Характеристика основных стилей руководства
23 Февраля 2011 в 10:11, реферат
По направленности власть может быть не только позитивной, созидающей, но и негативной, означающей способность препятствовать чему-либо. Объем необходимой власти зависит от целей и характера деятельности объекта управления.
Злоупотребление властью проявляется в манипулировании людьми и результатом их деятельности: заключении ложных соглашений, уклонении от ответственности, решении вопросов силой давления, организации интриг и пр., что дестабилизирует организацию. Такая дестабилизация оказывается тем больше, чем выше концентрация власти в одних руках.
Стили руководства на предприятии, их характеристика
14 Октября 2010 в 15:42
Стили управления, типы руководителей
Характеристика стилей руководства
Сайт-партнер: yaneuch.ru
28 Февраля 2013 в 15:21, курсовая работа
Я выбрала данную тему, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: изучить современную классификацию стилей. Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления.
Характеристика стилей руководства
Сайт-партнер: myunivercity.ru
11 Мая 2014 в 12:23, контрольная работа
Целью написания данной работы является рассмотрение Стилей руководства и их влияния на успех организации. Исходя поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Дана общая характеристика лидерства и руководства.
2. Охарактеризованы стили руководства.
3. Выявлено влияние стиля руководства на успех работы организации.
Характеристика стилей руководства
Сайт-партнер: stud24.ru
24 Ноября 2011 в 21:21, доклад
Под управлением принято понимать процесс организации любых воздействий, направленных на реализацию преследуемых целей. Руководство — это лишь часть управленческой деятельности, причем именно та ее часть, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.
Стили руководства (лидерства) их характеристика
Сайт-партнер: referat911.ru
02 Апреля 2014 в 02:36, реферат
Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов. Это понятие призвано отразить не вообще поведение руководителя, а только устойчивые, постоянные его характеристики, сохраняющиеся в различных ситуациях.
При этом конкретных методов управленческого воздействия существует великое множество. В аналитических целях обычно различают три основных типа:
1) административный (командный);
2) экономический (договорный);
3) социально-психологический.
Понятие стиля руководства, характеристика стилей
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
07 Января 2012 в 14:10, реферат
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Существует два подхода к определению стилей руководства:
1. Поведенческий подход, представители которого выделяют:
• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
Сущность и общая характеристика стиля руководства
Сайт-партнер: yaneuch.ru
15 Января 2014 в 15:41, контрольная работа
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.