Организация системы аттестации персонала
12 Ноября 2010 в 17:45
Методы аттестации персонала, подготовка и проведение аттестации
Анализ системы аттестации персонала предприятия
03 Июля 2013 в 12:08, курсовая работа
Целью работы является: на основе современных подходов и методов провести анализ системы аттестации персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ОАО «Магнит». Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:
рассмотреть понятие аттестации персонала;
проанализировать виды и методы аттестации, дать им по возможности полную характеристику;
проанализировать действующую систему аттестации персонала в ОАО «Магнит».
Организация системы периодической аттестации персонала
09 Октября 2012 в 14:08, контрольная работа
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Проектирование системы аттестации персонала в ОАО «СЦКК»
31 Января 2016 в 06:49, курсовая работа
Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника, т.е. аттестация - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Разработка системы мотивации и аттестации персонала при реинжиниринге бизнес-процессов
17 Сентября 2011 в 09:06, контрольная работа
Реинжиниринг бизнес-процессов новое направление в управлении. Тему реинжениринга специалисты по менеджменту начали разрабаты-вать уже во второй половине 80-х годов, однако прорыв в исследованиях это-го феномена принято ассоциировать со статьей М.Хаммера «Реинжиниринг традиционных методов работы: не автоматизируйте их, а отвергайте».