Психологические особенности управленческой деятельности

Руководитель должен знать, как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Его обязанность – создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать. Менеджер должен изучить и использовать те факторы окружающей среды, которые оказывают благоприятное влияние на исполнителей и повышение эффективности работы коллектива. Выполняя воспитательную функцию, руководитель должен активизировать, развивать в исполнителях те их личностные качества, которые способствуют более плодотворной работе отдельного исполнителя и коллектива в целом.

1.Введение.
2. Место психологии в процессе управления.
3. Психология управления и её предмет изучения.
4.Психолгический анализ управленческой деятельности.
5.Психологические требования, предъявляемые к руководителю как к организатору.
6.Характер исполнителей и его формирование руководителем.-стр.6
7.Заключение.
8.Список дитературы.