Основы становления и развития в России института антикризисного управления
Контрольная работа, 09 Февраля 2015
Понятие «антикризисное управление» в российских условиях еще не устоялся.
1. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.
Правовые основы реорганизации и ликвидации юридических лиц в ходе антикризисного управления
Контрольная работа, 07 Мая 2013
Реорганизация – прекращение организации, при котором осуществляется переход прав и обязанностей к другим лицам, то есть правопреемство.
Способы реорганизации юридических лиц определены ст. 57 ГК РФ.
1. Слияние – объединение двух и более юридических лиц в единое новое юридическое лицо. При этом самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. Реорганизация юридических лиц в форме слияния считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица.
Основы антикризисного управления
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 07 Апреля 2013
Целью данной работы является исследование зарубежной и отечественной практики антикризисного управления и выявления перспектив развития банковского сектора. Данная цель реализуется посредством решения следующих взаимосвязанных задач:
Определить экономическую сущность финансового кризиса и понятия антикризисного управления.
Охарактеризовать нормативно-правовую базу, регулирующую антикризисное управление кредитной организацией.
Раскрыть основные задачи и методы, используемые в системе антикризисных мер.
Обосновать необходимость оценки состояния ликвидности банка и соблюдения им экономических нормативов.
Осветить формирование стратегии развития банка с учетом сложившегося финансового состояния.
Изучить зарубежную и отечественную практику разработки мер по предупреждению банкротства.
Основы антикризисного управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 24 Мая 2013
Наиболее важны для существующего имиджа организации следующие типы классификаций кризисов: с точки зрения возможных сценариев их развития, по источнику возникновения и со специфической точки зрения PR.
Кризисные ситуации в работе рассмотрены в соответствии с классификацией кризисов по источнику возникновения.
Основы антикризисного управления
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Курсовая работа, 24 Февраля 2012
Цель исследования: анализ системы антикризисного управления и регулирования.
Задачи исследования:
– содержание антикризисного управления;
– антикризисное регулирование;
– этапы антикризисного управления;
Основы антикризисного управления
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 27 Апреля 2012
Цель исследования: анализ системы антикризисного управления и регулирования.
Задачи исследования:
– содержание антикризисного управления;
– антикризисное регулирование;
– этапы антикризисного управления;
Правовые основы антикризисного управления
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 22 Декабря 2010
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.
Правовые основы антикризисного управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 27 Февраля 2015
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды работы и осуществления, чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.