также различная справочная информация, касающаяся производственного процесса. Для оперативно-сменного планирования дополнительно указывается оперативная доступность трудовых ресурсов, время вспомогательных операций и переналадки рабочих центров и другие значимые факторы. Также на результат планирования может наложить свой отпечаток возможность альтернативного использования производительных сил, сроки хранения продукции и полуфабрикатов, сроки обеспечения материалами для более или менее длительного производственного цикла.

2.4. Расчет производственной программы и ее динамика

Для каждого предприятия схема расчета производственной программы уникальна, но существует принципиальная модель, основные положения которой являются общими для разных типов производств. В любой технологии присутствуют обобщенные понятия производственной мощности и потребности в производственных ресурсах и в выпуске готовой продукции вне зависимости от того является производство дискретным или непрерывным. Любой производственный процесс можно представить в виде разузлованного дерева мощностей и потребностей, будь то машиностроение или животноводство. Задача расчета производственной программы как раз и состоит в построении описанной модели с учетом всех значимых факторов, характерных для конкретного производства. Результатом расчета является оптимальный план загрузки производственных мощностей с учетом всех ограничений, которые могут повлиять на достижимость запланированного удовлетворения спроса. К ограничениям в первую очередь относятся: нехватка производственных мощностей или трудовых ресурсов, недостаток законтрактованной поставки сырья и материалов, недостаточный выход используемых возвратных отходов или ранний срок обеспечения.

2.5. Анализ выполнения производственной программы и методы обратной связи

Как показывает практика, подсистема планирования производственной программы как часть общей корпоративной системы управления показывает отличные результаты. Для этого должен быть запущен процесс анализа результатов планирования и выполнения поставленных планов, а также корректировка сценарных условий по результатам анализа. В качестве анализируемых показателей выбираются такие как плановый и фактический процент загрузки производственных мощностей, плановый и фактический выпуск продукции, ограничения производственной программы и другие.

3. БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

Бухгалтерский баланс организации – это:

      Способ экономической группировки и обобщения информации об имуществе организации по составу, размещению и источникам его формирования в денежном выражении на определенную дату;

      Основной источник информации для различных пользователей. Он знакомит собственников, менеджеров и других лиц, связанных с управлением, с имущественным положением организации.

      Информация, содержащаяся в бухгалтерском балансе, позволяет осуществлять контроль за наличием и структурой активов и источников их образования, делать анализ финансового положения и платежеспособности организации, размещения активов.

Термин «баланс» происходит от латинских слов bis - дважды и lanx - чаша весов, буквально означает равновесие, уравновешивание или количественное выражение отношений между сторонами какой-либо деятельности.1

Баланс включает два раздела: актив и пассив. Актив – это средства организации, пассив – источники образования этих средств. В активе баланса отражают экономические ресурсы, принадлежащие организации, рассматриваемые как потенциальные доходы, которые она может получить в будущем вследствие их использования. Актив от латинского aktivus - деятельный, действующий, пассив от латинского passivus - страдательный, недеятельный. В пассиве показывают источники формирования средств организации, капитал, который делится на: собственный и привлеченный капитал (кредиторская задолженность). Кредиторская задолженность рассматривают как обязательства, предполагающие потенциальное уменьшение

1. Баланс предприятия, его структура и значение [Электронный ресурс] / Мобильные шпаргалки. Online конструктор, 2009-2010. / режим доступа: http://shpora.vtochke.com/index.php/allspr/?id=1637&b=1 [3]

доходов организации, вытекающие из получения активов или услуг от других юридических и физических лиц. Кредиторы имеют преимущественное право платежного иска перед собственниками на полное получение причитающихся им сумм. Собственный капитал представляет собой остаточный интерес собственников в активах организации после вычитания пассивов.

Таким образом, актив баланса характеризует состав средств по видам и размещению, а пассив – источники формирования и целевое назначение этих средств.

Актив и пассив баланса (вид средств и источников) состоят из отдельных статей. Статья баланса отражает величину определенного экономически однородного вида средств или их источника. Статьи, размещенные в активе, называются активными, в пассиве – пассивными.

В балансе всегда должно присутствовать равенство итогов актива и пассива (имущество организации равно источникам его образования).

Итоги актива и пассива баланса называются валютой баланса.

