Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2015 в 06:43, контрольная работа
Слово «стиль» греческого происхождения, первоначально оно означало стержень для писем на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «почерк».
Стиль управления – совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителями организаций и предприятий в своей практической деятельности1.
1. Сущность понятия «стиль руководства»……………………………………3
2. Типы стилей руководства……………………………………………………6
3. Что из перечисленных характеристик относится к понятию «руководитель» и не относится к понятию «лидер»………………………….12
Литература……………………………………………………………………….13
4. Тихий теленок двух маток сосет. Сразу отметим, что этот принцип касается поведения руководителя до высшего начальства над собой. Он означает, что руководитель определенной низшей структуры никогда не отрицает высшим руководителям, даже если, по его мнению, те неправы в своих решениях, обнаруживает подчеркнутую вежливость, исполнительность. К тому же не только до своего прямого начальника, с которым он наиболее связан функционально, но и к другим. Конечно, с определенной целью.
Такой руководитель становится удобным для всех, приближают его к себе высшие чины, которые хотят иметь таких заместителей.
Относительно членов подчиненного коллектива, то, что тихий теленок..., может быть разным: как авторитарным, так и требовательным, справедливым, демократичным. От его тактики отношений с высшим начальством коллектив не страдает - наоборот, может иметь некоторые неписаные льготы.
5. Каждой сестре по серьгам, или давайте жить дружно. Этот принцип касается, прежде всего, стимулирование, как одного из рычагов руководства. При распределении премий, путевок, отпусков и т.д., а также конкретной работы между членами коллектива руководитель, который исповедует этот принцип, стремится никого не обидеть, сделать так, чтобы все оставались максимально довольны. Для него главное, чтобы была стабильность и не было жалоб в вышестоящие инстанции.
Известно, что всех удовлетворить невозможно, а те, кто работает добросовестно, чувствуют себя оскорбленными и униженными. Ведь их стимулируют так же, как и тех, кто работает спустя рукава.
Этот принцип управления вряд ли может иметь место в частных производственных структурах. Он может существовать скорее в государственных организациях с бюджетным финансированием или государственным заказом, где этот принцип в свое время и родился.
6. Эффект клетки. Это особенность между бывшим руководителем и подчиненным. Отметим сразу: это не означает, что отношения тогда были между ними враждебными или неприязненными. Они могли быть и скрыто и явно доброжелательными.
Эта особенность отношений означает, что бывший подчиненный чувствует к своему бывшему руководителю определенные претензии за то, что приходилось повиноваться чужой воле. По аналогии с тигром, которого выпустили из клетки, он готов растерзать своего опекуна, хотя тот и кормил его мясом.
И если директор встречает своего радушного некогда подчиненного, а профессор - аспиранта через короткий, после различия их путей, время, и замечает, что поведение его некая настороженная, - то это срабатывает эффект клетки. Пройдет время, и эффект клетки ослабнет. Но это психическое явление следует учитывать в деловых отношениях.
3. Что из перечисленных
а) осуществляется как в системе административно-правовых, так и морально-психологических связей;
б) выполняет несколько социальных ролей;
в) осуществляется в системе административно-правовых отношений;
г) имеет психологическую природу;
д) даны права и полномочия законом.
Литература
1 Семенов А. К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: учебное пособие / А. К. Семенов. − М. : Дашков и К, 2009. С.76.
2 Ковальчук, А. С. Основы делового общения: учебн. пособие / А. С. Ковальчук – М. : Дашков и К°, 2010. С.30.
3 Деловое общение: учебное пособие / сост. И. Н. Кузнецов. − М.: Дашков и К, 2009. С. 52.
4 Королев Л. М. Психология управления: учебное пособие / Л. М. Королев. − М. : Дашков и К, 2009. С.88.
5 Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие / Г. Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С. 43.
6 Бороздина Г. В. Психология делового общения: учебник / Г. В. Бороздина. − М. : ИНФРА-М, 2009. С. 95.