Метод анализа иерархий для принятия многокритериальных решений
Контрольная работа, 31 Октября 2017
Почтовый сервер, сервер электронной почты, мейл-сервер — в системе пересылки электронной почты так обычно называют агент пересылки сообщений (англ. mail transfer agent, MTA). Это компьютерная программа, которая передаёт сообщения от одного компьютера к другому.
От правильного выбора программного обеспечения зависит стабильность вашей работы и сохранность конфиденциальных данных как ваших, так и вашего собеседника по переписке.
Метод анализа иерархий для принятия многокритериальных решений
Контрольная работа, 11 Октября 2017
Цель: Найти оптимальное решение, обоснованное с помощью метода анализа иерархий.
Задание:
2.1. Выбрать согласно варианту задачу выбора для лабораторной работы (например, выбор города проживания). Задача должна включать не менее 5 возможных альтернатив и 6-9 критериев.
2.2. Изучить ситуацию выбора для конкретного варианта. Согласовать задачу с преподавателем.
2.3. Составить программу в системе Scilab. Предусмотреть удобный интерфейс программы. Произвести расчёты.
2.4. Произвести выбор альтернативы.
2.5. Сделать выводы по работе.
Метод анализа иерархий в производственно-экономических и социальных системах
Реферат, 16 Ноября 2016
Метод анализа иерархий – методологическая основа для решения задач выбора альтернатив посредством их многокритериального рейтингования.
Метод анализа иерархий создан американским ученым Т. Саати и вырос в настоящее время в обширный междисциплинарный раздел науки, имеющий строгие математические и психологические обоснования и многочисленные приложения.
Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки
Курсовая работа, 09 Декабря 2010
Метод Анализа Иерархий (МАИ) – математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: freepapers.ru
Доклад, 17 Мая 2012
Как Вы думаете, как можно улучшить приведенный бизнес-процесс? Для этого нужно понять, кого и чем он не устраивает. То есть если он всех устраивает – то зачем его менять: «Оно восходит? Оно заходит... Оно РАБОТАЕТ? РАДИ БОГА, ТОЛЬКО НИЧЕГО НЕ ТРОГАЙ!!!». А вот если не устраивает – то есть два пути: хвататься за первый же недостаток и быстренько устранять его или не торопясь выявить все недостатки и устранить те, что реально позволяют повысить эффективность и реализуемы без революций.
Метод анализа иерархии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 05 Мая 2013
Цель данной курсовой работы - произвести социально-экономический анализ субъекта Российской Федерации – Орловской области, изучить и показать сильные и слабые стороны развития региона. Задачи работы заключаются в том, чтобы:
изучить и проанализировать социально-экономические показатели региона;
выполнить SWOT анализ.
выявить благоприятные и неблагоприятные факторы, влияющие на развитие региона в текущий момент и в будущем.
Предмет исследования - социально-экономическое состояние Орловской области.
Объект исследования – Орловская область.
Метод анализа иерархии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 12 Марта 2013
Метод Анализа Иерархии (МАИ) – математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. Основное назначение метода анализа иерархий – решение задач, связанных с выбором альтернатив по многим критериям, а также с учетом других разнообразных факторов, влияющих на решение задачи.
Метод анализа иерархий
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 10 Марта 2013
На практике индивидуальные задачи принятия решений весьма распространены в обществе. Возьмите фирмы, компании, банки. Несмотря на существование коллегий, правлений и советов, обычно есть центральная фигура - ЛПР, определяющая курс, тактику и стратегию действий на предстоящий период. В слабоструктурированных задачах сама проблема выбора тесно связана с человеком – ее владельцем. Но это далеко не означает, что владелец проблемы является также ЛПР, ведь бывают ситуации, когда владелец проблемы является одним из нескольких человек, принимающих участие в ее решении. Третий возможный случай появляется тогда, когда ЛПР и владелец проблемы – разные люди. Например руководители част о стремятся переложить на других принятие решений.