Равенство актива и пассива получило название – балансовое уравнение, которое имеет вид:

СРЕДСТВА = СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ + ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

или

СРЕДСТВА – ОБЯЗАТЕЛЬСТВА = СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Из баланса можно узнать, чем собственник владеет, т.е. в каком количественном и качественном соотношении находятся запасы материальных средств, которыми организация способна распоряжаться, а также способна ли организация выполнять свои обязательства перед третьими лицами или ей грозят финансовые затруднения.

Статьи баланса сгруппированы в пять разделов. Активные статьи представлены двумя разделами:

I. Внеоборотные активы.

II. Оборотные активы.

Особенностью действующей структуры баланса является расположение разделов и статей в строго определенной последовательности. Имущество и права в активе сведены в два раздела, расположенные в порядке возрастания ликвидности. В разделе 1 представлены наименее ликвидные активы (нематериальные активы, основные средства, долгосрочные финансовые вложения и др.) в разделе 2 – активы с высокой ликвидностью по мере нарастания их ликвидности (запасы, дебиторская задолженность и др.). Заключительные статьи 2 раздела актива баланса показывают наиболее ликвидные оборотные средства (денежные средства).

Статьи пассива баланса расположены в зависимости от срока погашения обязательств и представлены тремя разделами:

III. Капитал и резервы.

IV. Долгосрочные обязательства.

V. Краткосрочные обязательства.

Стати 3 раздела баланса характеризуют собственный капитал организации (уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, резервы и др.).

Статьи 4 и 5 разделов пассива баланса характеризуют заемный капитал. Первоначально показаны долгосрочные обязательства (кредиты и займы), подлежащие погашению в течение двенадцати месяцев после отчетной даты, и кредиторская задолженность (поставщикам и подрядчикам, персоналу организации по оплате труда, государственным внебюджетным фондам и прочим кредиторам).

Строение баланса основано на принципе двойственности как основополагающей концепции бухгалтерского учета

Уравнение двойственности можно записать в следующем виде:

Активы = Капитал + Обязательства

Активы – это хозяйственные средства, контроль над которыми организация получила в результате свершившихся фактов хозяйственной деятельности и которые должны принести ей экономические выгоды в будущем (потенциальная возможность активов способствовать притоку денежных средств в организацию).

Капитал – это не весь капитал организации, а только его часть, принадлежащая владельцу, т.е. собственный капитал.

Собственный капитал – это средства, полученные от учредителей, инвесторов, государственных и муниципальных органов, а также прибыль как финансовый результат эффективной деятельности организации.

Обязательства – это источник привлеченных средств, образующихся в результате уже свершившихся действий, которые служат юридическим основанием для последующих платежей за товары, работы, услуги. Обязательство может возникнуть в силу действия договора или правовой нормы.

Возникающие в процессе деятельности организации хозяйственные операции не нарушают равенства итогов актива и пассива баланса, а сумма статей и валюта баланса могут меняться. В зависимости от характера изменений статей баланса хозяйственные операции можно разделить на четыре типа.

Типы хозяйственных операций:

      Первый тип вызывает изменения только в активе баланса: одна его статья увеличивается, другая уменьшается на сумму хозяйственной операции. Результат хозяйственных операций такого типа состоит в изменении размещения хозяйственных средств. Валюта баланса не меняется.

      Второй тип – операции по изменению состава и структуры источников хозяйственных средств. Они затрагивают только пассив баланса: одна его статья увеличивается, другая уменьшается, валюта баланса не меняется.

      Третий тип (операции двойного увеличения) вызывает увеличение одновременно и в активе, и в пассиве баланса. В результате валюта баланса увеличивается на сумму хозяйственной операции.

      Четвертый тип хозяйственной операций (операции двойного уменьшения) отражает изменения, происходящие в результате этих операций: актив и пассив одновременно уменьшаются на одну и ту же сумму, что влечет за собой уменьшение валюты баланса на эту же сумму.

Содержание баланса организации установлено Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (см. Приложение), рекомендовано приказом Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача №1

Сравните и оцените динамику рентабельности продукции за 3 квартала на основе следующих данных:

Решение:

Рентабельность продукции:   r = П/C * 100%.

Прибыль:   П = В – С,

где  В – выручка от реализации продукции;

        С – себестоимость (расходы на производство и реализацию                                                                

               продукции).

1 квартал:

В = 1500 * 60 = 90 000 руб.

С= 1500 * 50 = 75 000 руб.

П= 90 000 – 75 000 = 15 000 руб.

r = 15 000 / 75 000 * 100% = 20%.

2 квартал:

В = 2 000 * 60 = 120 000 руб.

С= 2 000 * 50 = 100 000 руб.

П= 120 000 – 100 000 = 20 000 руб.

r = 20 000 / 100 000 * 100% = 20%.

3 квартал:

В = 1800 * 60 = 108 000 руб.

С= 1800 * 50 = 90 000 руб.

П= 108 000 – 90 000 = 18 000 руб.

r = 18 000 / 90 000 * 100% = 20%.

Ответ: В течение трёх кварталов рентабельность продукции оставалась на одном уровне – 20%.

Задача №2

Первоначальная стоимость станка – 30 тыс. руб., нормативный срок службы – 12 лет. Выручка от реализации отдельных деталей и узлов станка, стоимость лома после износа – 2,5 тыс. рублей.

Определите норму амортизационных отчислений.

Решение:

Норма амортизации: Н = ((ФП – ФЛ)/(ФП ×Т)) × 100 %,                              

где ФП – первоначальная стоимость основных фондов,

      ФЛ – ликвидационная стоимость основных фондов,

        Т – нормативный срок службы основных фондов, лет.

Н = ((30 000 – 2 500) / (30 000 × 12)) × 100% = (27 500 / 360 000) × 100% ≈ ≈ 7,64%.

Сумма амортизационных отчислений в год:

А = Н × ФП / 100% =(ФП - ФЛ) / Т.

А = 7,64 × 30 000 / 100% = 2 292 руб.

За 12 лет сумма амортизационных отчислений составит 27 500 руб., т.е. амортизируемую стоимость станка.

Ответ: Норма амортизационных отчислений в год составляет 7,64% или 2 292 руб.

Задача №3

В отчетном году завод произвел продукции на 815 тыс. руб., в плановом году предполагается увеличить выпуск продукции на 8%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в отчетном периоде составляла 255 тыс. руб.

На сколько нужно повысить эффективность использования основных фондов в плановом периоде, чтобы без увеличения их стоимости добиться запланированного роста объема производства?

Решение:

Фондоёмкость: ФЕ = Ф/Т,

где Т- объем товарной (реализованной продукции),

Ф – среднегодовая стоимость основных фондов.

В отчётном году: ФЕ = 255 000 / 815 000 ≈ 0,31.

В плановом году: Т = 815 000 / 100 × 108 = 880 200 руб.,

                         ФЕ = 255 000 / 880 200 ≈ 0,29.

Фондоотдача: ФО = Т/Ф,                                              

В отчётном году: ФО = 815 000 / 255 000 ≈ 3,196.

В плановом году: ФО = 880 200 / 255 000 ≈ 3,452.

3,452 – 3,196 = 0,256.

Ответ: В плановом периоде эффективность использования основных фондов нужно повысить на 0,256.

Задача №4

Сравните и сделайте обоснованный вывод об уровне эффективности использования оборотных средств на двух малых предприятиях А и Б по следующим данным:

Решение:

Коэффициент оборачиваемости: КО = Т/СО,       

где Т- объем товарной (реализованной продукции),

      СО – средний остаток оборотных средств.

Предприятие А: КО = 1520 / 120 ≈ 12,7.

Предприятие Б: КО = 1803 / 135 ≈ 13,4.

Длительность одного оборота оборотных средств: Дл = Д/КО,                                               

где Д – число дней в периоде (360, 90, 30).

Предприятие А: Дл = 360 / 12,7 ≈ 28 дней.

Предприятие Б: Дл = 360 / 13,4 ≈ 27 дней.

Коэффициент загрузки: КЗ = СО/Т.

Предприятие А: КЗ = 120 / 1520 ≈ 0,079.

Предприятие Б: КЗ = 135 / 1803 ≈ 0,075.

Ответ: Сравнивая предприятие А и предприятие Б по нескольким показателям (коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки и длительность одного оборота оборотных средств), можно сделать вывод, что на предприятии Б производство является более эффективным, чем на предприятии А.

Задача №5

Определите фактический и плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции, а также изменение его в процентах против отчетного периода, если известно, что производится 17 000 изделий в год по себестоимости 540 рублей. Планом на предстоящий год предусмотрено увеличить выпуск продукции на 10% и снизить ее себестоимость на 5%. Цена одного изделия составляет 600 рублей.

Сделайте обоснованный вывод.

Решение:

Затраты на 1 руб. товарной продукции рассчитываются по формуле:

З1р.т.п. = Sт.п. / Vт.п.,

где З1р.т.п. - затраты на 1 рубль товарной продукции,

      Sт.п. – себестоимость товарной продукции,

     Vт.п. – объём товарной продукции.

Фактический уровень затрат на 1 рубль товарной продукции:

Vт.п. = 17 000 × 600 = 10 200 000 руб.;

Sт.п. = 17 000 × 540 = 9 180 000 руб.;

З1р.т.п. = 9 180 000 / 10 200 000 = 0,9 руб./руб.

Плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции:

Выпуск продукции = 17 000 / 100 × 110 = 18 700 шт.;

Себестоимость = 540 / 100 × 95 = 513 руб.;

Vт.п. = 18 700 × 600 = 11 220 000 руб.;

Sт.п. = 18 700 × 513 = 9 593 100 руб.;

З1р.т.п. = 9 593 100 / 11 220 000 = 0,855 руб./руб.

0,855 ×100 / 0,9 = 95%, следовательно плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции снизится на 5% по сравнению с отчётным периодом.

Ответ: Фактический уровень затрат на 1 рубль товарной продукции равен 0,9 руб./руб.; плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции равен 0,855 руб./руб. Плановый уровень затрат на 1 рубль товарной продукции снизится на 5% по сравнению с отчётным периодом, т.е., при выполнении намеченного плана, предприятие получит больше прибыли, чем в отчётный период.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Количественные значения производственной мощности обусловлены научно-техническим уровнем технологии производства продукции, номенклатурой (ассортиментом) и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием энергетических, сырьевых и трудовых ресурсов, уровнем организации труда, специализации и кооперирования, пропускной способностью транспортных, складских и сбытовых служб. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает возможность существенного изменения этого показателя во времени, и поэтому он подлежит периодическому пересмотру.

Принято считать, что план продаж, от которого напрямую зависит прибыльность работы предприятия, должен определяться коммерческой службой. Часто при этом не учитывается достижимость этого плана, хотя в общем случае полученная в результате расчета производственная программа однозначно корректирует спрос, и получается реалистичный план продаж, с внесенной поправкой на производственные возможности предприятия. Таким образом, корректная производственная программа является основной отправной точкой для планирования финансовых результатов деятельности компании в стратегическом, тактическом и оперативном разрезах.

По балансу определяют конечный финансовый результат деятельности организации в форме наращивания собственного капитала за отчетный период, по которому судят о способности руководителей организации сохранить и приумножить вверенные им материальные и денежные ресурсы.

Данные баланса широко используются инвесторами, учредителями, кредиторами, кредитными учреждениями, органами государственного управления и статистики, налоговыми органами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИССЛЕДОВАНИЙ

1.     Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс] / Бухгалтерский учёт. Все виды бухгалтерского обслуживания, 1995-2011. / режим доступа: http://www.rk-audit.ru/buhuchet/pbu2_4_99_buhuchet.html#sbb

2.     Баланс предприятия [Электронный ресурс] / Справочник «Вопрос Ответ». / режим доступа: http://www.navoprosotveta.net/02/02_354.htm

Баланс предприятия, его структура и значение [Электронный ресурс] / Мобильные шпаргалки. Online конструктор, 2009-2010. / режим доступа: http://shpora.vtochke.com/index

3.     .php/allspr/?id=1637&b=1

4.     Производственная мощность: определение, загрузка и планирование производственной мощности [Электронный ресурс] / режим доступа: http://www.30n.ru/6/2.html

5.     Производственная программа [Электронный ресурс] / Инфолектика – информационная диалектика бизнеса. Infolectic, 2009-2011. / режим доступа: http://www.ilect.ru/articles-full-49/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» (ПБУ 4/99)

IV. Содержание бухгалтерского баланса

18. Бухгалтерский баланс должен характеризовать финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату.

19. В бухгалтерском балансе активы и обязательства должны представляться с подразделением в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные и долгосрочные. Активы и обязательства представляются как краткосрочные, если срок обращения (погашения) по ним не более 12 месяцев после отчетной даты или продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Все остальные активы и обязательства представляются как долгосрочные.

20. Бухгалтерский баланс должен содержать следующие числовые показатели (с учетом изложенного в пунктах 6 и 11 настоящего Положения):